集團簡介
威高集團技術研發
40多個子公司，是國内醫療器械領軍企業之一。占地面積200多萬平方米，有總資産200多億元，員工16000多人，下轄30個子公司，控股子公司山東威高集團醫用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港創業闆上市，2010年7月轉主闆上市。集團擁有400多種、30000多個規格醫療器械和藥品，主要有輸注耗材、手術縫合線、醫用導管、心髒支架及心内耗材、留置針及各種異型針、血液淨化設備及耗材、骨科材料、醫療設備、治療型注射液及其它藥品、生物診斷試劑、人造血漿、生物種植體、PVC及非PVC原料等系列，成為中國最大的一次性使用醫療器械制造商，系國家863産業化基地、國家火炬計劃重點高新技術企業，先後榮譽了行業排頭兵企業、全國守合同重信用企業、中國大企業集團競争力500強、中國企業信息化500強、中國專利山東明星企業、中國最具投标實力醫療器械品牌供應商第一名、山東省産學研合作創新突出貢獻獎、山東省百強企業、山東省最佳企業公民、山東省首批誠信示範企業等榮譽稱号。
2016年，名列中國企業500強第445位；中國制造業500強第224位；中國醫藥工業百強第8名；2020年度财稅地方貢獻50強企業
發展簡史
威高集團總部
公司堅持“開拓、創新、求實、鞏固”的建廠方針，堅持以發展高科技含量、高附加值的新型醫療器械産品為主導，以提高産品質量為重點、以強化科學管理為基礎的企業管理模式，堅持以人為本、科技先行的發展戰略，促進了企業持續、快速、健康的發展。公司在同行業首先引進ERP、JIT、KPI、CRM等先進管理模式，通過了ISO9001認證、歐盟CE認證、中國CMD認證、中國3C認證等質量體系認證，部分産品通過了美國FDA注冊。公司的檢測中心通過了國家實驗室認可委員會的認可，所出具的檢測報告具有法律效力。
2021年5月27日，發起設立山東省醫用光學影像産業技術創新戰略聯盟。
2022年2月，威高集團順利通過國家發改委2021年國家企業技術測評。
産學研合作
外賓參觀威高集團展廳
威高集團生産的産品種類多達150餘種，産品規格超過5000種，産品可分為六大系列，即1)一次性使用醫療耗材及原料，其中包括輸液(血)器、注射器、血袋與血液成份分離耗材、采血系列耗材、齒科耗材和麻醉系列耗材等，以及醫用PVC粒料和非PVC粒料等；2)骨科材料及工具，主要包括鋼闆、螺釘等創傷治療耗材、脊柱系列耗材及正在發展的人工關節系列耗材；3)醫用針制品，主要包括靜脈針、注射針、留置針、采血針、異形針等系列制品；4)血液淨化系列耗材，主要包括穿刺針、血液回路管、透析器等腎科耗材，以及用于紅斑狼瘡、器官移植排異反應、類風濕關節炎等免疫系統疾病治療的免疫吸附柱，以及其它正在研發和注冊的LDL吸附柱、内毒素吸附柱和乙肝病毒吸附柱等；5)心髒支架産品，主要包括藥物塗層心髒支架、球囊等；6)用于藥品包裝的預充式注射器。
威高集團展廳内講解員在講解産品
威高集團注重産品品牌的長遠發展，強調其産品質量。自2001年11月以來，集團的一次性使用無菌輸液器、一次性使用無菌輸血器及一次性使用無菌注射器的生産及服務的質量體系獲中國醫療器械質量認證中心授予ISO9001：2000認證、中國CMD認證。從1999年12月，集團的輸液器、輸血器、一次性使用注射器及塑料血袋等産品種類獲得由TÜVProductServiceGmbh頒發的CE認證證書以來，本集團已先後獲得一次性使用自動取血器、一次性使用CT增強注射器造影劑針筒、一次性使用自毀式安全注射器、自動縮回式安全注射器、骨科器械、金屬接骨闆，脊柱内固定系統，金屬接骨螺釘、帶鎖髓内釘、一次性使用無菌注射針、一次性使用靜脈留置針、無針密閉輸液接頭等産品及體系的CE認證。于2003年12月5日，集團的産品質量檢查中心獲中國實驗室國家認可委員會評為符合國家測試及定标規定。于2005年6月23日，集團擁有的商标被中國國家工商行政管理總局認定為中國國内醫療器械行業第一個中國馳名商标。
企業理念
一、提高善待農民工的思想認識，創建和諧企業。
威高集團總部
企業沒有和諧，職工隊伍就不可能穩定，就難以開展正常的生産經營，對社會的穩定也會造成影響。公司領導高度重視創建和諧企業活動，認為和諧的勞動關系是企業穩定健康快速發展的重要保證，也是構建和諧社會的基礎。沒有和諧的勞動關系，就沒有和諧的企業，沒有和諧的企業就沒有和諧的社會。公司認真研究創建和諧企業，建立和諧勞動關系的思路，确立了以人為本，依靠職工求發展，維護農民工利益及其他職工利益、實現更大發展的工作方針。
二、公司建立和諧工作機制，維護職工權益
