集團概況
恒大地産為廣東地産“五虎将”之一，1996年開始進軍房地産業務，主要專注于廣州業務的開發，現開發有金碧花園、金碧華府、金碧新城、金碧海岸花園、金碧天下等30多個樓盤...經過10年的發展，恒大地産集團已形成了以房地産開發為基礎，以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發展的現代化大型集團産業鍊。擁有恒大集團全資恒大地産集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集團、恒大物業集團等五大産業集團，恒大科技大學等三十餘家企業。
集團擁有中國一級資質的房地産開發企業、中國甲級資質的建築設計規劃研究院、中國甲級資質工程監理公司、中國一級資質的建築施工公司、中國一級資質的物業管理公司，土地儲備建築面積超過4000多萬平方米，非凡的實力已使恒大成為中國最具影響力的房地産企業之一。正是這樣堪當重托的實力保證，精品模式才能得以全面推行，才能擔負起22個城市，15萬個家庭對于一個精品時代的呼喚。
業務範圍
目前，公司在廣州、天津、重慶、鄭州、武漢、成都、南京、西安、沈陽、長沙、太原、昆明、合肥等全國24個主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目54個，覆蓋高端、中端及中高端、旅遊地産等多個産品系列。
團隊建設
恒大高層領導管理團隊16人，年富力強、專業經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地産開發管理經驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士5人。恒大還擁有一支近8000人的年輕化、高學曆、高素質的房地産開發建設員工隊伍，90%以上管理幹部是大學本科以上學曆。
企業文化
企業宗旨
質量樹品牌、誠信立偉業
“質量樹品牌”：質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表着産品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目标進程中，恒大人要内鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。
“誠信立偉業”：誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共赢等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴随鑄造“百年恒大”全過程。
企業精神
艱苦創業無私奉獻努力拼搏開拓進取
艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。
無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步。
努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為的集中體現。
開拓進取是恒大人的緻勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。
企業作風
精心策劃狠抓落實辦事高效
“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而後動，三思而後行，大膽設想、反複推敲、周密部署。
狠抓落實“細節決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實幹，注重細節，應對得力。
辦事高效“效率構築優勢”。集中體現在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、适度超前等各個工作層面。
發展戰略
第一階段(1997-2004年)：【規模取勝】戰略階段
1997年，恒大基于行業競争、目标市場、消費者負擔能力、資金狀況等因素的客觀分析，确立了“小面積、低價格”的早期發展模式，采取快速銷售、加快資金周轉，快速實現企業規模壯大的發展戰略。1997年，恒大隻在廣州開發1個項目；而至2004年，公司開始同時開發十多個項目，公司的員工人數由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創階段的持續努力，公司逐步跻身廣州房地産十強企業、廣東省房地産企業競争力第1名、中國房地産十強企業及中國房地産品牌價值十強企業。
第二階段(2004-2007年)：【規模+品牌】戰略過渡階段
2004年開始，中國房地産市場漸趨成熟、競争日益激烈，恒大轉變原有發展戰略，開始進入“規模＋品牌”的戰略過渡階段，确保企業持續發展。在規模方面，公司跨越廣東，将地理版圖擴充至其它戰略性城市，使房地産開發面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得了寶貴的經驗及能力。在品牌建設上，公司對所開發項目全部實施精品戰略，并開始實施全國标準化運營模式。
第三階段(2007年後)：【規模+品牌】标準化運營戰略階段
自2007年起，恒大繼續專注實施“規模＋品牌”戰略，進一步完善标準化運營模式，逐漸形成了極具競争力的七大企業核心優勢，并在深入拓展中國二三線城市的過程中實現迅速拓展。經過多年實踐及調整，恒大标準化運營模式行之有效，助推恒大實現持續跨越式發展。發展至今，恒大已經成為中國銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、城市布局最廣的房地産龍頭企業。
公司理念
恒大地産集團積極倡導以“傳承、超越、價值、和諧”為内涵的“精品生活”理念，緻力于打造健康舒适的綠色住宅，不斷實現園林、戶型、設計升級，用行動诠釋了“打造精品項目、塑造國際品牌”的铮铮誓言，表現出對人居價值永無止境的追求，更體現出在精品生活方式上的重大演進，奏響了中國地産“新精品時代”宏大序曲。
質量标準
建築可以COPY，标準難以複制。恒大地産集團自成立之初就提出了"質量樹品牌，誠信立偉業"的戰略方針，經過10年的反複論證與淬煉，恒大集中了200多名專家學者，經過30餘次的專題讨論與多次修訂，在ISO國際質量控制體系基礎之上，制訂出6000餘條苛刻質量要求的高标準精品準則，僅《恒大精品工程标準》就厚達數百頁，在業内外引起強烈反響，标志着恒大地産集團的發展進入了以更高、更嚴的标準打造産品的新精品時代。
