企業簡介
台灣集成電路制造股份有限公司 (LSE：TMSD)，簡稱台積電或台積，英文簡寫“TSMC”，為世界上最大的獨立半導體晶圓代工企業，與聯華電子并稱“晶圓雙雄”。本部以及主要營業皆設于中國台灣新竹市新竹科學工業園區。台積電創立于1987年，2006年6月30日的公司市值為465億8千萬美金。
台積電上市于中國台灣證券交易所(台證所：2330)以及紐約股票交易所 (NYSE：TSM)。公司的董事長為張忠謀博士，執行長（CEO）、總經理為蔡力行博士。飛利浦擁有16.2%的股權，已經于2008年中全部出清。
企業曆史
從1987年成立迄今的十餘年當中，已經有無數來自世界各地的客戶因為信賴而把他們的集成電路制造需求交給台積，而我們也日以繼夜地為維護客戶的高度信任而努力。
集成電路制程技術的演進是如此地迅速，以緻于改變了許多公司的經營模式。客戶對于如何縮短産品設計周期的需求，以及如何加快産品上市腳步的需求都增加了；對産品品質和速度的要求也更嚴格了。這些都是為什幺客戶尋求台積成為他們制造夥伴的重要原因之一。
創立曆史
1987年，張忠謀創立台積電，幾乎沒有人看好。但張忠謀發現的，是一個巨大的商機。在當時，全世界半導體企業都是一樣的商業模式。Intel，三星等巨頭自己設計芯片，在自有的晶圓廠生産，并且自己完成芯片測試與封裝——全能而且無可匹敵。
而張忠謀開創了晶圓代工（foundry）模式，“我的公司不生産自己的産品，隻為半導體設計公司制造産品。”這在當時是一件不可想象的事情，因為那時還沒有獨立的半導體設計公司。
核心價值
誠信正直
這是我們最基本也是最重要的理念。我們說真話；我們不誇張、不作秀；對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；對同業我們在合法範圍内全力競争，我們也尊重同業的知識産權；對供貨商我們以客觀、清廉、公正的态度進行挑選及合作。在公司内部，我們絕不容許貪污；不容許有派系；也不容許[公司政治]。我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是[關系]。
承諾
TSMC堅守對客戶、供給商、員工、股東及社會的承諾。所有這些權益關系人對TSMC的成功都相當重要，TSMC會盡力照顧所有權益關系人的權益。同樣地，我們也希望所有權益關系人能對TSMC信守其承諾。
創新
創新是我們的成長的泉源。我們追求的是全面，涵蓋策略、行銷、治理、技術、制造等各方面的創新。創新不僅僅是有新的想法，還需要執行力，做出改變，否則隻是空想，沒有益處。
客戶夥伴關系
客戶是我們的夥伴，因此我們優先考慮客戶的需求。我們視客戶的競争力為TSMC的競争力，而客戶的成功也是TSMC的成功。我們努力與客戶建立深遠的夥伴關系，并成為客戶信賴且賴以成功的長期重要夥伴。
經營理念
1.堅持高度職業道德 半導體技術天地
這個理念代表公司的品格，是我們最基本也是最重要的理念，也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是： 我們不誇張、不作秀。 半導體技術天地對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。
對同業我們在合法範圍内全力競争，但絕不惡意中傷。同時，我們也尊重同業的知識産權。
對供貨商我們以客觀、清廉、公正的态度進行挑選及合作。在公司内部，我們絕不容許貪污；不容許在公司内有派系或小圈圈産生。
2.專注于[專業積體電路制造服務]本業
我們的本業是[專業積體電路制造服務]，這個領域發展迅速，隻要我們能集中力量，積極從事本業的鑽研，發展空間必定無可限量。因此，我們要心無旁骛、全力以赴，在[專業積體電路制造服務]本業中謀求最大的成就。
3.放眼世界市場，國際化經營
我們的目标是全球市場，而不局限于東南亞或任一地區，積體電路是一個跨越國界的産業，全球各主要業者無不将目标延伸到世界各地 。而我們最強的競争者也來自國外，如果我們不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競争力，我們在國内終究也将無法生存。
我們的根在中國台灣，但要在全世界主要市場建立基地，是國際化經營的意義。而為配合國際多元發展的文化需求，在人才招募方面，我們則不論國籍，唯才是舉。
4.注意長期策略，追求永續經營