（1）建立了民主參與機制，依法維護職工的合法權益。民主管理是建立和諧勞動關系的中心内容。我們探索各種方式，滿足職工參與民主管理的意願。建立職工代表大會制度，收集民意，選好議題，将職工群衆的熱點問題和工會工作難點問題，初步形成了工會代表職工參與公司生産、經營管理的工作機制。并且通過設立意見箱、提交書面建議等形式，采集代表們智慧，表達職工的心意，取得較好效果。組織職工積極參加企業民主管理，在公司改革、職工分配方案、保險福利等方面，都要經過職工代表審議、通過後實施。實現職工的民主權利，促進廠務公開，提高企業管理透明度。如何維護好職工的合法權益，特别是農民工的權益，調動職工的積極性。
威高集團宣傳照片
（2）建立全員勞動合同制。針對公司員工多，來自全國各地的實際，我們首先理順勞動關系，為員工創造一個穩定的工作環境。公司代表職工與公司簽訂了集體合同，每名工與公司簽訂了勞動合同，充分保障了職工的合法權益的實現。與全體職工簽訂了勞動合同，确立了職工的身份。全體員工不論什麼學曆、來自什麼地方都享受同等的地位，同樣的發展機會，穩定了職工隊伍，為和諧企業的建立起到了積極的推動作用。
（3）建立學習型企業，提高職工素質。為适應職工提高自身素質的需要，公司每年都拿出上百萬元資金用于職工培訓。2002年，我們曾投資六十多萬元，與中國人民大學合作成立了MBA培訓班，使50多名職工享受了高層次教育。我們還将與清華大學合作，實現遠程教育培訓，使職工坐在家裡，就可獲得大學教育。同時還采取“請進來、走出去”的方式，邀請大學教授、講師授課，提高了職工的素質，更好地滿足了其個人發展需要。
威高集團生産研發
（4）加強企業的技術改造投入，降低一線職工勞動強度。近幾年，我們大力進行技術改造活動，投資3億元，引進了國内外先進的生産線，實現自動化或半自動化生産，提高了效率，大大的降低了一線職工的勞動強度，使職工獲得了更多的休息時間，增強了企業吸引力和凝聚力。
（5）在職工中積極開展争先創優活動，在各個分公司建立了QC小組、革新小組等，引導職工開展革新發明和管理創新，滿足職工發揮自身潛力、實現自身價值的需要，形成了濃厚的趕超氛圍。每年，有一大批職工獲得了“十大标兵”、“十大生産能手”等稱号，“學先進、争先進、趕先進”成為大家自覺的行動，進一步密切了職工關系，促進了職工與企業的和諧。
威高集團骨科産品生産
（6）建立工會工作機制。工會在創建和諧企業勞動關系中發揮着重大作用，是溝通勞動關系雙方的紐帶。公司黨委根據上級工會的要求，建立了集團公司、分公司、班組三級工會組織網絡、全公司工會分會有12個，工會小組112個。為加強工會力量，公司專門配備了3名專職幹部。公司建立了與工會的聯席會議制度，定期或不定期地召開聯席會議，對職工反映的熱點和難點進行研究，達成共識。由于工會的參與，公司在制定各種規章制度時，将職工的合法權益放在了首位，使公司的人性化管理得到極大提高。
（7）建立平等機制。所有員工一律平等對待，每到中國的傳統節日如中秋節、端午節、春節和“三八”節，公司均給予一定時間的假期并發放一定的過節費。春節，考慮到企業外來的農民工較多，針對路途遙遠的職工，企業負責給他們聯系回家車輛，并相應的延長休假時間，在一定程度上，緩解了長期在外工作的員工思家的心情。
（8）積極開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。公司建立了圖書室、乒乓球室、健身室，以及多功能廳，由專人負責，實行全天開放。經常舉辦各種活動，三八文藝彙演、五四青年籃球賽、知識競賽、消防演講、參加職工運動會等，活躍了職工的身心。對女職工，使她們的基本的權力得到保障。每年對全體職工進行體檢，重點做好女職工體檢工作，維護員工健康。
三、公司消除了職工的後顧之憂,提高了企業和諧度
構建社會主義和諧社會是新一屆黨中央做出的重大決策。對企業來說，要構建和諧社會，首先要努力促進内部“小環境”的和諧，把關系理順好，把人心凝聚好，把各方面的積極性調動好。公司中午實行免費就餐，針對職工提出的改善食宿條件的建議，公司開展了“流動紅旗評比”活動，定期組織職工對各食堂和宿舍進行評比，辦得好的授予“流動紅旗”，并給予物質獎勵；針對職工反映強烈的業餘生活貧乏問題，騰出1500平米的辦公場所，投資70萬元，設立了職工文體活動中心；針對職工提出的住房難問題，投資8000萬元，購置了近200套住宅樓，解決了職工住房難的問題；為提高一線職工的福利待遇，我們又對定額計件工資進行了改革，人均年增資近千元。公司還完善職工保險，為職工辦理了醫療保險、養老保險、生育保險、失業保險、工傷保險等，使職工享受了良好的保險待遇。另外，每年由工會對困難職工情況進行實際調查，對特别貧困的職工，區分不同情況，實行不同的補助。每年特困補助對象有50人左右，補助金額在2000元到5000元，千方百計地落實他們的基本生活保障。對退休職工，我們由工會進行走訪慰問，了解其生活狀況，解決其困難，在重大節日時還給予補助。職工與企業的關系進一步密切起來，全體職工充分感受到了企業的溫暖。
