格式和内容要求
(一)封頁：
注明案例分析的題目，參與人員等等必要事項。
(二)主題：
第一，案例分析概述(小型的案例一般省略)
案例本身的特點，經過深刻領悟、仔細研究分析的關鍵點。
第二，案例陳述
案例全盤陳述和删節陳述，但是，要嚴格保留案例的實際性。要全面、翔實。時間、地點、人物、事件，尤其是真實情景中的關鍵因素不可遺漏，特别要突出情境中的要素間的沖突——人物間的沖突、行為與結果的沖突、決策中的困境和困惑。
第三，案例分析／策略方法
針對第一種類型，該部分就是對已經提出來的問題進行逐步深入分析，尋找解決問題的方案；針對第二種類型，該部分要求學員在深刻領會案例設置意圖的情況下，自行提出案例中存在的問題，并且深入讨論，選擇合理的策略和方法；針對第三種案例，該部分是印證和完善新的理論的部門。毋庸置疑，這是案例分析報告的關鍵部分。案例分析是案例寫作中的關鍵部分，要注意由案例透視理念的沖突與變化，透視深藏于行為背後的乃至潛意識中的理念是什麼。分析要注意條理清晰、将行為的意圖和結果以及當時的情景反複比照，聯系相關理論，進行客觀、深入的分析，在反思中提升經驗。分析中要注重問題解決策略的情景适宜性和合理性。
第四，結論
注意事項
1．有個人的見解。要防止單純複述或羅列案例提供的事實，用所學過的管理理論和知識，發現經營管理中已經出現的或潛在的問題，并對這些問題加以邏輯排列，從中抓住主要矛盾。
2．文字表達要開門見山，在案例分析中，為使論點突出，可以使用小标題，在各段落的開始，應突出該段的主題句子，緊接着可用陳述句支持主題句，這樣分析，思路清晰、邏輯性強，便于他人理解和接受。
3．提出的建議要有特色。首先是提出的建議要符合具體情況，有明确的針對性，防止出現空泛的口号和模棱兩可的觀點及含糊不清的語句。應當注意的是，管理的實際問題可能有多種解決辦法，不會是唯一答案，關鍵是對問題的分析要符合邏輯，對所提出的觀點和建議方案要有充分的信息支持和必要的論證，并進行合理的比較。
4．要重視方案實施的步驟和可操作性。在分析案例時，對提出的解決問題方案，常能列出很多優點，有時卻難以操作，這樣就失去實際意義，也缺乏說服力。因此，需要對實現目标所需要的條件加以說明。5．對你的假設或虛拟的條件要作必要的說明。
案例中所給的信息，有時是不完全的，而在案例中扮演高層管理者進行決策，要以屬下為你提供比較理想的決策條件為前提，因此，需要作一些必要的假設。
