集團簡介
2007年，省廣新外貿集團銷售收入達450億元、進出口總額超40億美元，是集“科、工、貿、投”于一體，年創稅利近20億元的省屬大型國有企業。在2007年國家統計局公布的全國500強大型企業集團中排名第94位，在廣東企業100強中排名第11位。2007年集團被評為“全國五一勞動獎狀”，集團歐廣董事長被評為“2007廣東十大經濟風雲人物”。
外貿集團的産品銷往世界各地200多個國家和地區，遍及五大洲，經營商品1萬多種。通過加大品牌建設力度，不斷提升品牌的美譽度和顧客忠誠度，外貿集團擁有一批國際國内市場知名度較高的企業品牌及商品品牌，如“省機械”、“省食品”、“省輕工”等擁有較高國際商譽的企業品牌及“珠江橋牌”（食品）、“莊姿妮”（服裝）、“鹦鹉”（輕工品）、“帆船”（土産品）、“五羊”（礦産品）、“羊城”（中成藥）以及“三角”、“紅棉”等國際知名品牌，成功實現了品牌經營的戰略方針。
在研發和生産基地方面，外貿集團目前共擁有47家生産企業，保障了出口商品的生産，并積極與有關科研機構和大學組建研發中心，提高了産品的高科技含量，使品牌有較高的附加值。因應企業内外部競争環境的變化，外貿集團全力推進以企業戰略管理、企業文化建設、業務流程再造等為手段的商業模式的創新，使企業管理水平不斷提升，防範和控制風險的能力得到增強，主業競争力得到新的提高。同時，外貿集團不斷強化實業依托，積極向生産領域滲透，強化對主營業務上遊資源的控制能力，初步摸索出一條以合作、直接投資、授權生産、戰略聯盟等方式實現科、工、貿一體化的發展道路，有力地支持了我省進出口業務和外向型經濟的發展。
經營理念
2004年底，省廣新外貿集團開展了以“生存靠經營、出路靠改革、發展靠創新”為主要内容的思想大解放、觀念大更新活動，着力轉變傳統外貿的思維模式，打破單一的代理貿易和落後的經營方式，落實“集團化管理，專業化經營，産業鍊協作”的發展定位，打造主業，延伸産業鍊，實現低成本擴張；加快股份制改造，從商品經營向資本經營轉變；積極實施“走出去”戰略，加快推動國際化經營，創新商業模式。重視國際國内兩個市場，将對客戶需求準确理解和為客戶提供優質服務作為企業競争優勢的基本來源，将相應的國際營銷手段和策略作為提升國際營銷效果的重要措施，以國際營銷為導向，提升企業在國際市場上的競争力。
下轄公司
下轄廣東省輕工進出口股份有限公司、廣東省食品進出口集團公司、廣東省機械進出口股份有限公司、廣東省外貿開發公司、廣東省土産進出口（集團）公司、廣東省五金礦産進出口集團公司、廣東省東方進出口公司、廣東省廣新貿易發展有限公司、廣東省廣告股份有限公司、香港廣新控股有限公司、廣東廣新投資控股有限公司、廣東省廣新柏高科技有限公司、廣東省廣新置業發展有限公司、湛江港廣新能源礦業有限公司、廣東華南銅鋁業有限公司、廣東廣新建材有限公司等16家所屬一級企業，其中，經營單位有112家，生産制造企業有68家。
大事記
1月8日，“2007廣東十大經濟風雲人物”評選揭曉，根據“科學發展、自主創新、社會責任”的評選标準指向，我集團董事長、黨委書記歐廣當選為“2007廣東十大經濟風雲人物”。
1月18日，省委宣傳部、省政研會授予廣東省廣新外貿集團有限公司“廣東省思想政治工作研究先進單位”稱号，并予通報表彰。
1月20日，中國人民政治協商會議第十屆廣東省委員會第一次會議在省委禮堂閉幕。會議選舉産生了十屆省政協領導班子，集團董事長、黨委書記歐廣在會上當選為第十屆省政協常委，并在省政協十屆一次常委會議上被任命為社會和法制委員會副主任。
3月3日，集團與廣東省社會科學院建立戰略合作聯盟簽字儀式在集團五樓第二會議廳舉行。雙方建立戰略合作聯盟後，集團每年拿出100萬用于廣東省社會科學院對集團常規戰略合作研究、專題戰略合作研究、數據咨詢服務台及論壇與宣傳等合作，其中2008年度的專題研究定位“廣東外貿企業商業模式的創新研究”。
4月9日，國務院國資委邵甯副主任一行在省國資委劉文通副主任、張曉牧處長等領導陪同下，到集團視察指導工作。
4月11日，由國務院發展研究中心和廣州市人民政府主辦、廣東省廣新外貿集團承辦的中國茶産業可持續發展暨建設中國（廣州）茶葉交易中心高層論壇在廣州鳴泉居度假村召開。