作為企業，在推進“小環境”和諧的基礎上，還要為構建社會“大環境”和諧做出貢獻。因為我們能夠發展到今天，黨、政府及社會各界都給予了無私關懷和支持。為政府分憂、為百姓解困，是我們義不容辭的責任。公司積極參與社會公益事業，将自身發展融于社會發展中。2004年和2005年，我們開展了持續的“威高光明行動”，捐款200萬元，幫助1000名白内障患者重見光明。
公司優勢
靠嚴格管理鍛造精品形象
威高集團透析器生産
因為“每一件産品都關系到一個患者的生命，所以每個産品的質量都關系企業的生命。”所以在威高，“10000－1=0”的質量管理理念已經深入人心。他們深刻領會“質量第一、顧客滿意”的服務理念的内涵。他們視質量為創立品牌的最關鍵保證，提出“向管理要質量，向質量要品牌，向品牌要市場，向市場要效益”。為了把質量管理落到實處，威高集團公司、分（子）公司、車間層層監督，車間、班組、工序道道布防，強化責任，嚴格管理，人人都有否決權；原材料入公司、入庫、生産、出廠，環環都有否決權，堅決杜絕不合格原料進廠以及不合格産品出廠。一次，一名車間質檢員在抽檢中發現，一支血袋裝量稍有不足，而這批産品第二天就要交付客戶。但他們還是立即組織人員通宵加班，将已裝好的400箱血袋重新進行稱量。結果發現，稱量有問題的隻有這一支血袋。公司負責人說，在質量管理上，萬分之一可能的失誤也不能放過。
為提高産品質量，威高集團還從日本、韓國、美國、荷蘭、新加坡等國家引進了醫用針生産線、骨科材料生産線、醫用導管生産線、預充式注射器生産線等先進的生産設備，這些高自動化的設備為生産的規範化和質量控制的标準化提供了可靠保障。此外，威高集團還建設了達到國際先進水平的檢測機構。檢測中心從日本、瑞士進口了液相色譜儀、氣相色譜儀等先進檢測儀器。這是中國醫療器械行業中惟一通過國家實驗室認可委員會認可的檢測機構，他們出具的檢測報告具有國際效力，可獲得亞太地區乃至世界其他國家的承認。
正是這些嚴格的質量管理和保證體系，為生産出優質産品提供了有力的保障。1998年，威高集團在同行業中率先通過ISO9000質量管理體系認證，1999年又在同行業中率先通過歐盟CE标準認證，輸血器材産品生産通過了GMP認證。2005年6月，威高集團的“潔瑞”商标被國家工商總局認定為中國醫療器械行業第一個中國馳名商标；2006年9月，“潔瑞”牌一次性使用輸注醫療器械系列産品榮獲中國名牌稱号，“潔瑞”牌産品被定為國家免檢産品。如今，“潔瑞”不但在全國30個省、市、自治區的用戶中赢得了廣泛贊譽，樹立了良好形象，而且暢銷美國、巴西、德國、俄羅斯、南非、印度等30個國家和地區。
靠自主創新擦亮民族品牌
威高集團車間注射器生産
心髒藥物支架是治療冠心病的高科技産品，它通過介入手術把藥物支架傳輸到病變部位，支撐狹窄的血管。長期以來，中國心髒藥物支架市場一直是歐美大企業的天下，他們掌握着其中最關鍵的技術，産品價格極其昂貴，普通患者難以承受。經過艱苦攻關，威高集團開發出了具有自主知識産權的心髒藥物塗層支架，創造性地将用藥由噴層變為塗層，各項技術指标均達到國際先進水平，并且價格比國外産品降低了30%左右。這一産品的問世，打破了國外強企對中國心髒藥物支架市場的長期壟斷，使我國在這一産品的使用上擺脫了受制于人的局面，并大大減輕了患者的負擔。
在威高，像心髒藥物塗層支架這樣具有自主知識産權的産品還有很多。預充式注射器是一種高級别的藥包材，它把液體藥物直接裝入注射器中保存，使用時簡單方便，同時注射器本身具有很好的密封性，藥品可以長期儲存。該産品在歐美等發達國家已被廣泛使用，但在我國卻是剛剛開始，且全部由國外企業壟斷，價格居高不下。2005年11月，威高集團研發出具有自主知識産權的預充式注射器，價格比國外産品便宜10%以上。
依靠自主創新調整産品結構，搶占技術制高點，适應競争激烈的市場是威高集團重要的戰略方針。為了及時了解當前技術的進展，跟蹤國内外技術的最新動态，公司加強與有關科研院所的聯系，先後與中科院長春應化所、大連物化所、北京301醫院、第三軍醫大學西南醫院等科研院所合作，異地建立了9個研發中心，擁有行業一流的創新研發平台。威高還極為注重人才隊伍的建設和産品研發的投入，公司每年都将銷售收入5%以上的資金用于新産品研發；公司專門聘請了6名中國科學院院士和中國工程院院士作顧問；建立了博士後科研工作站，有博士和博士後9人；與青島科技大學、四川大學等國内高等院校建立人才供需關系，吸引人才加盟；在上海職業大學定向培養産業化實施人才，形成了技術研發、産品中試、産業化實施一條龍的人才引進與培訓格局。
