人物經曆
1969年4月，出生于浙江省紹興縣。
1987年，考入中國人民大學投資經濟系。
1991年，考取中國人民大學投資經濟系研究生。
1993年至1995年，就職于原君安證券下屬機構。
1996年，開始職業投資。
2001年，創立上海重陽投資有限公司。
2008年起管理陽光私募基金。
2009年，參與創立上海重陽投資管理有限公司。
人物簡介
裘國根，以挖掘價值低估公司揚名江湖，其一手創立的重陽投資亦成為陽光私募标杆。在投資界創造過許多輝煌的他行事卻十分低調，正如他對成功的回應：“我目前根本沒有資格論成敗，職業投資近二十年，反而是常常感覺如履薄冰。”
人物概況
重陽投資的掌舵人裘國根，浙江紹興人，1993年以經濟學碩士學位畢業于中國人民大學。畢業後加入君安證券。1996年在深圳開始自己的職業投資生涯，2001年轉戰上海，創辦重陽投資。
2008年以14.6億元的身家列福布斯中國富豪榜第328位
随着招商證券IPO的正式啟動，持有1.5億股招商證券股權的私募富豪裘國根，因大賺二三十倍突然被置于聚光燈下。随之而來的則是質疑聲音：裘國根的重陽投資如何受讓了原為深圳華強集團持有的招商證券法人股？是合情合理的财技，還是另有隐情？接近裘國根的知情人士向CBN記者提供的說法是，重陽投資入股招商證券隻是借華強集團的“老股東”身份，從而參與了2006年本來隻針對老股東的招商證券增資擴股。為此重陽投資額外支付給華強集團450萬元的“過橋成本”。按照這一種說法，裘國根在招商系的人脈應非旁人可比。CBN記者經走訪多位裘國根舊友，裘國根在資本圈遊刃有餘、左右逢源，特别是挖掘“招商系”投資機會的财
一向低調行事的裘國根，長久以來默默地積累着個人的财富，但是當2008年9月重陽投資第一隻陽光私募成立運作開始，他漸漸為公衆熟悉并認可。而無論是招商證券(25.05,0.23,0.93%)的上市和還是新一年度福布斯富豪榜的揭曉，都讓外界對他們的理念和财富觀有了更清晰的認識。外界對裘國根并不像對呂俊、石波那般熟稔，直到他與李旭利攜手後，兩個人的“新重陽”正逐漸成為中國陽光私募領域的一個新的模本。
上海重陽投資管理有限公司（以下簡稱“新重陽”）雖然是2009年6月份剛剛成立，但是近40億元的管理資産規模已經跻身國内最大的陽光私募機構之列。而這完全得益于裘國根對于中國資産管理行業發展的精準判斷，他曾表示，目前中國私人财富管理行業高速發展的時間窗口已經打開，因此無論是與昔日校友李旭利的共同創業，還是與招商銀行(14.27,0.24,1.71%)合作推出的航母級陽光私募産品“重陽3期”，都體現出其一貫的大局把控能力。面對波詭雲谲的資本市場，裘國根全憑“獨立”二字小心駕馭，他未來的人生目标是為世人創造更多的财富。
2010年要降低期望收益率
2009年12月最後幾周的股市，就像天氣一樣陰晴不定，剛剛經曆了大面積的寒潮，很快就又開始顯露冬日的陽光明媚。
盡管衆多機構看好跨年度行情，力挺明年一季度的股指走勢，但重陽投資卻很謹慎。據公司高級副總經理朱軍介紹，重陽投資認為既然這麼多機構都看好明年一季度的行情，很有可能一季度的行情會讓他們失望。對于明年的市場，很可能呈現出平衡實況的特征，甚至不排除是弱平衡市，整體上風險多于機會。
“原因就在于，往往在經濟複蘇的初期，國家采取的是危機政策，各個公司采取的也是危機政策，每個行業，每家公司都有投資機會。然而邁過經濟複蘇的初期，國家2010年很可能采取常規政策，各個公司也可能采取常規政策，這樣看來，并不是每個行業和每家公司都有賺錢的機會，隻有個别行業和個别公司能‘鶴立雞群’。”
不熟悉裘國根的人，往往以為他的風格很激進，而對他有了充分理解之後，卻往往覺得他更多的時候想到的是安全。如果說投資是一門藝術，那本質上也是對風險和收益進行有效權衡的藝術。對裘國根來說，16年的投資生涯并不算漫長，兩輪完整的牛熊輪回，讓他多次面對盈利的誘惑和風險的考驗，而他逐漸認識到，不學會生存的投資者不可能有持續的發展，要在漫長而多變的投資曆程中生存下來，關鍵是做好在各種情景模式下的應變準備，切忌單向思維和孤注一擲。
