概念
基金重倉股是指一種股票被多家基金公司重倉持有并占流通市值的20%以上即為基金重倉股。也就是說這種股票有20%以上被基金持有。基金重倉股就是指在滬深股市中基金大量持有的股票。
一般說來基金重倉股在月末都會被拉擡，基金曆來有逢月末拉擡自己的重倉股的習慣，以求得在業内更好的排名，減輕基金贖回的壓力。而且基金經理的獎金和收入也直接與排名挂鈎。
倉股
認同度
對上市公司的價值分析方面，二者基本的研究思路大體一緻，既都以價值分析為基礎。
持股
二者有明顯區别。對基金有非常規範的要求，周-月-季--半年-年終都要有披露；而對證券機構則沒有這種要求，如果不是上市公司年報披露前十位流通股東，證券機構自己不會披露“商業秘密”的。
時間
二者有明顯區别。對證券機構則沒有持股時間的限制，對基金有非常規範的要求。
比例
二者有明顯區别。對基金而言，持有每隻股票的數量有占基金總額度與占股票總比例二個限制；對證券機構則隻有持股量占股票總比例一個限制。
數量
二者也不同。一個基金隻能開一個資金帳戶；而證券機構則可利用其分支機構開多個資金帳戶。
注意
正因為以上幾個方面的區别，決定了基金和證券機構在操作方式上有很大不同。除了長線品種外，證券機構可以利用分支機構帳戶進行操縱股票，短期持股；而基金則因為資金量大，為進退方便，一般隻持有大中盤股票。一般說來，基金重倉股是長線品種，股性不會太活躍；證券機構重倉股則不一定，中短線機會可能更多一些。
排行
科大
公司作為中國最大智能語音技術提供商，在智能語音技術領域擁有多年研究積累，并在中文語音合成、口語評測等多項技術上擁有國際領先成果，在中文語音合成市場擁有70%以上市場份額，中文語音産業60%以上整體市場份額，處于語音市場絕對領先地位。走勢上月線三角形整理即将面臨變盤。
聖農
公司2011年1季度實現營業收入5。44億，歸屬母公司淨利潤4517萬，同比分别增長30。1%、74。9%。全面攤薄EPS0。055元，每股經營活動現金流0。03元，業績略超我們和市場預期（淨利潤增長70%）。此外，公司預計上半年淨利潤将同比增長80-130%。走勢上其已經跌至上升趨勢線支撐，即将反彈。
複星
公司在抗瘧藥物、肝病藥物、糖尿病藥物、婦科藥物等多個産品領域處于國内領先地位，公司擁有優秀的管理層，在醫藥投資領域獨具慧眼，投标的均為各子行業内頗具發展潛力的公司。公司業績增長率在30%左右，走勢上月線呈現原弧頂形态，預計反彈後後市阻力仍大。
大同
公司作為國内優質動力煤生産企業，在煤炭産運銷等各個環節受到上級部門的大力支持，随着煤炭關井壓産和資源整合的不斷深入和公司新建項目的逐步投産，公司的行業地位将日益凸出。公司将充分利用自身資源、品牌、區位、管理等方面的優勢，提升公司核心競争優勢。走勢上月線上升趨勢線仍有支撐。
新安
新安股份發布 2010年年報，報告期内實現營業收入43。46億，同比增長12。90%；實現利潤總額2。01億，同比下降41。82%；歸屬于母公司所有者的淨利潤1。68億，同比下降43。11%，實現每股收益0。247，扣除非經常性損益後基本每股收益0。079，走勢上下降趨勢線對股價形成持續壓制，預計後市反彈阻力重重。
策略
選股秘訣
一.是選擇國家政策支持的行業。例如漲幅很高的高鐵、水利、建材等闆塊，都是和國家政策有關。
二.是看看哪些公司的成長性好。成長性公司，有快速成長的、有緩慢成長的，還有業績發生翻轉的。
選取指标
1.選擇淨利潤增長速度遠遠超過主營業務利潤增長的公司。對于一個企業來說，每年主營業務增長25%，已經是一個不錯的漲幅。如果其他業務仍能保持快速發展，這說明公司未來發展速度很好。
2.業績開始出現反轉的個股也是精選個股常用的方法。例如當年的三聚氰胺事件，伊利利潤下降，被大幅度抛售，但這恰恰是底部區域。但是與此相類似的雙彙是否能重新起來，還需要繼續觀察。
3.還要看看市盈率，估值。與同行業、同類股票相比，找那些估值低的公司。
4.介入也要把握好時機。據長期觀察下來，每到3月份到4月份，是一些基金重倉股爆發的時刻。因為基金4季度報剛公布的時候，基金重倉股大都被暴露，沒有機構願意此刻拉升股票，因此，在一段時間後，當市場的目光轉向其他熱點時，這些公司可能會被拉升。
技術了解
技術分析
在K線圖裡，有個指标就生命線，質地好的企業股價能夠在60日均線上，機構就應該沒有大幅度的撤離。因為國内公募基金是三個月為一個公布持倉的周期，每個月有20天，60天基本上是基金持倉正常的一個時段。
波段操作
不是拿了股票就長期持有。A股市場，是一個情緒化的市場。譬如，當大家都在讨論高鐵、水利等闆塊的時候，這就到了調整的時刻。而當大家放棄的時候，卻是進入的好時間。譬如，高鐵闆塊，在經過充分調整後，一些個股仍會有投資機會。
把闆塊和機構行為做一些結合，通過分析股價、技術面的特點會發覺到一些比較好的投資标的，這樣就可以幫你跨越周期。
