簡介
用工荒是最近幾年出現的新現象。是最具中國特色的新現象，一邊是人口最多的國家，一邊卻企業招不到人。它暴露了我國以前之政策不合理之處，急需要調整。
出現原因
短短幾十年裡，中國建立了一個依托世界貿易、面向全球市場的出口加工型經濟結構，支撐它的就是似乎取之不盡、用之不竭的低廉勞動力優勢。這種優勢之所以存在，一方面是因為中國人口多的現實，另一方面也緣于國人易于滿足、吃苦耐勞的民族特性，還有打工者對自身權益認識不足的原因。不管怎麼說，靠着低廉的勞動力優勢，再加上其他有利條件，我們積累了巨大的财富，迅速崛起為世界主要經濟體。如今，這種模式遭受了挑戰，用工荒也算是對這種發展模式的一個回應。
雖然很多企業為找不到工人而着急，但我們應該更看重用工荒的必然性和它的積極意義。作為一種經濟現象，用工荒的出現打破了中國廉價勞動力優勢可以永遠持續的神話，也将促使那些沿海勞動密集型企業改變在國内一味壓榨本國勞動力、在國際上壓縮自己利潤空間的生産模式。同時，用工荒也會促使企業提高工人工資和福利，使得整個社會正視幾十年大發展中被忽視了的人群的正當權益，正視不同群體之間巨大、不合理的收入差異。
中國的崛起不能隻依賴沿海地區，沿海地區也不能隻把自己變成世界的加工廠。用工荒是民工潮的一個反向運動，從經濟領域看，它提醒我們：産業升級和結構調整時不我待；從社會生活領域看，它會把我們從“為了發展而發展”中解放出來，促進勞動者對自身權益的認識，從而營造一個更加和諧發展、繁榮共享的社會環境。
消除方法
漲工資隻是破解“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非隻有漲工資一條路可走，敞開城市胸襟，樹立居民人本意識，或許比漲工資更能留住人。
有媒體稱，長期形成的企業的極端強勢，工人的絕對弱勢，這兩者之間力量的的過于懸殊。關鍵還是要企業來做這件事。那就是放棄中國的勞動力都天經地義是廉價勞動力，對待他們可以想怎麼做就怎麼做的老觀念，給他們比較合理的報酬；按照法律法規，讓他們享有的基本的安全保障、福利待遇；在管理上真正體現出一種比較切實的人性化的做法，真正将他們當人，特别是當成企業不可或缺的成員看待與對待，努力建立一種讓企業與員工能夠同甘共苦的企業文化，讓員工有一種家的歸屬感。
在破解今天面臨的“缺工潮”，以及要避免将來再出現類似的問題，政府要出力，社會要伸手，但最關鍵的還是要看企業的态度與動作。
反思
要破解“民工荒”，必須解決其背後反映出的中國城市化進程中的各種問題。出現“民工荒”，表面上看是工資待遇相對農民工要求過低所緻。但其深層次原因是農民工對城市生活的不适應。隻有通盤考慮，采取切實的措施，逐步解決這些城市化進程中的重大問題，才能從根本上破解“民工荒”。
春節過後，東西部開始打起了農民工的争奪戰，在東部的上海，一些用工企業開着400輛長途大巴奔赴安徽、江蘇、河南、湖北等地，到家門口去接農民工回來。而西部的重慶，當地的官員更是在春節期間有一項特殊的加班任務，就是設法把那些回家過年的農民工截留一部分，能留多少就留多少。
最新資訊
“老闆被工人挑”折射年輕人就業觀念轉變。随着新一代打工人知識文化水平提高，打工不再是單純賣苦力賺錢，他們更多考慮成長空間、就業環境、福利保障、興趣愛好等。出現“用工荒”的企業大多工作環境惡劣，工作内容機械無味，上升空間有限，無法滿足現代年輕人對工作的需求，自然被年輕人冷落。另一方面，新業态新模式蓬勃發展，催生新的工作崗位，一些“90後”“00後”摒棄去工廠打工這種傳統謀生方式，選擇送外賣、當主播等新興行業，既有工作自由度，又有可觀收入保障，加劇了勞動密集型企業“用工荒”現象。
受疫情影響，日本限制外國人入境，較依賴外國勞動力的日本農業因此面臨用工短缺，旅遊業也遭受重創。日本一家農業機構與旅遊企業決定合作，讓旅遊業者到農場兼職，解決農業用工荒問題。
