概念
人性化是指讓技術和人的關系協調，即讓技術的發展圍繞人的需求來展開。這裡所指的技術是廣義上的意思，不單單指的是某一領域。
簡介
自然定律
（1）人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”
（2）人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”
（3）人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目标而不是虛度一生。”
社會屬性
（1）對行為後果的考慮。
（2）對自己長遠目标的考慮。
（3）對人生價值的考慮。
意義
企業隻有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜複雜的人際關系和職工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據企業不同的發展階段提出更高的更能發揮全員潛能的管理目标。
人的社會屬性受心靈支配，而心靈則是一種思想意識，是人類社會屬性産生的源泉，可以通過人類一代代傳承下去，并不斷得到豐富。
思想意識在現代管理中起着決定性的作用。意識的先進性是社會進步、企業蓬勃發展的動力之源，因此，抓教育，抓培訓、抓文化已成為現代管理成功的必由之路。企業家必須牢牢掌握企業文化對企業成長的作用方法，根據不同的企業特點，塑造自己的企業文化。
相關概念
管理
定義
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體内容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙赢戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
性質
人性化管理是将人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。
四階段
人性化管理其實是對企業文化培育和發展的管理。
人性化管理是一個動态發展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現形态進行有序組織和改造的過程。人性化管理大體分為四個發展階段：人際權力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。這個發展階段實際是企業文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。
1、人際權力管理階段由于員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和沖突，因此在這個階段應建立統一的行為規範，并建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業管理。
2、人際溝通階段其實已進入人性化管理的意識培育和調整階段，是為企業發展、成長塑造企業文化的開始。在此階段應着重上下級之間的溝通，并開始逐步建立共同的價值觀。
3、合作管理階段是培育企業文化的重要階段，企業領導如不注重研究分析自己企業的特點就沒有文化上的創新，就沒有屬于自己的文化，而且這一個階段将是一個漫長的發展過程。
4、奉獻管理階段是全文化管理階段，就是企業已擁有了屬于自己的獨特的企業文化，全體員工也融入到了企業文化之中，這時員工的思想行為都自覺地在企業文化的支配之下，并能對變幻莫測的市場，很快地聯合行動，采取對策。
要點
1.承認人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需求。
2.承認人性的社會屬性是受思想意識支配的。
（1）不同行業，應培育不同風格的文化意識，使人的社會屬性組織化。
（2）思想意識的第一任務是為其生理、心理滿足服務。因此，企業組織要有合理、明确、科學的分配制度和規章。
（3）思想意識完成第一任務之後就要為長遠目标或其他目标服務。因此企業要有滿足這種欲望的措施，要塑造自己的行業意識和企業文化，使來自四面八方，在社會屬性形态上有差異的人逐漸統一于企業的行業意識和企業文化之下。一旦這種文化意識達成共識，團體的工作效率就會出現意想不到的效果。
人類的職業有成千上萬種，社會組織的功能也千差萬别，即使是以盈利為目的的企業組織，也存在着職業上的很大差異。因此，它們所需要的“人”的社會屬性形态是有選擇的。企業家在組織領導企業時，應充分注意到這一點，否則将會導緻由于社會屬性形态與職業差異太大而使管理失敗。
3.承認人類自然屬性和其心靈意識中有競争與合作的雙重天性。
因此在企業管理中要有符合這種雙重天性的機制。為了使合作與競争的自然屬性能有序高效地得到發揮，必須通過一種社會化組織結構和一種社會化的意識文化加以聯結、控制和導向，使人性中這種競争與合作天性在企業家的組織領導下得到充分的發揮。
與“講人情”的區别
作為從事服務行業的我們可能有一個共同的感受：人與人有許多微妙的關系，正确地處理這些關系你做事會覺得得心應手。當你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍着你的肩頭說聲沒事，為你隐瞞了事實，這就是“講人情”。“講人情”在管理工作中是不允許的，甚至會使你的工作變得更糟糕。
然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什麼樣的危害，你應該怎麼做會更好。這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現了什麼過錯當心你的上司責怪你，你的同事怎麼看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目标會更明确。同時，“人性化管理”還要求建立合理的“人性化管理”實施與評價體系。
談到“人性化管理”的實施，衆多企業各顯神通；上市公司為提高員工的主人翁精神，提倡員工入股制度；大集團公司為激勵員工的創新意識，不惜拿出巨額資金作為員工創新獎項；愛立信則别出心裁，在企業内部以上到下要求員工多做自我批評，實施自我評價體系，讓員工從工作中真正感受管理人性化。
設計
人性化設計是指在設計過程當中，根據人的行為習慣、人體的生理結構、人的心理情況、人的思維方式等等，在原有設計基本功能和性能的基礎上，對建築和展品進行優化，使觀衆參觀起來非常方便、舒适。是在設計中對人的心理生理需求和精神追求的尊重和滿足，是設計中的人文關懷，是對人性的尊重。
人性化設計是科學和藝術、技術與人性的結合，科學技術給設計以堅實的結構和良好的功能，而藝術和人性使設計富于美感，充滿情趣和活力。
人性化很大程度上和可用性設計緊密聯系在一起,或者說人性化設計就是可用性設計的一個思路和原則.往往理論化的解釋會讓人有太多的想象和誤解,我們隻來看一個小小的例子,來自ms的passport network注冊頁面,也許你非常讨厭微軟,但你不得不承認,在很多方面,他們棒極了。
拿筆記本電腦來說，随着筆記本電腦日益普及，消費者在購買筆記本電腦時也開始從最初單純追求最優性價比慢慢融入對于産品的人性化設計上的考慮。因此，突出以應用為導向的人性化設計将是便攜式IT産品今後一段時間的比拼重點。如何考評人性化設計在筆記本電腦産品中的體現？專業考評和大衆觀點都有許多自己的标準，但簡單來說，按照一個資深筆記本電腦研發工程人員的說法可以概括為：輕薄、便攜、舒适、易用、健康。人性化的設計可以說是一個廠商實力體現，也是名牌産品與二線廠商最大的區别之處。
人性化設計往往是一些小的創意、或一個小軟件，但往往會給用戶帶來極大的方便。可以預見，人性化設計是未來設計的必然趨勢和最終歸宿。筆記本如今已成為許多人生活的一部分，其人性化設計的意義尤顯重要。因此，大膽的預測，未來的筆記本市場的競争，将很大程度取決于筆記本如何為用戶營造愉悅健康的體驗。