近幾年，威高集團還不斷完善技術創新體系，建立國家、省、市、企業四級技術創新平台，加強産學研合作。威高集團進一步整合創新機構，加強對新産品研發的管理，制定了《研發管理制度》，從産品的立項到研發産品的驗收，對整個過程進行規範管理。公司每月召開一次研發項目工作彙報會，合理調配研發資源，并加強計劃控制，合理使用研發經費。一次性使用空心纖維血漿分離器、A型取血器、彈簧自毀式安全注射器、醫用避光塑料……如今，威高集團已經擁有100多項專利産品，其中達到國内領先水平的21項。強大的自主創新能力和持續上升的自主研發水平，使威高在國際市場上具備了話語權，擁有了發展的主動權。
靠市場信譽創樹國際品牌
2005年，威高集團積極與美國一家醫療器械企業聯系，通過協商，雙方在互利互惠的基礎上達成了合作生産、銷售協議，産品由該企業在美國貼标代理銷售。這隻是威高集團在國際市場打響中國民族品牌的舉措之一。面對全球經濟一體化的市場環境，威高人明白，企業如果不融入到國際大市場，企業的品牌推廣就會受限，企業的發展就會受阻。不在國際市場上占據一席之地，民族品牌也很難樹立。因此，上世紀90年代後期，威高人開始展開國際營銷，積極挺進國際市場。德國、英國、俄羅斯、比利時、美國、馬來西亞、巴西等20多個國家和地區的一些客商、用戶，敏銳地發現了“潔瑞”品牌的成長優勢，紛紛定購“潔瑞”産品。
2000年後，威高集團進一步加大了品牌在國内外的保護力度，使商标保護與國際接軌。在國内，威高集團于成立之初即開始使用“潔瑞”商标，其商标保護種類達到31種；在國際上，在古巴、德國、埃及、法國、俄羅斯、越南、英國、土耳其等20個國家進行商标注冊，使“潔瑞”品牌在國外的銷售進入了高速增長的階段。
2001年，威高集團制定了新的産品出口戰略，将原來主要瞄準東南亞市場，擴大到全球市場，重點主攻歐洲、非洲市場，并建立了專業的出口銷售隊伍。他們穩定主要客戶，優化市場資源，通過強化中東、亞洲等市場銷售，以原有客戶的關系渠道帶動向歐美市場銷售。集團通過伊朗一家客戶的業務關系，争取到了保加利亞一家公司近3000萬支産品的訂單；抓住俄羅斯等獨聯體國家經濟發展的機遇，提高企業在俄羅斯市場的銷售，輻射周邊國家，廣泛拓展北歐市場。同時，他們還與國外企業開展各種形式的合作，利用貼标生産或代理銷售，擴大海外貿易。強化企業的國際化标準。除了通過歐盟CE認證，還在美國FDA認證上下功夫，注射器、抽注器、喂食器等産品通過了FDA頒發的510K許可證，從而為産品順利地出口到美國掃清障礙。
2004年2月27日，威高集團醫用高分子制品股份有限公司成功在香港創業闆挂牌上市，不僅為高科技産品的開發和生産融通了資金，還通過上市多方面與國際接軌，提升了企業和産品的國際知名度。如今，威高集團這一民族品牌正朝着國際一流水平邁進。
發展戰略
威高堅持“開拓、創新、求實、鞏固”的建廠方針，以科技創新為動力，以科學管理為後盾，促進了企業的持續、快速、健康發展。公司較早在國内開發了一次性使用輸注耗材、手術縫合線、植入性醫用導管、心髒支架、留置針及各種異型針、血液淨化系列産品、骨科系列産品、機電一體化醫療器械、治療型注射液、生物診斷試劑、人造血漿等醫療器械産品和藥品，建立了極具規模的醫療用品工業園、骨科材料工業園、醫藥科技工業園、航天電子産品生産基地，現已成為中國最大的一次性使用醫療器械制造商。
威高集團堅持“以人為本、科技先行”的發展戰略，健全科學的管理模式，完善管理體系。公司在同行業中率先引進和使用ERP、KPI等先進管理軟件，産品通過了CE、ISO9001、ISO13485、3C等認證，部分産品通過了美國FDA上市許可。公司的檢測中心通過了國家實驗室認可委員會的認可。對科技的執着追求，使威高集團獲得了生存發展空間。公司被國家科技部等部委确定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“國家高技術研究發展（863）計劃成果産業化基地”、“國家級企業技術中心”，并建有企業博士後工作站。公司積極開展産、學、研合作，與中科院長春應用化學研究所、中科院大連化學物理研究所、中科院沈陽金屬研究所、第三軍醫大學、301醫院、哈工大（威海）等科研院所、院校緊密合作，并聘請了10位兩院院士做顧問，依托其人才和科研力量，異地建立了九個威高集團研發中心，立足行業制高點，消化吸收國際前沿技術，開發具有自主知識産權的高科技産品。公司有60多個産品達到國内外先進水平，不少産品填補了國内空白，20個産品入選國家863計劃、國家重點火炬計劃、國家高技術産業示範化工程、國家級重點新産品等國家各類項目，其中藥物塗層支架系統、預充式注射器、骨科植入材料等産品打破了國外公司對中國市場的壟斷。
