集團公司
企業簡介
由股份、機械、船舶、輕紡、五礦、有色、經協、置業、碧波度假村、舜天海外旅遊等九家直屬企業構成，包括三級子公司、投資企業、生産基地在内的獨立法人單位達100多個。在開展進出口貿易的同時，集團還積極實施多元化發展戰略，經營業務涉及生産制造、賓館旅遊、倉儲運輸、國内貿易、房地産開發、汽車銷售以及信息産業等多個行業。
發展戰略
集團從成立起，就積極貫徹品牌發展戰略，創建和推廣了“舜天SAINTY”品牌。1998年“舜天SAINTY”品牌服裝被外經貿部認定為“第二批重點支持和發展的名牌出口商品”，2005年2月又被商務部确定為“國家重點培育和發展的出口名牌”。“舜天”商标先後被評為南京市和江蘇省著名商标。
集團在加強科學管理，實行商品經營和資本經營的同時，以“享譽中外，百年舜天”作為企業發展目标，努力培育“舜之志，天行健，君子自強不息”的企業精神，逐步把舜天集團建設成以科技為導向、以貿易為龍頭、以實業為基礎、以服務業為補充的國際化綜合型的大型企業集團。
集團管理層
董啟彬董事長、黨委書記
黃旭芒總裁、董事
曹懷娥副總裁、黨委副書記、董事
成俊副總裁、董事
洪興華黨委委員
甘富華黨委委員
高海甯總裁助理
周錦銀總裁助理兼人力資源部總經理兼黨辦主任
楊青峰總裁辦公室主任
陸建萍資産财務部總經理
胡斌審計部總經理
張曉林投資管理部總經理
陳建華企業發展研究室主任
俱樂部結構概述
江蘇舜天足球俱樂部隸屬于江蘇舜天國際集團，江蘇舜天足球俱樂部在舜天集團的領導下，按照省足協的要求，嚴格規章制度，強化隊伍管理，增強競争意識，加快經營開發，俱樂部的影響逐漸擴大。
球隊曆史戰績
江蘇舜天足球隊以體能良好、作風頑強着稱，比賽中注重整體配合。在2000年甲B聯賽中獲第三名，2001年獲得第五名，2002賽季最初七輪連續不勝，後十五輪發憤圖強，7勝7平1負，最終積31分，列第五名。2003賽季舜天隊在進取中再攀新高，9勝2平2負，綜合排名第二。2004年中甲元年以50分居第6，2005年以47分居第5，2006年以33分居第6，2007年以48分居第3，在經過13年的等待後，2008年的江蘇舜天，早早的确立了自己極大的領先優勢，提前7輪沖超成功，提前6輪問鼎中甲冠軍！時隔14年，重返中國足球頂級聯賽！
俱樂部的建設
江蘇舜天足球俱樂部建有江蘇舜天足球隊、江蘇舜天足球二隊以及U—19、U—17、U—15等不同年齡結構的後備梯隊，南京舜天二中足球學校健康發展，舜天少兒足球俱樂部在全省大江南北蓬勃發展。江蘇舜天隊長駐江甯訓練基地，基地風景秀麗，設施齊全。
江蘇是全國經濟最為發達的省份之一，多年來，江蘇舜天足球隊得到了省委、省政府等各級領導的殷切關懷，同時也得到了江蘇各界人士特别是廣大球迷的鼎力支持。江蘇的所有媒體，包括電視、電台、報紙網絡對江蘇舜天隊也給予了特别的關注，無論是訓練還是比賽，都要進行詳盡的報道。
江蘇足球俱樂部傾力打造生力軍
江蘇舜天足球俱樂部自2000年成立以來，始終将俱樂部正規化、系統化和科學化建設放在重要位置上。舜天集團更是将俱樂部的全面建設納入舜天企業文化發展建設中并給予大力支持和發展。在這種情況下，盡管當時江蘇足球的底子差，基礎薄，俱樂部面臨的聯賽任務也十分艱巨，但江蘇舜天足球俱樂部在組建伊始并沒有草率行事，隻重視比賽成績，忽視俱樂部的建設工作。
在舜天集團領導的大力支持下，俱樂部以科學的發展觀來經營足球俱樂部，着手制定長期發展規劃，以此提高俱樂部可持續發展能力，其中最明顯的标志就是在引入現代企業管理制度的基礎上，結合現代足球發展的規律，建立和完善了俱樂部的梯隊建設。
通過這些年來的建設和發展，目前江蘇舜天足球俱樂部的後備力量培養不僅在管理組織結構上設有專職部門進行全面管理，而且整個梯隊的建設已形成一定的系統和規模，足球學校遍布全國，超過中國足協對甲級俱樂部梯隊建設的标準和規模，處在全國領先地位。近幾年來，舜天足球俱樂部的重點梯隊，例如近幾年的Ｕ－17球隊在全國比賽中都取得過全國前8名的優異成績，并在第九屆、第十屆全國運動會足球比賽中圓滿完成了省政府和體育局領導賦予的重任。
此外，後備梯隊還為國家級球隊和舜天一隊輸送了許多優秀的運動員，不僅如此，舜天足球俱樂部憑借後備人才培養體系的優勢，在近幾年裡為全國衆多高校輸送了大批合格的足球人才。這種規模和成果在以往江蘇足球史上，尤其是職業聯賽以後是絕無僅有的。
江蘇舜天足球俱樂部後備力量培養和發展能取得這樣的成績，主要得益于以下幾個方面：
政府的關心支持
江蘇舜天足球俱樂部自2000年成立以來，得到了省市領導的大力支持和關心幫助，這為江蘇足球的發展創建了良好的發展氛圍。同時，社會各界也為舜天足球的發展獻計獻策，貢獻自己的力量，從企業到事業，從媒體到球迷，是他們夯實了江蘇足球發展的堅強基石。