5月7日，萬慶良副省長率領省政府副秘書長劉曉捷、省外經貿廳廳長梁耀文、省國資委副主任戚國強、海關總署廣東分署紀檢組長何應歡、廣東出入境檢驗檢疫局副局長鄧旭旗及相關部門負責人等十多人，深入集團檢查指導工作。
5月29日，汶川大地震發生後截止到今日，我集團迅速組織開展了“抗震救災獻愛心”活動，企業與員工積極響應，踴躍捐款、捐物，部分員工積極獻血，集團與企業、員工捐款捐物累計達456.9萬元。此外，我集團還積極響應中組部、省委組織部和省國資委黨委的号召，踴躍交納“特殊黨費”共人民币828498元、港币21200元。
管理理念
圍繞“168目标”（到2010年實現年利潤10億元，銷售收入600億元，進出口總額80億美元。），實施“五化一體”戰略，推進“五個五工程”，通過五年努力，在省内有位置，在國内有影響，在國際上有市場，在行業領先，帶動一大批産業集群，拓展國際市場。争取在五年内有1-2個上市公司和一大批專業化經營企業，培育10個以上超億美元的當家拳頭商品，
企業文化
企業社會責任不能單純地與消費挂鈎
消費與責任是個永恒的主題，而不是哪個時段的問題。一個企業最基本的責任是企業自身運營的健康，也就是說這個企業應該不出問題、能夠生存并持續發展，如果一個企業連生存都是問題，它是不可能對産品、對服務、對員工、對股東或投資者、對社區、對環境、對社會等負什麼責任的。不管你生産産品還是提供服務，都要體現優質、優秀的産品或服務價值。
在麥肯錫的一項近期調查中，我們可以看到一個大公司貢獻社會的主要方式是：創造就業、發現創新和科技研發、制造消費者需求、支持本地經濟依法納稅、為股東創造分紅和利潤、支持和保護環境、參與慈善等公益事業、支持本地社區工作、為員工提供福利等；一個企業危害社會的主要方式則是：污染和破壞環境，将逐利置于公衆福祉之前，對政府産生不利影響，利用财政漏洞損公肥私，制造僞劣和有毒産品，變相為高管提供高薪酬，提供低劣的顧客服務，虐待員工，随時哄擡價格，引起産業外包的失業等等。
一個企業健康生存是十分艱難的，但我們并非就可為此寬容企業應該承擔的基本的社會和公衆責任。履行産品安全、環境保護、公衆安全、依法納稅、公益事業等責任，企業隻有做健康了，有利潤了，才能有能力去履行這些，否則就是空談。
中國企業最迫切需要履行的社會責任是什麼？有一項網絡調查結果：34%的人認為是産品安全責任，25%的人認為是環境保護責任，19%的人認為是公衆安全責任，14%的人認為是依法納稅責任，9%的人認為社會公益事業。因此，企業履行社會責任滿足消費者需求僅僅是一個方面而已，維護消費者的權益，企業就必須制造好的産品，提供好的服務，從而讓消費者滿意，這是最基本層面的企業責任。單純就消費與企業責任挂鈎，我認為這不應是那些具有社會責任偉大企業的終極目标。
社會價值的投入是企業的必要成本
一個沒有社會價值的企業是不可能生存下去的。企業要這種成本的投入對提升企業的品牌形象、創造并滿足消費者需求、增強企業可持續發展力、做強做大提供更多的社會價值、推動企業健康發展、提升企業未來競争力等都具有不可估量的潛在價值，這也是一個真正偉大企業的胸懷、使命和願景。一個在最基本的成本上偷工減料的企業是沒有希望的。我記得李嘉誠說過，商業的存在，除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東牟取利潤，但應該堅持為固定文化，這是經營的其中一項成本，也是企業長遠發展最好的途徑。
一個企業，如果你逃避稅收，連員工最基本的社會保障、福利待遇都不放在心上，怎麼能談社會責任？你做企業是把利潤建立在破壞和污染環境的基礎上，良心又何在？如果你唯利是圖，自私自利，向社會提供假冒僞劣産品或者虛假宣傳，欺騙社會公衆，漠視社會規則，置法律于身外，用意又何在？
如果你對公益事業不聞不問，把員工變成你賺錢的機器，為富不仁，還有什麼員工責任可言？如果你僅僅靠壟斷利潤而滿足于現狀，杜絕市場公平競争，你值得驕傲嗎？如果你對國家對銀行對投資者缺少誠信，虛假破産逃避債務，中飽私囊，依靠包裝做假上市欺騙股東和投資者，這不是玷污社會責任嗎？一個具有社會責任感的企業不僅僅要強調對自然資源的共享，更要規範經營。
