同工不同酬

同工不同酬

薪酬分配制度
在中國很多企業尤其是國有企業内部存在按“身份”分配薪酬的勞動分配制度,同一個單位,幹同樣的活兒, 收入卻差出好幾倍,這是身份歧視。還有同樣的工作,男人和女人的工資不一樣,這是性别歧視。許多人即使知道待遇存在差别卻“敢怒不敢言”,這是一種顯失公正的分配制度。要實現同工同酬,必須打破“一企多制”制度,以崗薪制來替代身份等級制的不合理分配方式。
    中文名:同工不同酬 外文名:Different pay for equal work 别名: 類别:勞動分配制度 社會危害:影響社會穩定 解決辦法:立法上提高針對性

主要表現

在同一家菜市場内,品相相同的西紅柿不會出現兩個價錢,如果哪個小販心存僥幸,賣價較同行高,火眼金睛的大爺大媽們馬上就能發現。小販面臨兩種選擇:一是價格降至與同行持平,且得奮力叫賣;二是高價死扛,西紅柿爛在筐裡。

勞動力也是一種商品,理應與西紅柿遵循着同樣的市場規律,同等素質的勞動者從事同樣的工種且付出同樣的勞動,其獲得的勞動報酬理應相同,是謂同工同酬。但在中國當下的現實生活當中,同工同酬是有關各方戮力同心希望實現的理想狀态,因為同工不同酬的現象比比皆是。

社會危害

一是影響社會穩定。同工不同酬現象,會造成很多社會不安定因素的出現,對于企業來講也是不利于發展,對于國家來說,更加不利于長治久安。

二是違法公平正義。“公平正義”是和諧社會的重要條件,在相差懸殊的同工不同酬之中,“公平正義”卻受到嚴重破壞。

解決辦法

一是立法上提高針對性。雖然目前我國涉及同工同酬原則的法律法規不少,但是普遍比較空泛,缺乏可操作性。因此在立法上要提高針對性,也可以用案例的形式推動同工同酬原則的貫徹。

二是從技術層面推動職位評價。企業薪酬管理的一個重要原則是保證内部公平性。為了解決這個問題,薪酬設計的第一步就是進行職位評價,即把公司内部不同職能的職位放在相同的評價标準下進行比較,這樣才能确定不同職位的薪酬标準,從而保證同工同酬。

最新資訊

美國女足在訴訟文件中列舉了2013年至2016年期間的數據,認為女足國家隊成員所得收入大約是男足球員的三分之一。文件表示,這種同工不同酬現象在世界杯年更為明顯。在2014年男足世界杯上,美國男足止步16強,足協給予的獎金高達500多萬美元,然而,美國女足在2015年加拿大女足世界杯上獲得冠軍,得到的獎金僅有172萬美元。此外,晉級男女世界杯決賽圈的獎金也是相差巨大。

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