傳化集團:多元化産業集團-中文百科頻道

公司簡介

傳化集團創建于1986年，是中國知名的多元化民營企業集團，主要業務領域覆蓋化工、物流、農業和投資。2007年，集團實現工業和服務業總收入103.7億元，利潤9.47億元，上繳稅金6.5億元，人均納稅超13萬元，位列中國大企業集團競争力500強第139位，中國民營企業500強第84位，中國品牌500強第97位。

傳化化工涵蓋有機矽、有機氟、農用化學品、表面活性劑等多個領域，其闆塊的“傳化股份”（002010）和“新安股份”（600596）分别在深交所和上交所上市發行，至2007年底，股份市值達230億元。傳化化工初步形成了産業鍊，培育了豐富的産品群。傳化化工設有國家級技術中心、全國染料标準委員會印染助劑分會，四家企業被認定為國家高新技術企業。

傳化物流定位于“物流平台整合運營商”，開創了全新的“公路港物流”模式，已經形成了由“傳化公路港物流發展有限公司”進行集團化投資和管理，多個現代化綜合物流基地協同運營的企業組團。形成了連鎖複制的标準化體系，正大力推進以長三角為中心、覆蓋全國重點城市的平台連鎖複制戰略。繼蕭山、蘇州、成都、甯波基地之後，到2010年将形成10個以上的物流基地，由此構築起全國性的物流平台網絡。

發展曆程

1986年，正式創業，創辦蕭山第一個注冊為“私營”的企業，從化工起步。

1988年，買了一輛載重5噸的解放牌汽車，帶來了企業運輸效率的“解放”。

1990年，自主研發高效去污劑“901特效去油靈”，填補了行業空白，為企業的快速發展奠定了基礎。

1992年，成為浙江省第一個有限責任公司。

1995年，成立集團，化學事業陸續拓展至紡織化學品、日用化學品、造紙化學品、塑料化學品、塗料等領域。

1996年，與日本大金合作，走出以國際合作拓展民營企業競争力之路。

1997年，“傳化車隊”改組為“杭州傳化儲運有限公司”,開始在物流領域的探索。

1998年，在浙江省非公企業中第一個成立黨委；

1999年，胡錦濤同志對傳化黨建工作作出重要批示。

2000年，以工業“反哺”農業，正式進入高科技農業産業；

2002年，浙江省農業高科技示範園區開園。

2002年，進入現代服務業，首創“公路港”物流模式；

2003年，傳化“公路港”首個基地——浙江蕭山基地開業。

2004年，“傳化股份”在深交所上市交易，成為國内同行業中的首家上市公司。

2005年，傳化成為新安集團第一大股東。

2005年，進入農用化工、有機矽材料領域，循環生産、清潔生産技術水平世界領先。

2007年，在紡織化學品領域率先實現“染助一體化”。

2007年，成立上海傳化投資控股集團有限公司，在新的高度上構建面向全國乃至全球業務發展的投資平台。

2009年，傳化“公路港”成都基地開業運營。

2010年，傳化“公路港”蘇州基地開業運營；同年，傳化“公路港”物流模式榮獲“中國管理創新一等獎”。同年，傳化農業高科技示範園區正式晉升為國家級農業科技園。

2011年，傳化集團合成材料産業基地項目成功簽約，标志着傳化化工從精細化學品向合成材料領域進行産業鍊發展和延伸。

2012年，傳化公路港先後簽約沈陽、天津、青島、重慶、泉州等項目，全國網絡化布局加快。

2013年，傳化在石油化工和煤化工領域深化延展和拓展，合成材料實現一次開車成功。

2013年，傳化科技城更名、擴面、提标為“中國·蕭山科技城”，成為蕭山經濟發展的主平台之一。

2013年，國家五部委聯合發出通知，要求推廣傳化“公路港”物流經驗。

2014年，傳化公路港實體平台在全國68個城市落實，線上全網産品全面落地。

2015年，傳化物流成功納入傳化股份上市平台，成為中國智能公路物流第一股，衍生出一系列物流互聯網應用、物流金融産品和供應鍊增值服務。

2016年，傳化集團創業30周年，“傳化股份”更名“傳化智聯”，“傳化慈善基金會”成立。同年，全資并購荷蘭專用化學品公司“拓納化學”。

2017年，傳化集團與吉利汽車進行新能源物流車深層合作，簽訂戰略合作。

2018年，傳化集團與埃克森美孚（中國）進行物流方面合作，雙方就物流企業、車隊、司機等終端運力展開合作。打造技術驅動的智能物流供應鍊服務平台—“傳化網”。

公司文化

傳化文化：以“成就客戶、幸福員工、引領産業”為使命，以“鳳凰涅槃”的精神，堅定推進轉型升級和高質量發展，努力“成為時代的傑出企業”。

核心價值觀：以客戶為中心、以價值創造者為本、持續奮鬥、共創共赢。

品牌戰略

傳化農業培育了國内領先的商品種苗和盆栽植物生産企業，形成了以浙江省農業高科技示範園區為核心、立足全國10多個基地的生産體系。産品覆蓋全國20餘個省市，并出口歐洲、美國、日本等地，至2007年底，累計生産各類商品種苗1.65億株，帶動種植戶就業人數近20萬人，帶動了區域種植業結構的調整。當前，傳化集團正在投資建設以生物技術為主題，多功能、生态型、國際化的科學園區，形成高水平的生物技術研發平台、創新服務中心和采供中心。