我們深知企業永續經營，像是在馬拉松，需要速度、耐力與策略的配合，而不像是在做五十米、一百米的短程沖刺。 我們确信[人無遠慮，必有近憂]的道理，隻要我們能做好長期戰略規劃，并認真的執行，短期較為-急就章式的沖刺便會大大減少。
因此，除了每年我們都要為未來五年做一個長期戰略規劃外，在我們的曰常工作中，也應有相當高的程度落實于長期的成效與回收。
5.客戶是我們的夥伴
我們自始就将客戶定位為夥伴，絕不和客戶競争，這個定位是我們過去成功的因素，也是未來繼續成長的關鍵。半導
我們視客戶的競争力為台積的競争力，而客戶的成功也是台積的成功。
6.品質是我們工作與服務的原則 包括公司内部或是外部，每個我們所服務的對象，都是我們的[客戶]。而[客戶滿意]就是品質。在台積，品質是每一個員工的責任，我們應堅守崗位，本着追求卓越、精益求精的态度，不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好，更要随時檢讨，務求改善，追求并維持[客戶全面滿意]，這就是以[品質是我們工作與服務的原則]的具體實踐。
7.鼓勵在各方面的創新，确保高度企業活力,創新是我們的命脈，如果我們一旦停止創新，将很快的面臨沒落與失敗。我們不但要在制程技術方面追求創新，在企劃、營銷，管理等各方面更要強調。自然地，積極建立與累積公司的知識産權也不可或缺。
我們更要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力，随時秉持積極進取、高效率的處事态度，來因應瞬息萬變的産業特性。半
8.營造具挑戰性、有樂趣的工作環境
相信對大多數的同仁而言，一個有挑戰性，可以持續學習，而又有樂趣的工作環境，比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造并維持這樣一個環境，吸引并留住志同道合而且最優秀的人才。
9.建立開放型管理模式
我們要營造樂于溝通的環境，以建立開放型管理模式。[開放型]代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂于接受意見，也樂于改進自己。同時，更将透過集思廣益的方法接受各方看法，而在做成決定後，就團結一緻、不分你我、集中力量朝共同目标戮力以赴。
10.兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會
員工與股東同時為公司重要的組成份子。我們要提供員工一個同業平均水平以上的福利，同時讓股東對公司的投資得到平均水平以上的報酬。同時，公司的成長也得力于社會及産業環境的配合，我們更要不斷地盡能力回饋社會，做一個良好的企業公民。隻要全體同仁能夠随時信守本公司的經營理念，并落實于工作中，台積自能不斷成長與茁壯，成為世界級公司。
合作企業
英特爾與台積電合作
2009年3月2日，加利福尼亞聖克拉拉 & 中國台灣新竹——英特爾公司與台積電（TSMC）共同宣布簽訂合作備忘錄，就技術平台、基礎知識産權及片上系統（SoC）解決方案展開合作。根據該備忘錄，英特爾将向台積電技術平台開放英特爾®淩動™處理器CPU核心技術，包括制程工藝、知識産權、庫(libraries)及設計流程。結合台積電的各項基礎知識産權，這項合作将有望進一步擴展英特爾®淩動™片上系統市場，為英特爾的客戶提供更廣泛的應用空間。nn該備忘錄是英特爾與台積電長期戰略技術合作的重要一步。通過本次合作，英特爾有望顯著擴展英特爾淩動片上系統市場，并通過多種片上系統的應用加速英特爾架構的部署。同時，台積電也将擴展其技術平台覆蓋英特爾架構的市場領域。
經濟危機給各家公司施加的運營壓力，可能會是英特爾、台積電握手的“催化劑”。在去年第四季英特爾淨利潤同比下滑90%之際，台積電的命運同樣不佳。該公司此前預計全球半導體業今年降幅将達30%，代工降幅超過35%，為20年來罕見。台積電今年首季不排除出現10年來首度虧損。
業務服務
亞太事業處
中國業務處
歐洲子公司
日本子公司
北美子公司
印度業務處
榮譽評鑒
2006年
獲中國台灣“經濟部”産業科技發展獎之卓越創新成就獎。 連續十年獲選為天下雜志之最佳聲望标杆企業。
2005年
全球科技100強第68名（美國商業周刊）。 全球500大139名（倫敦金融時報）。 亞洲最佳公司，管理最佳公司第一名、最佳公司治理第一名、最佳投資人關系第一名。
