公司簡介
江蘇省電力公司成立于1988年12月，主要從事江蘇境内電網建設、管理，經營江蘇境内電量銷售業務。公司下轄13個市供電公司、51個縣（市、區）供電公司，同時還管理與電力有關的設計、施工、修造、科研等單位，服務全省3000餘萬電力客戶。截止到2009年底，公司共有職工5萬餘人，農電工4.5萬餘人。
2009年公司實現售電量2624億千瓦時，營業收入2230億元（含稅），資産總額1460億元。截至2009年底，江蘇電網共有110千伏及以上線路49482公裡，變電容量24055萬千伏安，其中500千伏變電站30座、變電容量4625萬千伏安、線路長度8218公裡。
目前，特高壓工程已在江蘇落地（錦屏～蘇州特高壓直流），建成國家電網公司最大省級電網，形成以500千伏“四縱五橫”為骨幹網架、220千伏分區運行并有效互濟的較為堅強的電網，擁有35千伏及以上變電站2800餘座、輸電線路8.4萬公裡。2013年，全省全社會用電量達4957億千瓦時，增長8.20%；7、8兩月，全省全社會用電量分别達503.50億、518.37億千瓦時，成為全國首個單月用電量超500億千瓦時的省份；全社會最高用電負荷8191萬千瓦，統調用電最高負荷7776萬千瓦，分别增長13.30％和13.40％。
多年來，公司堅決貫徹落實國家電網公司戰略部署，堅持“三抓一創”工作思路，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，牢記“四個服務”宗旨，着力推動公司發展方式和電網發展方式轉變，在各項工作中取得了較好成績，有力地保障了江蘇經濟社會發展，确保了全省電力安全有效供應。公司近年來榮獲了全國五一勞動獎狀和全國用戶滿意企業、國家電網公司同業對标綜合管理标杆單位、江蘇省文明行業等稱号。
江蘇省電力公司-領導班子
公司實行總經理負責制，總經理為公司的法定代表人。
總經理、黨委副書記：馮軍
黨委書記、副總經理：張晶
黨委委員、副總經理、工會主席：黃衛國
黨委委員、副總經理：馬蘇龍
黨委委員、副總經理：孟慶強
黨委委員、副總經理：錢朝陽
黨委委員、副總經理：李作鋒
黨委委員、副總經理：李斌
黨委委員、紀委書記：肖開進
黨委委員：蔣斌
總會計師：劉嶽華
産品與服務
2007年江蘇省全社會用電量2950億千瓦時，同比增長14.9%；公司實現售電量2310億千瓦時，同比增長15.8%，在國家電網公司系統率先突破年售電量2000億大關。統調最高用電負荷達到4562萬千瓦，增長19.2%。完成線損率8.02%，下降0.2個百分點。完成固定資産投資227億元，新增35千伏及以上變電容量2030萬千伏安、線路6290公裡。實現主營業務收入1348億元，增長16.2%。
企業文化
多年以來，在省委省政府的正确領導下，公司堅持依法治企方針，遵守誠信經營原則，堅持服務于國家電網公司和江蘇省委省政府的工作大局，服務于江蘇經濟社會發展，服務于和諧江蘇建設，服務于資源節約型和環境友好型社會建設，緻力于建設誠信企業，竭誠為江蘇經濟社會發展和人民生活服務,确保了全省電力有序有效供應。n在推動節能環保工作中發揮了重要作用，有力地保障了江蘇經濟社會健康和諧發展。公司在生産、經營、基建、精神文明建設等各項工作中成績顯着，在國家電網公司系統均處于先進，榮獲了江蘇省文明行業、全國用戶滿意企業和國家電網公司頒發的一系列榮譽稱号。
“十一·五”期間，根據江蘇社會經濟發展和人民生活提高的需要，公司将投資近千億元進行電網投資和建設，建設更加堅強的江蘇電網，同時将不斷提高供電服務水平，力争在2010年實現城鄉供電服務一體化，為“全面達小康、建設新江蘇”做出新的貢獻。
人才理念
江蘇省電力公司秉承"為員工創造發展平台、為公司構築人才高地"的人才理念，積極為公司管理、技術、技能等各類人才營造脫穎而出的氛圍、拓展施展才華的空間。一大批院校畢業生先後成長為"全國技術能手"、"全國電力行業技術能手"、"中華技能大獎"獲得者、"國家電網公司專家"及"江蘇省技術能手"。
江蘇省電力公司竭誠歡迎各位優秀人才加入，并迅速成長為各類技能、技術專家，實現個人與企業的同步成長。
企業榮譽
中華全國總工會——全國五一勞動獎狀
勞動和社會保障部、中華全國總工會、中國企業聯合會、中國企業家協會——全國模範勞動關系和諧企業
中國質量協會、全國用戶委員會——全國用戶滿意企業
江蘇省文明行業指導委員會——2005-2006年度江蘇省文明行業
企業文化企業标識（1）标識以球形設計展示國家電網公司美好的發展前景，反映公司樹立全球視野，建設世界一流電網、國際一流企業的堅強信心。
（2）标識以圓形圖案象征公司内外的互動、協調、團結、和諧，表達公司堅持“四個服務”宗旨，與客戶、員工、社會和諧相處，共同發展。
（3）标識以縱橫交錯的經緯線表現公司以建設和運營電網為核心業務，堅持誠信、責任、創新、奉獻，努力超越、追求卓越，為經濟社會發展保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應。
（4）标識以綠色的标準色，反映公司緻力奉獻清潔能源，建設和諧社會，象征公司持續發展、生機勃勃、基業長青。
企業願景與使命
建設世界一流電網建設國際一流企業
“建設世界一流電網，建設國際一流企業”的企業願景是公司的奮鬥方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目标追求。
建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發展規律的實際出發，堅持以科學發展觀為指導，堅持自主創新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統一規劃、統一标準、統一建設的原則，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網。
建設國際一流企業：堅持以國際先進水平為導向，以同業對标為手段，推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、标準化建設，把公司建設成為具有科學發展理念、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和國際一流競争力的現代企業。
奉獻清潔能源建設和諧社會
“奉獻清潔能源，建設和諧社會”的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻内涵和價值體現。
電網不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網絡市場功能的能源資源優化配置載體。國家電網公司是國家能源戰略布局的重要組成部分和能源産業鍊的重要環節，在中國能源的優化配置中扮演着重要角色。充分發揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，促使發展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網公司的神聖使命。
以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司是公司發展的總戰略。加強“三個建設”、推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司是緊密聯系、相互促進、有機統一的。推進“兩個轉變”是建設“一強三優”現代公司的戰略途徑；加強“三個建設”是推進“兩個轉變”的重要保證。