1987年，中國正處在從計劃經濟向市場經濟轉軌的時代。18歲的他，帶着對未來的無限憧憬邁入了中國人民大學經濟系的大門。1991年，他繼續攻讀經濟學研究生并師從投資經濟系主任郎榮燊教授。
而在此前的1990年底，尉文淵敲響了上海證券交易所開業的“第一鑼”，中國出現了第一批職業投資者，大量的金融領域人員和青年才俊進入到這個新興的領域。正式在這個背景下，市場上迫切需要一本綱領性的股票市場全書。
也就在這個時候，裘國根在導師的帶領下，開始《股票債券全書》的編撰工作，從查資料到撰文，5個月的時間，他完成了100萬字的書稿。可以說，他對證券市場的真正了解，也來源于此。命運有時候就是這麼難以琢磨，當一個20多歲的年輕人每天起早貪黑地編撰證券書籍時，他尚不知道自己和證券市場的不解之緣就此注定。即使是在他到深圳闖蕩世界時，依然沒有想到要進入證券這個行業，“那個時候，人的價值觀很單一，都希望投身有政府背景的公司。”
在鄧小平南巡之後的1993年，去深圳發展似乎是每個有事業心的年輕人最大的夢想，任何一家深圳公司的背後都給人無限美好的遐想。創立不久的君安證券也正求賢若渴，而裘國根這個有較好金融投資背景的年輕人硬是被截留到了君安。
正是在那裡，潛藏在裘國根性格深處的投資天賦被發掘了出來，過去書本上的知識讓他的視野更廣闊，君安的良好氛圍讓他的實戰能力迅速得到提升，而上世紀90年代初的市場環境也給予了他黃金般的機會。但更重要的是潛藏在這個浙江年輕人内心中的獨有品質，一步步被證券市場的特性所激發，他的投資風格和特征也在那個年代逐漸走向成型。
重陽投資合夥人、投資決策委員會主席，負責公司交易相關的業務和投資決策。中國人民大學投資經濟系經濟學碩士，16年證券投資經驗，曾在君安證券從事資産管理業務，1996年開始創業并專注于證券投資業務，2001年創立上海重陽投資有限公司，有一系列前瞻的投資活動。投資風格上重視風險可控下的機會把握，追求确定性的可持續成長。投資策略上信奉“預測固然重要，但更重要的是做好預測失誤後的應對準備”。
借道華強
概況
重陽投資入股招商證券隻是借華強集團的“老股東”身份，從而參與了2006年本來隻針對老股東的招商證券增資擴股。為此重陽投資額外支付給華強集團450萬元的“過橋成本”。按照這一種說法，裘國根在招商系的人脈應非旁人可比。CBN記者經走訪多位裘國根舊友，裘國根在資本圈遊刃有餘、左右逢源，特别是挖掘“招商系”投資機會的财富積累路徑逐步清晰起來。
目标“招商系”
CBN記者查閱了深赤灣A曆年股東前十大流通股股東榜，裘國根及其妻子駱奕從沒有上榜。唯一能體現出裘國根對深赤灣A發生過興趣的證據是，深赤灣A的2006年年報中披露曾接受過裘國根一行的調研。
裘國根第二次接觸“招商系”公司則是有公開信息作依據。在2005年12月招商證券股權分置改革時披露的資料顯示，裘國根的上海一格資産管理公司（上海重陽投資有限公司的前身）持有招商銀行1000萬股法人股。而在2002年招商銀行上市時披露的股東資料中，上海一格并非招行股東。顯然，上海一格名下的招商銀行股份是在C股（進行協議轉讓的法人股）時代拿下的，當時招行股價在5~6元之間，還流通無望的C股至少要打對折，也就是說成本可能隻有每股兩三元。在股改後的2007年，招行股價最高曾到達46.33元。裘國根在招商銀行上賺到何等豐厚的利潤是可想而知的。
機遇一次“積極性不高”的擴股
裘國根的重陽投資在2006年9月18日接手招商證券1.5億股算是與“招商系”的第三次“親密接觸”了。值得說明的是，重陽投資牽手招商證券的時候證券市場的形勢還不明朗。正由于杭州營業部違規理财事件給招商證券帶來了巨額損失，2006年在增資擴股之前，招商證券為了做實注冊資本，是選擇先縮股，再增資擴股。先将原股東持有的24億股按照1：0.72縮成17.27億股，再面向老股東增資擴股，增加15億元注冊資本。