舜天領導重視和支持
由于戰略決策的正确和措施落實得力，尤其是舜天集團所顯示出長期搞足球的信心，舜天足球俱樂部後備力量培養始終是在按計劃有條不紊地進行，沒有受到資金和政策等其它因素的幹擾而給基層的執行産生壓力和困惑。所以，梯隊整體的訓練和比賽始終在有序和系統的環境中按要求進行，保證了訓練和比賽的質量，确保了球隊穩步和持續的發展。
堅持科學化發展
1．合理的結構
根據中國足協職業隊梯隊建設的基本要求，并結合舜天足球俱樂部長期發展的實際情況，舜天足球俱樂部在後備力量培養方面首先采取的是打好基礎策略，利用自身品牌的優勢，拓寬合作渠道，立足本省，走向全國，在全省聯合建立了13所足球學校，同時又分别在河南、安徽、貴州、山東等省聯合建立了足球學校，注冊參加訓練的運動員達到1000多人，後備人才培養網絡基本形成。在此基礎上健全了舜天Ｕ－17、Ｕ－15、Ｕ－13等骨幹梯隊，整個體系呈現金字塔狀态。
2．重視教練員的培養
教練員在青少年訓練中起着舉足輕重的作用。因此，長期以來舜天足球俱樂部十分重視對青少年球隊教練員的培養。除了要求教練員參加正常的崗位證書培訓以外，舜天俱樂部還創造機會送教練員去大學參加專業外語培訓和送教練員到國外俱樂部接受培訓。除此以外，俱樂部還邀請足球專家和教授定期給梯隊教練員授課，提高教練員的理論知識水平。在教練員的配備方面，根據各隊的不同特點和性質，合理配置，效果顯着。
3．科學的訓練大綱
長期以來，舜天足球俱樂部在培養後備力量方面始終采取的是“學以緻用”的方針，依據德國和荷蘭足球先進的理念，長期保持各梯隊和一隊打法統一，使得運動員從學習足球到最後成才，對一線隊伍打法的每個細節都有深入的了解和切身的體會，成才後能很快适應一線隊伍的打法，減少磨合的過程。為了形成和保證這樣的體系，舜天足球俱樂部以中國足協青少年足球運動訓練大綱為基礎，邀請了國内足球界一些知名的專家和教授，從舜天足球俱樂部的實際情況出發，依據舜天足球俱樂部運動員自身的特點，制定了适合自身發展的教學大綱。幾年的實踐表明，這個訓練大綱對舜天梯隊的發展具有較強的針對性和可操作性，效果明顯。
4．嚴格的考核制度
無論對教練員還是運動員，舜天足球俱樂部都制定了一系列的評估和考核方法與标準，并定期實施，将以往對教練員的執教能力和運動員的訓練能力的定性評估過渡到了定量評估，堅持以數據為準繩，以事實為依據，減少了評估中的主觀因素，提高了評估的透明度，在這個基礎上，将考核結果和激勵機制相結合，優勝劣汰，從而在各級球隊中營造了良性的競争氛圍。
5．堅持專項訓練和文化學習同步發展
為了提高運動員的全面素質，長期以來舜天足球俱樂部在培養後備人才方面堅持專項訓練和文化學習同步發展，堅決杜絕文盲的運動員。為了達到這一目的，舜天足球俱樂部的梯隊全部放在文化氣息非常濃厚的大學和中學校園裡，堅持邊讀書，邊訓練的指導方針。實踐證明，這一舉措不但提高了運動員的文化知識水平，而且他們對待足球訓練的理解能力也有顯着提高，取得了雙赢的結果。
球隊主場
南京五台山體育場1992-19952004-2006
可容納18600人全部是坐席
（五台山已列入江蘇省體育局十一五改擴建規劃，總投資3.5億元，預計2010年末完工）
無錫市體育中心1996
造價7400萬元可容納30000人全部是坐席
揚州市體育中心2003
30000人全部是坐席
南京奧體中心體育場2007-現在
造價30億60000坐席176包廂可容納3500人
球隊大名單
領隊：楊晨
翻譯：單治國
主教練：裴恩才
助理教練：劉平豫楊晨
守門員教練：李志高
隊醫：潘慶華朱月成
球隊首選比賽服顔色：藍/白/藍
球隊備用比賽服顔色：白/藍/白
琉球古代國王
舜天（1166年－1237年）據《中山世鑒》和《中山世譜》中記載，是琉球國舜天王朝建立者，神号尊敦。1187年至1237年在位。根據《中山世鑒》記載，他是日本源為朝的兒子。保元之亂後，源為朝被流放伊豆國，因遇大風漂流至沖繩本島，并與當地豪族大裡按司的妹妹結婚，生子尊敦（即後來的舜天）。尊敦15歲時即成為浦添按司。
1186年，天孫王朝第25代（末代）國王為重臣利勇所弑，琉球國大亂。舜天出兵平叛，誅滅利勇。因天孫王朝末代王無子，22歲的舜天遂于次年被群臣擁立為王。
舜天王事迹無從考證，又據有神話色彩，因此有些沖繩學學者對其真實性提出質疑。《保元物語》并中沒有關于源為朝渡琉的記載，有些學者據此認為源為朝根本就沒有漂泊至琉球的經曆，因此舜天王為源為朝之子系後世附會。甚至有學者認為舜天王本人就是一個杜撰的人物，琉球第一個國王“不是舜天，而是英祖。”
