退出公司
思捷環球(330)創辦人之一邢李原自于08年退出公司所有職務之後，所持股份已減至今年2月時，隻有1.79%毋須披露的水平。據彭博社引述銷售文件披露，原來邢李原已于2010年3月11日将餘下的2283萬股，以每股54.25元沽出，再套現12.38億元，連同以往多次減持，套現近214億元的同時，潇灑地脫離思捷的利益關系。
邢李原自從02年開始，先後多次配售思捷股份，市場初時對他減持持負面看法，但基于思捷近十年業績錄得高速增長，股價于邢李原持續減持下亦“愈配愈高”，曾經達到133元高水平。除了今年分兩次減持8.7%股權之外，對上一次配售股份為06年，當時以每股69元售出8500萬股。思捷目前是基金股，據聯交所數據顯示，最大股東為摩根大通，持有10.94%，而AllianceBernstein持有8.28%，CapitalResearch則為二月份接貨的基金，目前持股量為8.23%。思捷歐洲股東FriedrichJurgenAlfredRudolf則持有5.2%。
業内人士認為，邢李原減持思捷，是一個持續的趨勢，而即使他今次連同餘下的股份全部出售，對公司也沒有影響。目前歐洲債務危機反而對思捷帶來實質影響，因為思捷歐洲業務占今年三月底止九個月營業額的八成四，而以歐羅計算的歐洲業務生意額亦跌6.6%，反而亞洲區表現良好，升5.8%，也未能抵銷歐洲市場不景對公司的影響，整體營業額跌1.8%。
創立品牌
品牌簡介
ESPRIT是一個集設計、采購、分銷于一體并推廣至全球46個國家的環球品牌，批發客戶數達6300家以上，有6800間零售門市，擁有60餘萬平方英尺的營業樓面。在歐洲，ESPRIT成為最為人熟悉的三大時裝品牌之一。"思捷"主業為零售及批發ESPRIT品牌時裝及RedEarth美容護膚護發品，業務遍及歐、亞及北美。目前歐洲是"思捷"的主要市場，其産品在德國、法國、奧地利、比利時、荷蘭和英國等地皆有不俗的表現。此外，"思捷"的中國内地合營企業由華潤集團與思捷環球合營，華潤控股的華潤思捷在上海、北京和大連直接經營約90間零售店，在全國86個城市擁有過百個特許經營商，管理約360間特許經營店。
品牌商标
以1979年JohnCasado為Esprit設計了獨有的"E"字商标
品牌内涵
一種美式的生活方式；
風格、時尚及品位；
在乎心态而非年齡；
以大衆化的價格提供高質量、充滿活力的品牌産品。
發展曆程
1964年，服裝設計師SusieRussell邂逅運動員DougTompkins，兩人随後墜入情網并開始設計及銷售ESPRIT時裝。
1968年，Susie在舊金山開設一家制衣公司，ESPRIT業務迅速增長。1972年，ESPRIT的創始人Susie及DouglasTompkins來到香港，希望借助亞洲相對低廉的采購成本繼續推進ESPRIT的成衣業務。經陳世英的引介，邢李源－ESPRIT遠東集團之創辦人，經營的成衣廠成為ESPRIT采購來源之一。其時邢李源主要為ESPRIT美國業務提供原材料，随後Susie及Doug成為邢李源公司的股東。
1971年，公司更名為ESPRITdeCorp，當時有7個産品系列，每一産品均有自己的獨立名稱，并沒有采用ESPRIT統一标識。
70年代末，營業收入達到1.2億美元，Doug和Susie購回其它合夥人在ESPRIT的股份，之後兩人成立了一家合夥制公司在香港從事ESPRIT産品的生産、分銷及零售。初期由邢李源負責經營。1974年，邢李源、Susie和Douglas在香港成立"遠東有限公司"（ESPRITFarEastLimited，簡稱EFE），主營"ESPRITdeCorp"的采購代理業務。此後，通過他所掌握的1/3股權份額，邢李源開始以香港為基礎，将ESPRIT時裝批發的業務逐步推向全球。
與此同時，Friedrich在德國建立了ESPRIT的分銷網絡，并成功地将其擴展到整個歐洲。在此基礎上，在德國設立了生産線－受益于70年代後期美國産品及形象在歐洲的流行。
1979年，正式啟用新ESPRIT标識，以"E"字母中三條平行橫線為主幹，創立"ESPRIT"字型标志。标志建立以來，一向被視為全球最獨特而令人印象深刻的商标之一，進而使ESPRIT成為國際時裝界知名度最高的品牌之一。
80年代初期，開始向歐、亞擴展，相繼進入加拿大、新西蘭、瑞士、智利、菲律賓等國家。在此期間通過創新設計的郵購指南使得ESPRIT在美國獲得巨大成功－與傳統郵購指南的擁塞及排斥性相反，ESPRIT的郵購指南強調"形象"而非時尚，給人以耳目一新的感覺。
1981年，引入兒童服裝，并以單獨的郵購指南方式進行推廣。率先引入店中店概念，以其富于創意的陳設、搭配及購物手段而獲得顧客的高度認可，在數年之内就開設了150家，緊接着在德國也獲得巨大成功。
1983年7月，邢在香港銅鑼灣開設全球首間門市，涉水零售業務。
1985年，開始于新加坡拓展零售業務。
1986年，于德國杜塞爾多夫設立esprit歐洲服裝設計室，同時于當地開設首間esprit零售門市。
1987年，分别于丹麥、荷蘭、比利時及台灣國家和地區開設當地首間esprit零售門市。
1988年成立ESPRIT國際，以對ESPRIT品牌進行統一的管理和推廣。之後不同的産品被歸入兩大類：SPRIT及ESPRIT運動服飾。在設計風格上變得更為簡潔、力度感更強，從而吸引不同年齡段的顧客。