戰略目标
把國家電網公司建設成為電網堅強、資産優良、服務優質、業績優秀的現代公司（簡稱“一強三優”）。
電網堅強：電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指标達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。
資産優良：資産結構合理、質量好，盈利和償債能力強，内部資源配置效率高，金融和海外資産健康快速增長。
服務優質：保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規範、高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處于領先地位。
業績優秀：安全、質量、效益指标在國内外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。
現代公司：建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際競争力強。
戰略途徑
轉變公司發展方式轉變電網發展方式（簡稱“兩個轉變”）
按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、标準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、财務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生産、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發展方式轉變。
建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。
戰略重點
堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱“三抓一創”）的工作思路，大力實施電網發展戰略、經營管理戰略、人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、産業支撐戰略、國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等，推動公司又好又快發展。
電網發展戰略：遵循電網發展規律，加大電網投入，堅持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵禦嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展，以持續滿足經濟社會發展的用電需求。
經營管理戰略：貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針，積極開展體制機制和管理創新，深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、标準化建設，充分挖掘内部資源潛力，持續提升公司經營管理水平和資産運營效率。
人才強企戰略：把隊伍建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵，建立适應“兩個轉變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、幹部隊伍和各類人才隊伍建設，抓好緊缺人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工創造活力，為建設“一強三優”現代公司提供人才保障和智力支持。
科技發展戰略：堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，貫徹建設一流人才隊伍、實施大科研、創造大成果、培育大産業、實現大推廣（簡稱“一流四大”）的戰略要求，不斷增強科技創新能力，克服制約“兩個轉變”的技術瓶頸，解決生産運行和經營發展中的技術難題，搶占國際電力科技制高點，發揮科技創新的支撐和引領作用。
信息化戰略：把信息化作為推進“兩個轉變”、增強公司核心競争力的重要驅動力，瞄準國際先進水平，按照統一領導、統一規劃、統一标準、統一組織實施的原則，全面推進信息化企業建設，以信息化支撐生産專業化和管理現代化，确保網絡和信息安全，為“一強三優”現代公司建設提供有力的信息保障。
金融支撐戰略：發揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發展機遇，遵循金融行業發展規律，推進産融結合，強化金融管控，加強人才和機制建設，加快現代金融控股集團建設，形成金融産業核心競争力，全面提升盈利水平，為公司發展提供金融支撐。
産業支撐戰略：按照上規模、上水平、集約化的發展方向，拓展直屬單位業務領域，延伸産業鍊，形成規模經營優勢和核心競争力，做優做強做大直屬産業，為“一強三優”現代公司建設提供技術支撐、智力支持、服務保障和效益貢獻。
國際化戰略：堅持引進來、走出去相結合，适應經濟全球化進程，加強國際經濟技術交流與合作，發揮比較優勢，積極參與能源等相關領域的國際分工，統籌利用國際國内“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發展空間，不斷提升公司的國際競争力和國際影響力。
企業文化戰略：遵循企業文化建設基本規律，以社會主義核心價值體系為指導，适應公司發展改革新要求，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施的原則，建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，增強公司的核心競争力、企業軟實力和可持續發展能力，促進公司科學發展。
——堅持“統一的核心價值觀，統一的發展目标，統一的品牌戰略，統一的管理标準”，是公司統一的優秀企業文化建設的基本内容和重要基礎。
——推行公司基本價值理念體系是建設統一的優秀企業文化的核心。
——實施企業文化建設精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設統一的優秀企業文化的重要載體。
品牌發展戰略：全方位提升“國家電網”品牌的知名度、認知度和美譽度，強化安全管理，規範服務行為，履行社會責任，提升優質服務水平，增強企業軟實力，推動企業與利益相關方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關系，凝聚發展合力，塑造國際一流的“國家電網”品牌。
——公司品牌是内質外形建設成果的集中體現。推進品牌的統籌規劃，統一品牌宣傳、統一品牌管理，規範使用VI手冊，深化文化環境建設，提升“國家電網”品牌價值和形象。
——通過對内提高管理水平、提升隊伍整體素質，對外履行社會責任、全面加強公司與利益相關各方的和諧互動，樹立公司講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率的央企形象。