威高集團堅持不懈地實施名牌戰略，培育知名品牌。“潔瑞”商标被認定為“中國馳名商标”，“潔瑞牌一次性使用無菌輸注醫療器械”被授予“中國名牌産品”稱号，“潔瑞”品牌被中國品牌研究院評定為中國醫療器械第一品牌。公司在全國30多個省、市、自治區建立了100多個銷售辦事機構，同全國7000多家醫院、400多家血站、1800多家商業公司建立了長期穩定的關系。公司産品不僅暢銷到國内30多個省、市、自治區，還直接出口到美國、歐盟、俄羅斯、南非、巴西等50多個國家和地區。
威高集團将始終如一地堅持科學發展觀，以“攜同白衣使者，開創健康未來”為宗旨，以一次性醫療器械和藥品為主導，大力推進産業結構、産品結構、體制結構的調整，實現資本、技術和管理的國際化，為促進我國醫療事業發展，提高人民健康水平做出新的貢獻。
産品服務
威高集團有限公司以以一次性醫療器械和藥業為主業，房地産業、旅遊餐飲服務業、金融業聯動發展。
市場銷售
山東威高集團始建于1988年10月，2004年2月在香港聯交所上市，現有總資産18億元，是國家863産業化基地、國家重點高新技術企業。“潔瑞”品牌被認定為“中國馳名商标”。2005年威高集團實際銷售收入12.5億元，實現利稅2.1億元。公司持之以恒地走以科技創新為主導的發展之路，通過構築産學研一體化平台，推進企業自主創新發展，從一個鄉鎮企業一躍發展成為國内最大的一次性使用醫療器械生産企業。
據威高集團副總經理苗延國介紹，企業要在市場競争中占據主動，必須擁有世界獨一無二的最尖端技術，掌握最核心知識，開發最尖端的産品。威高集團公司全面建立了異地研發中心，分别在中科院大連化物所、長春應化所等建立了5個威高技術研發中心，同哈工大等13個院所開展技術合作和交流，與中科院沈陽分院建立國家級技術研發中心。産學研聯合拓展了高端創新平台，先後共同開發出人造血漿、人工肝、心髒支架、人工關節等五大系列20多個高技術品種，其中基因重組蛋白A免疫吸附柱、膽紅素吸附柱、内毒素吸附柱等産品均系世界首創産品。
心髒藥物塗層支架系統是治療冠心病的高科技産品，采用世界上最先進的可降解藥物塗層技術，通過介入手術把藥物塗層支架傳輸到病變部位，支撐狹窄的血管。其突出優勢是，在用以擴充病人血管的支架塗上一種藥物，而藥物釋放的抗生素能抑制不正常細胞的生長，避免血管被細胞阻塞，防止血管會變窄。産品的創新性在于，其用藥由噴層變成了塗層，術後釋放藥物療效顯著，能有效防止心血管冠脈的再狹窄。
該産品在中國市場上的銷售原來全部被歐美大企業壟斷，價格曾一度在6萬元以上。威高集團的心髒藥物塗層支架産品價格為1.48萬元，比進口産品低1萬多元，大大減輕了患者負擔。該産品銷售收入達到4000多萬元，将超過一億元。藥物塗層支架産品現已通過TUV質量認證，已成功打入新加坡市場，在東南亞初步建立了銷售網絡。
企業文化
建廠方針：開拓創新、求實鞏固
企業使命：偕同白衣使者，開創健康未來
企業願景：進軍世界強企之列、亞洲領先、中國最強，最受人尊敬的醫療器械和醫藥企業
企業核心價值觀：良心、誠心、忠心
企業共同價值觀：和諧、感恩、責任、忠誠
企業精神：自強不息、創新發展，精益求精、追求卓越
企業經營理念：“滿足并努力超越顧客的最大需求”，體現我們對客戶負責的服務理念；“10000-1=0”，即産品萬分之一的瑕疵就意味着百分之百的失敗！
科學發展：樹立科學的發展觀，崇尚科學，崇尚知識，打造學習型組織。
人本思想：以人為本，尊重人才，培養人才，人才是企業的第一資源。威高集團獲得如下省級以上榮譽稱号2012年3月，威高集團獲得國家對外援助物資項目A級實施企業資格。2011年12月，威高集團獲得山東省企業管理獎。2011年12月，威高集團列入了山東省第四批科技興貿出口創新基地。2011年8月，膜式氧合器在第二十屆全國發明展覽會上榮獲金獎。2011年5月，威高集團獲得山東省産學研合作創新突出貢獻企業。2011年4月，威高集團獲得山東省醫藥行業“十一五”突出貢獻企業。2010年12月，威海威高血液淨化制品有限公司的潔瑞牌血液透析器（F12F14F16）産品，榮獲山東名牌産品。2010年12月，威高集團榮獲山東省醫藥企業文化建設示範單位榮譽稱号。2010年12月，威高集團榮獲第二屆山東省省長質量獎。2010年10月，山東省科學技術廳批準在威高設立山東省血液淨化工程技術研究中心。2010年5月，威高集團榮獲2010年山東省産學研展洽會金獎。