2004年
張董事長獲選為亞洲25位最具影響力的企業家之一（ Fortune Magazine ）。 TSMC獲得台灣最佳公司治理獎 （ Asia money ）。
2003年
名列“2003亞洲最佳雇主”TOP20，為排行榜上唯一的集成電路制造商，同時也是唯一連續兩年榮登“台灣最佳雇主”的企業 （Finance Asia ）。
2002年
名列美國福布斯（Forbes）雜志全世界A榜四百大公司之一，并特别指出TSMC為亞洲公司中公司管理罕見得分很高的公司之一。張忠謀董事長連續三年獲選台灣天下雜志最佳企業CEO，被推崇為「現代高科技企業的典範」。獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發2002年企業創新獎。
2001年
連續六年獲得亞洲貨币雜志（Asia Money）台灣最佳管理企業第一名、最佳法人關系第一名、最佳企業策略、最佳公司治理。
2000年
名列美國商業周刊（Business Week）全球一百大最佳科技公司排行第五名，2000年全球二百大新興市場企業排行第二名。 台灣Career雜志調查出台積電為「大學生最愛的100家民營企業」，台積電已連續5年奪得台灣天下雜志标竿企業第一名殊榮。
龍芯，國産CPU，于2002年09月29日研制成功。由中國科學院計算技術所授權的北京神州龍芯集成電路設計公司研發，前期批量樣品由台灣台積電生産。
行業競争
被英特爾挑戰
據國外媒體報道，像矽谷大多數芯片專業設計公司一樣，Altera一直堅持一個可信的方案：在國内設計芯片，在亞洲生産芯片。對這家位于聖何塞（加州）銷售電話設備芯片的公司來說，這就意味着要将芯片生産外包給台積電，其尖端芯片制造工廠可為客戶節省資金，因為如果客戶要自己建造同樣的工廠至少需要投入40億美元。
芯片代工行業規模每年達到393億美元，台積電是其中領先的公司，每銷售一部智能手機其可獲得7美元。但2013年2月下旬，Altera宣布将其先進芯片訂單給了英特爾，傳統上英特爾隻專注自己生産微處理器而不是為其他公司代工。随着PC銷售低迷，這家全球最大的芯片制造商為其過剩的産能尋找新的出路。英特爾代工業務副總裁蘇尼特·裡克希（Sunit Rikhi）表示，赢得Altera的業務“極大地提高了公司團隊的信心”。
英特爾還與小的設計公司如Tabula和Achronix半導體簽署合同。2位未被授權公開披露的消息人士稱，英特爾也将為思科系統生産芯片。這些勝利隻是英特爾為與台積電和其他代工廠争奪更大的客戶——蘋果，所做的熱身。香港彙豐銀行的分析師史蒂文·佩拉約（Steven Pelayo）稱，IC Insights的數據顯示，這家iPhone制造商從三星電子購買了39億美元定制芯片，蘋果希望擴大芯片采購來源，避免讓其競争對手變得更強。
佩拉約稱，台積電有着先到優勢，因為其在采用蘋果需要的先進技術生産芯片上是領先者，尤其是移動芯片。他估計年底台積電将獲得約三分之一的蘋果芯片訂單，1年後可獲得50%的訂單。在尺寸減少1半的下一代芯片上，英特爾将會有更大的機會。至于全球第三大代工商和最大的智能手機制造商三星，已經在努力擴大客戶，以防蘋果訂單的減少。佩拉約稱，其手機業務（使其成為最大的零部件采購商），在獲得芯片制造商的訂單上起到作用，“這有點像你給我好處，我也不會虧待你”。
随着芯片制造商之間的競争加劇，尚不清楚英特爾能獲得多少新客戶。很多更大些的芯片設計公司不與台積電競争，但與英特爾争奪設計合同，這限制了這家位于聖克拉拉（加州）芯片制造商的空間。Ji Asia分析師史蒂夫·邁爾斯（Steve Myers）表示：“我預計英偉達或高通或博通可能會尋找與英特爾合作的機會，但台積電客戶群很大一部分不一定會對英特爾感興趣”。
英特爾潛在的客戶也需要這家美國芯片制造商保證長期緻力于代工業務。台積電長期以來一直為外包客戶服務，但英特爾沒有。Bloomberg Industries分析師阿南德·斯裡尼瓦桑（Anand Srinivasan）稱，當談到超越其核心芯片市場時，英特爾已“試過多次，而且可以肯定沒有成功”。過去10年該公司投入了數十億美元開發手機芯片，但截至2012年底，占不到1%的市場。
英特爾的裡克希承認，要赢得大多數代工客戶依然有很長的路。Altera的合同“隻是一張紙上的簽名。公司需要将其轉變為領先的芯片”。