正因為縮股事件的發生，招商證券40名老股東對于增資擴股事件并不積極，一共隻有7名股東參與了此次增資擴股，這7名股東包括“招商系”自己的集盛投資、招融投資、中集集團，其他股東隻有中遠集團、華強集團、上汽資産經營公司、洪都航空參與了此次增資。重陽投資的入股是通過華強集團的“過橋”而達成的，華強集團先參與增資，再轉讓增資股份給重陽投資，重陽投資付出的“過橋成本”是450萬元。為1.5億股招商證券股份支付了1.545億元現金。
從轉讓時間上也能看出“過橋”的端倪，2006年9月14日招商證券的增資擴股的工商登記剛剛完成，9月18日，重陽投資就與華強集團簽署了轉讓協議。而華強集團在此番增資和轉讓的動作後，持有的招商證券股權比例與之前相同，仍然是4%，共計1.29億股。一年之後，2007年7月2日，華強集團把這筆股權轉讓給了旗下的關聯公司華強新城市(北京)發展有限公司。
裘國根不僅從“招商系”賺錢，還從招商局旗下公司挖角。2007年招商地産董秘陳宇辭職就是被裘國根攬到旗下，陳宇還被裘國根派到白雲山A出任董事。随着今年明星公募基金經理李旭利加入重陽團隊，陳宇從今年才逐漸淡出重陽。
結盟總有下一次合作
不知招商證券“過橋”事件是重陽與華強集團的初識還是舊友重會，就在此次事件後，裘國根的重陽投資與深圳華強集團成為了資本市場的同盟軍。與他們攜手的還有虞阿五的日月控股，日月控股也同樣是招商證券新進入的股東，與裘國根從華強集團接手股份不同，日月控股的股份來自于上汽資産經營公司。
公開資料顯示，深圳證監局（深證局機構函1-9号）的批複，确認了是次重陽投資受讓招商證券股權的合規性。CBN記者同時注意到，在這個批複中同時獲得批複的，還有日月控股受讓上海汽車持有的5537萬股招商證券股份。
公開資料顯示，2007年年初，因貴糖集團“國退民進”的改制，需将其所持貴糖股份的國有股轉讓，受讓方為深圳華強。但當時剛剛頒布實施的《上市公司收購管理辦法》，限制了華強的要約收購豁免，因此華強出讓其部分應收購的貴糖股份與上海重陽資産管理有限公司（與上述受讓招商證券股權的重陽投資非一個公司），以符合當時的政策規定。在這個重陽資産管理公司的股權架構中，裘國根與虞阿五各控制50%股份。重陽資産持有的2133萬股貴糖股份在二級市場大部分抛售，隻剩下101.96萬股了。
重陽轉型
2008年8月4日，随着“深國投——重陽1期”證券投資集合資金信托計劃的發行，重陽投資出現在公衆的視野中。當時證券市場正處于恐慌的下跌中，2008年9月，上證指數跌破2000點，并在兩個月内迅速滑向1664點。在此期間，重陽投資和華潤深國投合作，先後發行了兩隻陽光化私募信托産品——重陽1期、重陽2期。投資門檻設在500萬元。憑着裘國根過往的戰績，以及在這個行業内的投資聲譽，兩個信托計劃順利發出來。重陽投資初步實現向外部資産管理的轉型。截至2009年6月5日，重陽1期的淨值為164.01元，重陽2期的淨值為131.83元。
重陽投資有一個15人的投研團隊。其董事長裘國根亦是投資決策委員會主席。“重陽”一名取自“九九重陽”，其中體現了裘國根對投資的理解和對公司寄予的希望：重即重複，陽即上升。裘國根和他的團隊對此的解釋是，投資成功的核心在于保持持久的複合增長；投資研究的目标在于盡可能準确地預知未來，而要預知未來，關鍵在于看問題是否有全局觀和高度，重陽節有登高望遠的習俗，剛好符合這層寓意。
裘國根真正的機會還是股權分置改革帶來的。在2001-2006年股權分置改革的大背景下，他看到了股權投資的大好機會，尤其是一些金融股權。期間成功投資了招商銀行、招商證券、國泰君安等多家公司。在二級市場上，2005年-2007年的三年牛市中更是收益頗豐，裘國根坦言，“正是這三年，重陽投資經曆了核心成長期。”
為了對重陽投資進行更透明更正規化的變革，裘國根甚至改變了自己過往的做法，支付一定成本來為自己的一些隐秘投資進行“糾錯”。比較典型的是，重演投資通過大宗交易平台為從蔣菲手中接過2000萬股白雲山A股票。正是因為媒體對于蔣菲身份的質疑，裘國根最終決定以重陽投資直接出面來持有該部分股權。