2010年1月，醫用高分子制品股份有限公司聚烯烴熱塑彈性體（TPE）制備及在一次性醫療器械上的應用（與中科院合作）項目榮獲山東省科學技術一等獎第一名。2009年5月，威高獲山東省産學研合作創新突出貢獻獎，省政府還向中科院長春應用化學研究所、哈爾濱工業大學信息工程學院頒發了感謝牌。2009年4月初，國家發改委批準在威高設立醫用植入器械國家工程實驗室。2008年12月，威高集團獲市委市政府頒發的“共建和諧示範單位”獎、“威海全民共享日特别榮譽獎”。2008年10月，威高集團獲得山東省企業技術創新獎。2008年10月10日，威高集團獲得山東省最具愛心企業榮譽稱号。2008年8月，威高集團獲得“全國首屆企業發展與新農村建設百姓喜愛的優秀企業500強”。2008年7月，精密醫用針管列入山東省2008年重點技術創新計劃。2008年7月，合成膜透析器項目列入國家高技術産業示範花工程項目。2008年3月，威高集團的醫用新材料研究被山東省政府授予泰山學者崗位。2007年7月，威高股份被國家工商總局授予全國守合同重信用企業。2007年6月，山東省慈善總會、文明委授予威高為山東省熱心慈善事業先進單位。2007年4月，山東省質量評價協會召開了全省質量先進企業和個人表彰大會，威高集團被授予“山東省質量競争力100強企業”。2007年1月，“潔瑞”商标被中國品牌研究院評定為“中國最有價值商标500強”，以14.69億元榮登國内醫療器械第一品牌。2007年初，國家統計局發布了中國工業行業排頭兵企業名單，威高集團成為“衛生材料及醫藥用品制造”行業排頭兵之一。2006年9月，國家統計局在人民大會堂舉行“第六屆中國大企業集團暨首屆企業集團競争力500強發布會”，發布了中國大企業集團競争力500強名單。威高集團名列中國大企業集團競争力500強第17位。2006年威高集團獲“第二屆中國企業教育先進單位百強”稱号。2006年9月，威高集團的“潔瑞牌一次性使用無菌輸注醫療器械”被國家質量監督檢驗檢疫總局評為“中國名牌産品”。2005年6月，威高集團的“潔瑞”商标被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商标”，是中國醫療器械行業中第一個獲此殊榮的廠家。2004年12月，被省委、省政府授予山東省百強民營企業。2004年6月，山東威高集團有限公司經國家工商行政管理總局批準更名為威高集團有限公司，标志着公司成為國家級的企業集團。2003年10月，威高、潔瑞品牌榮獲“質量穩定合格消費者放心品牌”2001年6月，山東威高集團被中國醫療器械行業協會、中華護理學會、中國保護消費者基金會評為放心産品貼标企業。2001年4月，潔瑞商标被山東省工商局評為山東省著名商标。2001年4月，被省科技廳、省知識産權局評為中國專利山東發明之星企業。2000年3月，中國保護消費者基金會授予産品質量滿意、售後服務可信企業榮譽稱号。2000年3月，被山東省科技廳批準為高新技術企業。2000年1月，國家科技部授予國家高技術研究發展（863）計劃成果産業化基地。1994年4月，被山東省科委授予省級星火骨幹企業。
公司榮譽
公司被國家科技部确定為“國家高技術研究發展（863）計劃成果産業轉化基地”和"國家級火炬計劃重點高新技術企業"，建有博士後工作站，同全國部分具有雄厚科技研發實力的科技院所和大專院校聯手成立了5個以威高集團命名的研發中心，開創了産、學、研一體化的發展道路，提高了研發和創新能力，擁有專利産品150多個。公司先後承接了12個國家級項目，其中2個“863”科研項目、3個火炬計劃項目。
公司在全國30個省、市、自治區建立了100多個銷售辦事機構。同全國4000多家醫院、400多家血站、1800多家商業公司建立了長期穩定的關系。“潔瑞”品牌獲“中國馳名商标”，成為中國醫療器械行業第一個馳名商标。“潔瑞”牌一次性無菌輸注醫療器械被授予“中國名牌産品”稱号。産品直接供貨到美國、歐盟、俄羅斯、南非、巴西等60多個國家和地區。
2016年12月11日，威高集團有限公司獲得第四屆中國工業大獎。30種産品列入國家火炬計劃、國家“863”計劃等國家項目，獲國家科技進步二等獎和技術進步二等獎3項。威高妙手S微創手術機器人獲得國家優秀工業設計金獎，且為唯一的概念獎。威高博士後科研工作站被山東省人力資源和社會保障廳評為山東省優秀博士後科研工作站；
2019年8月22日，“2019年中國民營企業500強”發布，威高集團位列第169位。
“2019中國民營企業制造業500強”發布，排名第94位。
2019年9月1日，2019中國企業500強發布，威高集團位列第381位；2019中國制造業企業500強榜單發布，威高集團有限公司名列第181位。