恒大精品标準涉及工程、園林、裝修、營銷、采購、物業管理等精品标準和保障條例50餘個，形成了精品策劃、施工監控、質量考核精品工程生産線。并在房地産開發建設各個環節上嚴把質量關，将"精品标準"貫穿于項目設計、施工、監理、驗收等整個流程，确保産品的"精細化"。為了嚴格執行"新精品标準"，恒大地産還采用過程化控制的"質量錘"制度，由專人巡查工地，嚴把質量關。
恒大監理工程師必須具備三樣工具：望遠鏡、放大鏡、尺子，望遠鏡用來觀察工地建設狀況，放大鏡用來檢查裝飾材料是否合乎要求，尺子随時根據圖紙檢查工程質量，通過這樣的方式，确保6000餘條精品标準得到最嚴格的遵守。據了解恒大的6000條精品标準已經入選清華大學MBA教材，成為房地産精品營銷的案例典範。
2007年恒大地産布陣全國，為了實現集團新一次的飛躍，恒大特别提出并制定了"新精品模式"，即從材料選擇、材料采購、材料應用、材料鋪裝等各個環節嚴把質量關，隻選擇精品，容不得任何瑕疵。為了在源頭保證新精品模式的品質，恒大與西門子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等幾十家國際知名品牌供應商建立了戰略直供聯盟，由這些品牌直接提設備、建築裝飾材料、水電安裝材料，再由全國配送中心統一配送到全國各地，總面積達700萬平方米的50多個項目，招标總額達人民币300多億元。
此舉不僅有利于恒大在全國範圍内進一步打造精品，更重要的是，恒大此舉将從源頭上确保原材料質量，如地面、牆面瓷片、地闆、衛浴、潔具、廚具等裝飾材料的精品化，最終受益的是廣大置業者。據了解，為确保300億元招标工作落實到位，恒大方面态度十分慎重，所有參與投标的供應商均為所在行業的全國10強企業。
在評标階段，由設計、招标、材料采購專業人員嚴格依照恒大的《精品質量标準》，以"3+3"原則進行操作：即先由三組采購人員通過調查比價，分别提出三種方案，最後通過綜合比較，由集團招投标委員會拍闆決定中标單位。恒大此舉意在進一步強化"精品戰略"，通過統一采購配送和穩定合作模式，将"标準化"的成功經驗複制到全國各大項目中去，為恒大的全國拓展揭開新的一頁。
所獲殊榮
董事長榮譽
恒大地産集團董事局主席許家印為第十一屆全國政協委員、全國勞動模範、中國十大慈善家、美國西亞拉巴馬州大學榮譽博士，并兼任中國企業聯合會副會長、中國房地産業協會副會長、廣州市房地産業協會會長、廣東省慈善總會名譽會長，先後榮獲“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國房地産十大風雲人物”、“推動中國城市化進程十大傑出貢獻人物”等諸多殊榮。
集團榮譽
在全球經濟一體化的背景下，恒大地産集團全面實施國際化精品産業戰略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰略投資者，并與100餘家世界頂級團隊合作，緻力于成為二十一世紀中國地産規模第一、品牌第一、團隊第一的領袖企業，全力打造全球化地産航母。
建築是審美的，翻開地圖，恒大系列樓盤熠熠生輝，或依山築樓依水建房，或依勢建屋依形開湖，不僅诠釋着城市區域的審美印記和文化特質，而且承載着城市居民的家園夢想和情感追求。
中國房地産企業10強(連續5年)
中國房地産項目品牌第一名
中國最佳企業公民
中國藍籌地産
中國十佳品牌開發商
中國最具社會責任感企業
中國房地産業領先企業（連續3年）
中國城市運營商10強
廣東最具競争力房地産企業第1名
中國廣州質量誠信品牌領先企業第1名
廣東房地産資信20強（連續2年）
廣州市“重合同、守信用”單位（連續5年）
廣州市納稅信譽A級企業房地産類第1名
廣東省百強民營企業第9名
發展曆程
2010年8月27日，恒大地産宣布，以總代價19億元人民币向佳兆業收購中國農業科技全部股權。中國農業科技持有廣州市天河區的中心商業區珠江新城，占地面積約為7,106平方公裡，現有可售面積約為9.2783萬平方米。
艱苦創業高速發展
1996-1999年
公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恒大地産集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，高标準起步、低價位入市，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇迹。其後，恒大成功開發金碧花園二至五期，掀起“金碧”購房旋風，企業綜合實力位列廣州市房地産企業十強第六名。
苦練内功夯實基礎2000-2002年
經過三年多的高速發展，從2001年開始，恒大地産集團着力于有效整合資源，規範開發流程，支持未來發展，抓管理促效益，陸續開發第二金碧花園、第三金碧花園、金碧新城、金碧世紀花園、金碧華府等精品樓盤，其中金碧華府獨創“一梯一戶”、“空中花園”的先進設計受到市場強烈追捧。2003年，企業位居廣州房地産最具競争力10強企業第一名，并首度跻身中國企業500強、中國房地産企業10強。“恒大”、“金碧”雙金品牌進一步得到廣大市民的認可。
二次創業大上台階
2003-2005年
經過前兩個階段的發展，恒大地産集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，公司提出“二次創業”的号召，着力實施立足廣州，布局全國，全方位拓展産業發展空間的經營戰略。同時，在“打造精品項目，塑造國際品牌”戰略方針指引下，集團陸續開發金碧灣、金碧都市廣場、金碧雅苑、金碧翡翠華庭等樓盤，一舉跻身中國房地産企業10強前列。
邁向國際跨越發展
2006-2008年
本階段為恒大實現跨越的關鍵階段，集團制定了兩大戰略決策，一是提出全國擴張的重大發展戰略，即立足珠三角，布局全國，全方位拓展産業發展空間。目前，公司在廣州、天津、沈陽、武漢、昆明、成都、重慶、南京等22個核心城市擁有系列項目49個，深度拓展全國的戰略格局全面形成，為企業未來的快速發展奠定了堅實基礎。二是在集團系統範圍内全面實施“五大戰略”的經營戰略，既全面推進人才、管理、品牌、文化、資本戰略。五大戰略的縱深發展已經成為集團大上台階的“加速推動力”。