人物事件
回報母校
2012年9月20日，裘國根先生向中國人民大學一次性捐贈兩億元人民币，成為人大校史上最大的單筆捐款。
“把錢捐給了有意義的教育領域，捐給了我熟悉和有感情的人民大學。在認同人大辦學理念的同時，對人大用好這筆錢充滿信心。”裘國根先生這樣總結自己的捐款初衷。
2013年1月19日，中國人民大學重陽金融研究院（人大重陽）成立。人大重陽是裘國根先生向母校捐款兩億元的主要資助項目，由中國人民大學校長、央行貨币政策委員會委員陳雨露教授擔任院長。
人大重陽是一所中國特色新型智庫，現已擁有30餘名全職員工，聘請了來自10餘個國家的49名政要、銀行家、知名學者擔任高級研究員，與近30個國家的智庫開展合作關系。人大重陽旨在把脈金融，鑽研學術，關注現實，建言國家，服務大衆。
投資觀點
隻有堅持誠信守法、恪守私募不變相公募、做好投資者适當性管理這三條底線，私募基金才行的穩。三條底線是我國私募基金發展的立身之本，也是私募基金參與建設法治中國、誠信中國的具體行動。
如果把經濟轉型和制度變革一個作為橫軸，一個作為縱軸，這兩條軸分成四個象限，組合中最優的象限是第一象限，也就是我們選擇的股票，構建的投資組合，要既受益于經濟轉型，也受益于制度變革。最次的選擇是第三象限，它是制度變革和經濟轉型的輸家，這是我們要極力規避的。
杠鈴策略在投資上的運用，是不主張中庸之道，不主張均衡用力，而是把全部力量分布于兩端：一端是極度的風險厭惡，以防範罕見風險的發生；一端是極度的風險偏好，用于積極進取。
做投資的人，在自然生命結束和徹底退出這個行業之前，都不能輕言成功。投資中無時無刻不在面臨不确定性，需要時時刻刻有一種如履薄冰的警覺。
理性投資有三個遞進層次：概率思維、算期望值和防黑天鵝，概率思維是最初級，長期看，較高的投資期望值源自于“知行合一的數學思維”和“良好的基本面判斷能力”的合成，而最高一個層次防黑天鵝則依賴天分和勤勉而産生的靈感。
投資是一項無極限的極限運動。資産管理職場的成功沒有其它捷徑，正确的方法+勤奮就是“捷徑”。
幹投資這一行要具備以下兩個條件之一才可以稱為是成功的：一是在徹底退出這個行業之前你是成功的；二是在自然生命結束之前你是成功的。
高爾夫比賽中的最後赢家不一定頻現小鳥、老鷹，但切記打爆。投資人也是如此，切記打爆，大虧。
投資人需要具備獨立性、好奇心和誠實這三個特性。
從長期看，時尚不一定有超額收益，确定的超額收益一般來自經典，經典是指能持續超預期成長或被嚴重低估的公司。
尋求合作
為人低調、平和是投資業内的人士對裘國根的評價。白手起家的裘國根，上學期間的1992年就參與新中國第一部證券辭典《股票債券全書》的編纂。據了解，他信奉“尋找确定的低估的成長”，“預測固然重要，但更重要的是判斷失誤後的應變能力”等等。
知情人士告訴本報，裘國根的起步是憑借管理家人、同鄉、朋友的資産開始的，這位典型的浙江人，以他精明的投資頭腦和勤奮的作風很快就赢得了信譽。即使到現在，他依然每天工作10個小時以上。
在與華潤深國投合作之前，深國投方面曾經對重陽投資進行了兩輪盡職調查，其中對裘國根問的最多的問題是：個人已經有這麼多的财富積累，為何還要"發産品"？裘國根說，他要将重陽打造成有相當競争力的資産管理機構。
為了更高的追求，裘國根要聯手他昔日的校友、剛剛離開公募基金行業的前交銀施羅德基金投資總監李旭利，他們正在醞釀打造一個全新的資産管理平台。作為公募基金行業内公認的明星基金經理，李旭利無疑擁有着非常豐富的資産管理經驗。這正是裘國根所需要的。
慈善活動
2007年，裘國根向中國人民大學捐贈100萬元；
2011年，裘國根向中國人民大學捐贈100萬元設立“中國人民大學校友工作基金會”；
2012年9月，裘國根向中國人民大學捐贈2億元人民币，成為人民大學董事會副董事長、董事。