傳化投資緊緊圍繞集團整體發展戰略，立足于化工、物流、農業三大産業，積極開拓未來業務，為集團的可持續發展奠定基礎。目前，傳化投資以上海傳化投資控股集團為戰略制高點，立足現有産業，尋求投資發展新空間。同時積極謀求金融資本和産業資本的有效整合，推動傳化事業更好更快的發展。

經過多年的探索實踐，傳化成功地實現了社會化、多元化和制度化的跨越，構建了結構合理的産業布局，具備了強勁的發展潛力。真心夥伴，共享未來，傳化集團将繼續秉承“誠信負責”的企業文化，攜手更多的合作夥伴，在各産業領域進行創新實踐，以更好地推進各産業的技術進步和區域經濟的協調發展；将繼續努力成為優秀的企業公民，用心構建“企業關愛員工、員工愛護企業”的企業生态，推進企業的可持續發展，進而促進社會的和諧與文明進步。

人才理念

人才是最寶貴的财富，傳化的大門對所有人才都是敞開的，取舍标準就是：以“德才兼備，以德為先”為标準，具有“人格、品德、智慧、意志兼具”。傳化管理模式的核心已經從傳統的資産經營轉向知識經營，企業的資産、項目、崗位、市場、設備等物化資本都在圍繞人才而動。現在的傳化，不是人才适應公司，而是公司主動适應人才，從而将人力資本激活，進而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動作機制，使傳化的每一次擴張、裂變，都帶來不可估量的資本擴張與效益增長。

我們以“理念共鳴引人，以企業形象引人，以工作氛圍引人，以分配激勵引人，以保障體系引人，以發展前景引人”，不斷優化人力資源結構和加強隊伍建設。

公司通過引進和培養，逐步建立起結構合理、敬業并專業的管理、技術、營銷、生産等隊伍，同時做好人才儲備；十分關注幹部和員工的成長，根據不同層次人員，制訂培訓規劃，完善培訓機制，逐步形成科學的培訓管理體系；在人才培養上着重關注幹部、骨幹和新進大學生的提高與培養。堅持“人力資源是企業第一資源”，追求企業資本資源與人力資源的同步增值，樹立領導幹部是第一人力資源主管的觀念，強化人力資源管理和績效管理，激活組織，激活員工，營造良好的“用人留人”氛圍，吸引了大批優秀人才加盟。

公司還充分運用激勵杠杆作用，提高員工對企業的歸屬感和工作積極性；進一步完善績效管理和完善考評體系，将績效目标管理的考核結果與激勵真正挂鈎。重視員工職業生涯設計，建立優勝劣汰的有效實施。借鑒營銷激勵機制的成功經驗，不斷完善科技、行政激勵體系，豐富激勵機制和激勵方式，充分發揮物質、精神、成長和保障四大激勵措施的作用。

經營策略

第一、CIO要懂得企業的經營。如果沒有經營意識，做信息化感覺就是做一個工具，CIO隻有具備經營頭腦以後，會理解現在的企業需要什麼樣的信息化，用信息化會産生什麼樣的結果、投入和産出以後會産生什麼樣的結果，在CIO的腦子裡要有一個高度的存在。

第二，IT一定要和業務結合在一起。不能隻為IT的IT，有許多的企業的CIO可能在所學的是IT，他進入企業之後可能非常關心他的技術。比如一些新的技術，雲計算等等，如果是隻關注技術這一點或許會和企業的實際是現狀而脫節。所以，CIO在做IT時一定要以業務需求為主，IT能夠解決什麼問題。與其把IT看得很重要，不如去想用IT怎麼來幫助業務做解決方案。

第三、CIO要有溝通協調的能力，這是非常重要。比如，在信息化方面有很多的專業詞語，一般人無法理如ERP、BI等，這些新的名詞讓非行業内的人員可能不能真正理解它是什麼涵義，但作為CIO或者IT人員首先要了解這些術語，然後和我們的“客戶”溝通，讓他們了解這些産品能夠給業務帶來什麼樣的變化，這樣的溝通和協調能力，對于IT和CIO來講是非常重要的。

現階段國内好多的企業CIO存在溝通方面比較欠缺。這種缺乏溝通特别明顯，而且做技術和人打交道偏弱一些。因此，“T”型人才是企業最需要的。分解“T”，橫杠代表着基礎，這一點肯定要具備包括他的寫作、領導能力、溝通能力等等。如果沒有這些能力，IT人員其它都做不好。豎杠代表着專業的知識，專業的知識就是能夠解決問題的，然後才能得到到認可。