2020年1月9日，胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》，威高集團位列第175位。
2020年3月18日，威高集團以410億元人民币市值位列《2020胡潤中國百強大健康民營企業》第30。
2020年7月，入選《2020年中國裝備制造業100強》榜單。
2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，位列第165名，營業收入4959070萬元。
2020年9月10日，威高集團有限公司位列“2020中國制造業民營企業500強”第92位。
2020年11月，入選第六屆全國文明單位名單。
2020年12月，入選“抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業表揚”名單。
2021年8月，威高集團有限公司入圍2021年山東民營企業100強、醫養健康行業領軍10強與山東民營企業創新100強。
2021年9月，獲得第十一屆“中華慈善獎”。
2021年8月31日，通過2021年國家技術創新示範企業複核評價。
2021年9月，獲得第四屆中國質量獎提名獎。
2021年9月，入選“2021年中國民營企業500強榜單”，位列197位。
2021年9月25日，威高集團有限公司入選“2021中國企業500強”榜單，排名第394位。
2021年10月，榮獲第七屆“山東慈善獎”。
2022年1月28日，國家發展改革委等部門關于印發2021年（第28批）新認定及全部國家企業技術中心名單的通知顯示：該企業技術中心具有國家企業技術中心資格。
知識産權
現擁有自主知識産權産品600多項，高科技含量和高附加值産品達80%以上；其中120多種産品達到國際先進、國内領先水平，骨科器械、透析器、心髒支架、人工肝、全自動化學發光分析儀、彩超、DRX光機、預充式注射器、膜式氧合器、蛋白A免疫吸附柱等100多種産品打破國外壟斷；30種産品列入國家火炬計劃、國家“863”計劃等國家項目，獲國家科技進步二等獎和技術進步二等獎3項。
威高集團堅持“滿足并努力超越顧客的最大需求”的質量方針，追求顧客滿意。
管理團隊
集團本着“開拓、創新、求實、鞏固”的經營理念，以人力資源建設為中心，大力推進産業結構、産品結構、體制結構的調整，在鞏固和發展醫療器械和醫藥産業市場地位的同時，邁步向軍工、地産、金融投資等産業進軍，并取得了卓越成效，為集團發展成為國内一流綜合企業集團奠定了堅實的基礎。
科技研發
自主研發
2016年，“妙手S”微創手術機器人獲得了國家優秀工業設計金獎,成為威海市唯一一家獲獎企業。
聯合研制
1999年，中科院長春應用研究所率先與威高“牽手”，成立可降解材料研究項目組。與中科院大連化學物理所共建大連威高生物技術研發中心，在生命醫學材料、生物信息等領域邁出第一步；與中科院沈陽金屬研究所建立中科院金屬研究所威高研發中心，推動威高骨科産品的結構調整;
科研機構
威高集團堅持以技術創新調整産品結構，大力提高自主創新能力，建有國家級企業技術中心、植入器械國家工程實驗室、全國創新試點型企業、院士工作站、博士後工作站、山東省高性能醫療器械創新中心、山東省醫療器械技術創新中心、省級工程技術研究中心、泰山學者實驗室等創新平台，并與中國科學院、中國工程院、軍事醫學科學院、301醫院等單位開展産學研合作;
國産RS3400X射線血液輻照儀
威高旗下的進口RS3400X射線血液輻照儀推向中國市場兩年之後，純正中國本土打造的RS3400X射線血液輻照儀已于2021年11月12日在NMPA取得醫療器械注冊證，即将全面服務于國内臨床供血單位，進一步助力輸血安全事業。
社會公益
威高集團以孝道推動經濟社會效益互促共赢
“企業創效”是全市新一輪思想解放活動中的一項重要任務。企業如何創效？威高集團董事長陳學利認為，一個具有高遠眼光的企業必須注重經濟效益與社會效益互促共進，如此才能推動企業又好又快發展。總結的實踐經驗，陳學利說，與報媒合作是實現“企業創效”最大化的多赢渠道。
依托自主創新，加強品牌建設，拓展資本市場，威高集團企業經濟效益持續增長，2007年實現銷售收入30億元。同時，威高集團在公益事業上的投入越來越大：開展“威高光明行動”，出資200多萬元助上千名貧困家庭的白内障患者重見光明；開展“威高愛心行動”，提供價值700餘萬元的骨科器械，讓全國上百名患脊柱側彎而無力治療的孩子挺直了腰杆；愛心助學行動，資助上百名貧困大學生走進大學校門……4月2日，威高集團再次義捐600萬元，志在2至3年内将威海建成白内障無障礙市。5年時間，威高集團投入社會公益事業已達2000萬元。
