簡述
波特五力模型：波特認為行業中存在着決定競争規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響着産業的吸引力以及現有企業的競争戰略決策。五種力量分别為同行業内現有競争者的競争能力、潛在競争者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的讨價還價能力、購買者的讨價還價能力。
作用
競争戰略從一定意義上講是源于企業對決定産業吸引力的競争規律的深刻理解。任何産業，無論是國内的或國際的，無論生産産品的或提供服務的，競争規律都将體現在這五種競争的任用力上。因此，波特五力模型是企業制定競争戰略時經常利用的戰略分析工具。
這五種競争作用力綜合起來，決定了某産業中的企業獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。這五種作用力的綜合作用力随産業的不同而不同。随産業的發展而變化。結果表現為所有産業的内在盈利能力的不一緻性。
這五種作用力決定了産業的盈利能力，因為它們影響價格、成本和投資收益等因素。例如，賣方議價的能力會影響原材料成本和其它投入成本；競争的強度影響價格以及競争的成本；新的競争者入侵的威脅會限制價格，并要求為防禦入侵而進行投資。
企業通過其戰略能對這五種作用力施加影響。如果企業能通過這五種力量來影響所在産業的競争優勢，那它就能從根本上改善或削弱産業吸引力，從而改變本産業的競争規則。
分析方法
潛在進入者是威脅(Threats of potential new entrants)n一個高回報的行業将吸引一些潛在進入者進入該行業，潛在進入者的加入會導緻更為激烈的市場競争，這可能會影響定價的結構。潛在進入者的數量和質量取決于已經建立的進入障礙，當前市場上一些企業的反應。為入侵的潛在進入者設置障礙的方式包括：高資本需求，規模經濟，産品多元化，有限的分銷渠道，政府的監管以及供應商和消費者的忠誠度的建立。
消費者讨價還價能力的威脅(Bargaining power of buyers)n消費者的讨價還價能力直接影響着整個市場，比如他們一般都期望低廉的價格或者特殊的服務。他們的讨價還價能力直接迫使價格的縮減或者質量的提升，這也使得公司的營業利潤降低。
供應商的讨價還價能力的威脅(Bargaining power of suppliers)n與消費者的讨價還價能力的威脅類似，供應商的讨價還價能力也直接影響着市場，供應商希望通過擡高價格或者降低産品的質量而進一步地降低成本來實現。
替代品的威脅(Threats of substitutes)n替代品是一種産品或者一項服務，盡管替代品與目标産品相比存在着不同形式或者不同的技術層級方面的不同，但是它能夠同樣滿足消費者的大部分需求。
行業内的競争者的威脅(Threats of competitive rivalry within the industry)n行業内的競争影響着整個行業的利潤率，一些競争者給公司施加壓力使得公司被迫降價，提高産品質量以及不斷推陳出新來保住原有的消費群，在競争性異常激烈的行業，公司為了赢得客戶不得不降低自身的利潤。
缺陷
實際上，關于五力分析模型的實踐運用一直存在許多争論。較為一緻的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難于做到的；
2、同行業之間隻有競争關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競争關系；
3、行業的規模是固定的，因此，隻有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
因此，要将波特的競争力模型有效地用于實踐操作，以上在現實中并不存在的三項假設就會使操作者要麼束手無策，要麼頭緒萬千。
意義
波特的競争力模型的意義在于，五種競争力量的抗争中蘊含着三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的：總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。