1989年，于日本印制，[esprit全面設計守則]，為esprit旗下駐世界各地的設計以及美術部與推廣部人員，提供統一的設計理念。于英國及瑞士開設首間esprit零售門店。
從80年代中期開始，ESPRIT在世界各地大規模開設零售店，店面設計各不相同，往往因地制宜而富有創新精神，其設計理念是簡單、前衛，重色彩而輕形式。
ESPRIT于1984年停止郵購服務，而開始真人廣告。首先是由ESPRIT自己的職工充當廣告欄或産品目錄中的模特兒，然後是顧客。圖片下配以幾句模特兒自己的心得－又一市場營銷的巨大成功。
1987年另一吸引眼球的舉動是在ESPRIT的新産品目錄中有一封其創始人Doug和Susie的關于艾滋病的公開信－公衆反應毀譽參半，但獲得ESPRIT目标客戶群的基本認同。
由于ESPRIT在設計理念和方式上的不斷創新，以至于在1989年一家日本出版社出版了一本名為"ESPRIT－整套的設計原理"的專着，并且變成了一部在藝術設計及市場營銷方面的經典性參考書。
1990年代，重新制訂以目标為本的推廣策略，同時繼續緻力于建立esprit産品的環保及自然形象。
1990年ESPRIT在當時一家頗有影響的雜志"UtneReader"，以廣告的形式登出文章呼籲大衆關注"過渡消費"的問題，文章名為"買你所需（Buyonlyyouneed）"。此舉大受環保主義者喝彩，甚至引起主流媒體的關注。再一次提升了ESPRIT的公衆知名度。
1989－1991年ESPRIT進入法國、英國及挪威。
1990年，Doug和Susie開始各行其路。ESPRIT全球業務由Doug、Susie、邢李源與Friedrich四人共同擁有，但其經營管理基本上由邢李源與Friedrich打理。而後Doug移居智利，專注于生态和環境保護。
秉承其一貫的前衛風格，ESPRIT于90年代初期成立一個專門設計與研究部門，制作"有機"衣物－由無化肥催生的棉花，經無工業廢物的紡織加工而成。進而推出基于天然原材料及低污染工藝過程。在商業界獲得廣泛關注。但始終未能獲得足夠的經濟回報，最後被迫于1995年徹底放棄。
ESPRIT于1992年以"你希望做些什麼來改變這個世界"為主題展開新一輪的推廣活動，并從2萬餘份顧客的回應中選出部分以廣告形式登出。一個手持拐杖的女孩子回答："我希望人家去評定我之所能而不是我的不能。"除了上述口号，還有另外的口号也被廣泛使用："所有國家都應該歸還本不屬于他們的東西"及"在每個人決定要孩子之前，應該先上一堂為人父母的課程"。該廣告以強烈的黑白對比及幾乎不見ESPRIT産品的形式登出，讓人耳目一新，并引發了更廣泛的公衆參與，該活動在歐洲整整持續了兩年。
1993年，EFE旗下"思捷亞洲"（ESPRITAsiaHoldingLimited）在香港恒生指主闆的上市便是首例，此後，思捷業務拓展到日本及馬來西亞，以邢李源為首的董事會決定繼續将思捷推進到運轉良好的澳洲市場。于是，在1995年的時候先後以6946萬港元和1.14億港元收購"ESPRIT澳洲"。
1994年，設于日本的首間esprit零售門市開業。
進入1990年代中期，ESPRIT将其設計理念推廣至新的産品系列－眼鏡、手表、浴室及床上用品、襪子及吊帶。此舉正好與亞太地區蓬勃的經濟發展步伐相呼應，零售網絡進一步在香港、韓國、台灣、新加坡、泰國、馬來西亞、印尼、中國及日本擴張。
到1996年，ESPRIT零售網絡複蓋了44個國家。同年在美國進行的一場權威性的市場調查顯示，ESPRIT在世界的前100名消費品牌中名列第28位，但在此之後由于Doug和Susie的分手及淡出經營管理，ESPRIT美國業務逐漸萎縮。
1997年，ESPRIT亞洲收購了ESPRIT歐洲業務的全部、63%的ESPRIT國際股權、全部的ESPRIT采購業務及5%的ESPRIT美國業務。由此，公司規模翻番，并且更名為ESPRIT控股。
1998年，當亞洲業務因為金融危機而處于低潮時，歐洲與澳大利亞業務獲得顯着增長。同年ESPRIT收購RedEarth，并在倫敦股票交易所進行第二挂牌。
1998年，ESPRITASIAHOLDINGS與華潤創業在中國組成華潤思捷實業有限公司，積極拓展ESPRIT在中國的業務。
1999年，集團進一步拓展ESPRIT品牌，成功開設SALONESPRIT，并于香港開設首家陳列全線ESPRIT品牌産品的巨型旗艦店。
2000年，ESPRIT由于在制衣及時裝行業中的傑出表現，在德國榮獲Forum-Preis獎項。
2000年，開始引入運動服裝，嬰兒服裝及玩具等産品。同年公司成為MorganStanley香港指數成分股。
2001年，在德國的市場調查顯示，ESPRIT在女性服裝中認知度高居榜首。
2002年，邢李源向ESPRITdeCorp收購ESPRIT在美國的商标權及其剩餘的37%ESPRIT國際股權，從而完全擁有了ESPRIT品牌。
截止到2002年，思捷在全球已擁有約500間直營店和超過2100家的特許經營店：經營種類擴展到女裝、男裝、童裝、鞋具、化妝品（redearth品牌）、眼鏡、服裝配飾及家居用品等一系列流行産品。
這之後的2003年邢大老闆開始賣股，截至2010年2月，持股量由42%減至1.79%。