但真正讓威高集團關愛弱勢群體、回報社會事業的“威高情”公益品牌被社會廣泛認知和傳播的，是威高集團與威海日報合作首屆威海十大孝星評選之後。
威高集團的公益事業中增加了一項重要内容：與威海日報社合作展首屆威海十大孝星評選。首次與威海日報合作，收到了讓陳學利意想不到的效果：借助《威海日報》、《威海晚報》威海新聞網、威海網絡電視等媒體的立體宣傳，“威高情”遠播國内外，“威高情”品牌效應得到最大程度的釋放；孝星的事迹感動了社會，感動了陳學利，更感動了威高集團的員工，重孝成為企業文化的一項重要内容；更多農村群衆、弱勢群體認識了威高集團、認識了陳學利，威高形象深深刻進了讀者心中……
陳學利說，通過與威海日報社的深入合作，威高集團在盡到社會責任的同時，也實現了企業價值的最大化，企業收獲了社會效益與經濟效益的雙赢。這種雙赢的效果雖然無法用指标來具體衡量，但已在企業發展的方方面面得到了明顯體現。
2010年春節過後，很多企業面臨招工難，威高集團卻增加員工1000多人，他們全是由威高老職工帶回來的。威高靠什麼吸引大量工人？陳學利表示，這就是企業積極踐行社會責任的收獲。多年來，陳學利将善待員工作為企業最重要的社會責任，每年都要安置殘疾人到公司就業，在住房、工作、生活等方面舍得大投入，不斷改善員工福利待遇，赢得了員工的心。“特别是受到‘孝星’事迹感染和教育，職工以廠為家、愛廠如家觀念得到強化，凝聚力顯著提升。”陳學利說。
還有一件事讓陳學利深受感動。2009年，威高集團房地産公司承接了一個舊村改造項目，村民們聽說是威高集團的工程，都非常主動地配合拆遷工作。村民們對陳學利說，“你是一個大好人，俺從《威海日報》《威海晚報》上看到你經常為老百姓辦好事，還評選孝星、獎勵孝星，俺就信服這樣重孝的人。”陳學利說，這就是與報媒合作帶來的效應，這種效應的影響是深遠的。
更為重要的是，通過報社多個媒體對孝星評選活動的立體宣傳，衆多國内外客戶在第一時間内全面了解了威高集團的公益舉動，對威高集團更加信任。“以參與社會公益活動的方式來慶祝建企20周年，威高集團強烈的社會責任感令人感動和敬佩！威高情·第二屆威海十大孝星評選活動”啟動以來，威高集團董事長陳學利就不斷接到來自全國各地客戶的祝賀電話。
陳學利坦承，以往參與的公益活動，都遠不及孝星評選活動所帶來的深遠影響。“企業投入公益事業不圖回報，看重的就是社會效應。而與媒體合作，使這種效應實現了最大化！”所以，在威高集團建企20周年之際，威高集團選擇了一個特殊的慶祝方式：與威海日報社聯合開展“威高情·第二屆威海十大孝星評選”。
社會的認可、百姓的褒獎和企業價值的實現，更加堅定了陳學利參與公益事業和與威海日報社繼續合作的信心和決心。他說，威高集團一直以和諧、感恩、責任為最大動力，緻力擔當更多社會責任。威高集團将繼續與威海日報社及社會各界一道，弘揚孝道文化，傳承孝道美德，把“威高情”孝星評選活動持續深入地開展下去。
2016年3月31日，威高集團與中國紅基會共同啟動了“威高生命接力鍊”公益項目，設立生命接力博愛基金，向中國紅十字基金會捐贈800萬元款物，推進我國人體器官捐獻事業
2016年12月5日，由中國殘疾人聯合會和中國志願服務聯合會指導，威高集團、清華大學無障礙發展研究院主辦、中國殘疾人藝術團友情出演的首屆中國無障·愛公益晚會在京舉行，晚會現場，威高集團啟動“中國無障礙發展基金”和“威高愛脊柱側彎公益基金”，并頒發了首批“中國無障·愛”獎項。公益活動感召更多的社會人士及企業為無障礙公益事業添磚加瓦，共同培育無障·愛社會意識，營造扶殘助殘人道主義氛圍。全國政協等政府部委、高等院校、行業部門、殘疾人組織、志願服務組織以及聯合國駐華有關機構、世衛組織、國際慈善組織和部分駐華使節、新聞媒體及殘疾人朋友1000餘名共同見證了公益活動的情懷，分享了特殊藝術的魅力。中國殘聯副主席李志軍、呂世明出席晚會。
近幾年，威高向山東福利基金會、殘疾基金會、教育基金會捐款1000多萬元。威高集團近年來還向醫院捐助器械醫療器械和設備，大力資助貧困生，捐助學校教學設施、書籍、改善校舍捐扶助殘疾人、貧困家庭，開展扶助貧困村活動，捐助困難職工等。
質量保證
威高集團始終堅持一個宗旨：以市場為向導，以優質産品求生存。把“滿足并努力超越顧客的最大需求”作為公司的質量管理方針。
一次性使用輸液器、注射器、輸血器、血袋、衛生材料等主導産品在1998年底通過了ISO9001質量體系認證、1999年通過了歐盟CE認證，2000年通過了國家食品藥品監督管理局的GMP認證，2001年通過了中國CMD産品質量認證以及生産和服務質量體系認證,2003年部分産品通過了中國3C認證，目前正在積極申請美國的FDA認證。這标志着威高集團産品質量管理規範和标準已與國際慣例接軌。
