介紹
重慶農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱“重慶農商行”）前身為重慶市農村信用社，成立于1951年，至今已有70年曆史。70年中，經曆了兩次主要的體制改革，都得到了國家的高度重視和大力支持，成立農商行時得到了溫家寶總理“要加強指導，注意總結試點經驗”的親筆批示。2008年6月29日，重慶農村商業銀行正式挂牌成立，成為繼上海和北京之後全國第三家、中西部首家省級農村商業銀行。
2010年12月16日，重慶農村商業銀行成功在香港H股主闆上市，成為全國首家上市農商行、首家境外上市地方銀行、西部首家上市銀行。同年，跨區域經營邁出堅實步伐，成功發起設立江蘇張家港華信、四川大竹隆源、雲南大理海東3家村鎮銀行，批量發起設立異地村鎮銀行的步伐全面加快。
目前，重慶農商行下轄1家分行，42家支行，1772個分支機構，從業人員1.6萬人。截至2014年9月末，重慶農商行資産規模突破6000億元，居全國農商系統第一位；存款餘額突破4000億元，存款總量和增量均居重慶市銀行業第一位；貸款餘額突破2300億元；不良貸款率保持1%以内；資本充足率12%以上，經營業績和資産質量持續向好，跻身世界銀行200強、全球企業1000強，榮獲美國《環球金融》2013年度“中國最佳農村金融機構獎”。
重慶農村商業銀行始終堅持“根植地方、服務大衆”，緻力于服務三農、服務中小企業、服務縣域經濟，正駛入跨越式發展的快車道，傾力打造“具有良好價值創造力的商業銀行”。
重組簡述
首先是改善法人治理結構，将合作制改為股份合作制。當年重慶全市700多個鄉(鎮)信用社都是獨立法人資格，相關部門用了兩年時間，把法人機構從700多個減少到39個，每個區縣一個。第二步是增加注冊資本金，把注冊資本金從2億元增加到16億元，同時利用央行的25億元票據及政府提供的25億元資金,消化了50億元的不良資産。
第三步則是從2007年開始啟動的增資擴股。重慶農商行将注冊資本金從16億元增加到60億元，在此過程中，新老股東都要每股額外支付0.6元作為處理不良資産的資金，此部分為36億元。
行徽标志
重慶農村商業銀行标志以英文名稱首字母“C”為設計元素，“C”代
表“China”中國、“Chongqing”重慶、“Commercial”商業，“C”可以作為重慶農商行的專屬符号。
标志整體是一枚圓形方孔錢，代表了銀行、金融等行業特征。中國古錢币意象傳承了中華民族的深沉文化，象征重慶農商行富于文化底蘊和人文精神。
标志由毛筆筆觸一氣呵成，中心的三角形頗具中國畫特征，意象地表達了重慶長江、山城的獨特地域風貌，飄逸流暢的筆法造就了祖國的俊美山河，山勢挺拔象征穩健經營，春水東流象征長足發展，圖形整體不閉合的狀态寓意企業的未來不可限量。紅色象征激情，寓意重慶人果敢熱情的實幹精神，熱火朝天的奮鬥場面。中國紅代表喜慶、吉祥，預示重慶農村商業銀行美好的發展前景。
發展曆程
1951年9月，西南地區第一家農村信用社——璧山縣獅子鄉信用社成立，揭開了重慶農村合作金融發展史冊的第一頁。
1996年8月，農村信用社與農業銀行脫離行政關系。由農村金融體制改革領導小組下設的辦公室（簡稱農改辦）負責全市農村信用社的改革與管理工作。
2000年3月，重慶市農村信用社聯合社成立。是全國首批成立的6家省級聯社之一，履行對全市農村合作金融機構的管理職能。同時，撤銷農改辦。其他5家為北京、上海、天津、甯夏、江蘇。
2003年8月，重慶市農村信用社被确定為全國農村信用社首批8家改革試點單位之一，拉開了深化農村信用社改革的新一輪序幕。另外7家分别是浙江、山東、江西、貴州、吉林、陝西和江蘇省。
2005年11月，重慶首家農村合作銀行——武隆農村合作銀行正式成立。
2007年9月，在重慶農村信用社基礎上組建重慶農商行工作正式啟動。
2008年6月，經國務院同意、中國銀監會批準，重慶農村商業銀行股份有限公司正式成立。
2010年12月16日，重慶市農村商業銀行成功在香港聯交所挂牌上市。
2012年12月28日，第一家異地分行曲靖分行開業。
2013年2月，重慶農商行存款突破3000億元。
2013年1季度末，重慶農商行資産規模突破4800億元，存款餘額突破3300億元，兩項指标均居重慶市銀行業首位。
2013年11月，重慶農村商業銀行跻身2013年《銀行家》全球銀行1000強，居第199位。
企業文化
使命：服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會
核心價值觀：誠信、協作、創新、發展
企業精神：求實、進取
經營理念：效益與規模并重、質量與速度并重、内控與發展并重
工作作風：明、快、實、嚴
公司戰略
市場定位：
服務“三農”、服務中小企業、服務縣域經濟
戰略目标：
成為具有良好價值創造力的現代商業銀行；農民的、社區的、中小企業的零售銀行
階段目标（2009-2011）：
●建立完善的公司治理結構，健全股東大會、董事會、監事會和經營管理層制度，科學規範議事制度和決策程序。
●推動股份按市場化原則流通，力争引進一到兩家金融類戰略投資者。
●探索發起村鎮銀行、小額貸款公司，組建西部金融租賃公司和農業保險公司，不斷拓展業務領域、創新服務方式。
●完成以“扁平化”為特征、以“四級管理向三級管理轉變”為主要内容的經營管理體制改革，提高集約化經營管理能力。
●堅持服務“三農”宗旨，積極融入重慶市統籌城鄉綜合配套改革，加大對農業、農村和農民的資金支持和金融服務力度。
