定義及實施
什麼是紅牌作戰？
紅牌作戰即使用紅色标簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。
紅牌作戰，指的是在工廠内，找到問題點，并懸挂紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。
紅牌作戰實施時間
1、5S導入初期：全廠第2-4個月每月舉行2次作戰活動。
2、5S活動輔導結束後：每月舉行1次，到每季度1次。
紅牌作戰實施細則
1、紅牌作戰由公司指定專門人員，針對現場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。
2、作戰使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊闆。
3、公司指定6~9名委員，到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。
4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰”：1人組長、2人組員，采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否挂紅牌。
5、記錄表按部門整理，發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。
6、推行委員會按時間檢查整改結果。
7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。
8、對于故意損壞、丢失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。
9、工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。
紅牌作戰實施對象
1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作場所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者（包括過期的标語、通告）
②物品變質者（含損壞物）
③物品可疑者（不明之物）
④物品混雜者（合格品與不合格品、規格或狀态混雜）
⑤不使用的東西（不用又舍不得丢的物品）
⑥過多的東西（雖要使用但過多）
4、有油污、不清潔的設備
5、衛生死角
紅牌作戰實施要點
用挑剔的眼光看，像“魔鬼”一樣嚴厲地貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏闆、工裝或刀具架、桌椅、資料櫃、模具或備品架、材料或産品容器、空間等，請勿貼在人身上，如果有猶豫，請貼上紅牌。
實施步驟
1．紅牌方案的出台
成員：每個部門的領導。
時間：一至兩個月。
重點：教育現場人員不可以将無用的東西藏起來，以制造假象。
2．挂紅牌的對象
庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。
設備工具：夾具、模具、桌椅。
防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡闆等。
注意：人不是挂紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。
3．判定的标準
明确什麼是必需品，什麼是非必需品，要把标準明确下來。例如，工作台上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。
4．紅牌的發行
紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、内容、理由。
5．挂紅牌
相關部門的人也覺得應該挂時，才能挂。紅牌要挂在引人注目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。挂紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，挂紅牌而感到厭煩。
6．挂牌的對策與評價
也就是對紅牌要跟進，一旦這個區域或這個組，或這個機器挂出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前後的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家展示。
注意事項
在紅牌作戰中，當将遇到的某一類問題解決後，就應該及時将工作現場的“紅牌”摘掉。
例如，清除了不整齊的擺放、消除了設備的油污、修複了損壞的辦公桌椅以後，現場的員工應該立即将原來标示的“紅牌”摘除，以防止出現新舊紅牌的混亂。
當然，在紅牌作戰的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決。當某個部門的管轄區域内出現“紅牌”後，這個部門就應該采取行動商量對策，尋找解決問題的措施，最後将“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰是一個持續的過程，企業的紅牌戰略是随着5S的推行不斷推進的。一般情況下，在5S活動實施的初期會出現比較多的“紅牌”，而在後期“紅牌”的數量應該呈現下降的趨勢。
作用
使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。
