理論由來
美國斯坦福大學心理學家詹巴鬥進行一項試驗，他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛擺在帕羅阿爾托的中産階級社區，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區。停在布朗克斯的那一輛，他把車牌摘掉了，并且把頂棚打開。結果這輛車一天之内就給人偷走了，而放在帕羅阿爾托的那一輛，擺了一個星期也無人問津。後來，詹巴鬥用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果呢？僅僅過了幾個小時，它就不見了。
以這項試驗為基礎，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗理論”。理論認為：如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，别人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公衆麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
18世紀的紐約以髒亂差聞名，環境惡劣，同時犯罪猖獗，地鐵的情況尤為嚴重，是罪惡的延伸地，平均每7個逃票的人中就有一個通緝犯，每20個逃票的人中有一個攜帶武器者。1994年，新任警察局長布拉頓開始治理紐約。他從地鐵的車箱開始治理：車箱幹淨了，站台跟着也變幹淨了，站台幹淨了，階梯也随之整潔了，随後街道也幹淨了，然後旁邊的街道也幹淨了，後來整個社區幹淨了，最後整個紐約變了樣，變整潔漂亮了。現在紐約是全美國治理最出色的都市之一，這件事也被稱為"紐約引爆點"。
還有一個被稱為校園裡的"破窗現象"：班裡新來了一個留級生，由于他的勤奮努力，使得原本想混日子的同學受到震動，學習氣氛開始轉好，有時老師反複強調的重點，有的人或許不以為然，但是他的一句話--這個内容要考試--便會立即引起同學們的高度重視，留級生的話比老師的話還有效！這說明及時修好第一扇被打破的玻璃，能有效阻止“破窗現象”于萌芽狀态。
定義
破窗理論1
源于一個叫黑茲利特的學者在一本小冊子中的一個譬喻（也有人認為這一理論是法國19世紀經濟學家巴斯夏作為批評的靶子而總結出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》）。這位黑茲利特說，假如小孩打破了窗戶，必将導緻破窗人更換玻璃，這樣就會使安裝玻璃的人和生産玻璃的人開工，從而推動社會就業。
在這裡，學者是為了說明孩童的行為與政府的行為所能産生的後果，從而徹底地否定凱恩斯主義的政府幹預政策。“破窗理論”就是典型的“破壞創造财富”。把這樣的謬論放之于洪災，放之于地震，放之于戰争，好像都很合适。
但事實上：如果孩童沒有打破了窗戶，那麼原本破窗人會把更換玻璃的錢用于其他地方。假如破窗人把錢花在一件新衣服上，那麼會使裁縫和賣衣服的人開工，也會同樣推動了社會就業。破窗沒有引起新的盡支出，隻是轉移了支出。破窗沒有創造新的活動，隻是創造了不同的活動。人們看到這種發生了的活動，但沒有看到本來會發生的活動。
破窗理論2
也叫破窗效應(Broken Windows Theory)
一扇窗戶被打破，如果沒有修複，将會導緻更多的窗戶被打破，甚至整棟樓被拆毀。
由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結的“破窗理論”指出環境可以對一個人産生強烈的暗示性和誘導性，如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修複，别人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。
理論典故
破窗理論是法國19世紀經濟學家巴斯夏作為批評的靶子而總結出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》，下面是這一段的譯文：
你是否見過這位善良的店主——詹姆斯·B·薩姆納先生生氣的樣子？當時，他那粗心的兒子不小心砸破了一扇窗戶玻璃。如果你置身于這樣的場合，你恐怕會看到這樣的情景，每個看客，看到這種局面的每個人，都會不約而同地如此這般地安慰這位不幸的店主：“不論發生什麼不幸的事，天下總有人會得到好處。人人都得過日子呀，如果玻璃老是不破，要玻璃工幹什麼呀。”
現在，這種千篇一律的安慰已經形成為一種理論，我們将用這個簡單的例子來說明這一理論，我們會發現，很不幸，就是這樣的理論在指導着我們絕大多數的經濟制度。
假定這塊玻璃值6法郎，你就會說，這個事故給玻璃工帶來了6法郎的生意——它提供了6個法郎的生意——這我承認，我絕不會說這不對。你的話很有道理。這位玻璃工趕來，履行自己的職責，然後拿到6個法郎，在手裡掂量掂量，而心裡則感激那個莽撞的孩子。這些都是我們能夠看到的。
但是，另一方面，假如你得出結論——人們确實常常得出這樣的結論——說打破玻璃是件好事，說這能使資金周轉，說由此可以導緻整個工業的發展，那就容我大喝一聲：“住嘴！你的理論隻看到了能看到的一面，而沒有考慮看不到的一面。”
看不到的那一面就是，由于我們的這位店主在這件事上花了6個法郎，他就不能用這6個法郎辦别的事了。你沒有看到的是，如果他不用修補這善窗戶，那麼，或許就可以換掉自己的舊鞋，或者給自己的書架上再添一本新書。簡而言之，如果沒有發生這起事故，他就可以用這6法郎幹别的事。
讓我們看把工業作為一個整體，來看看這一事故對它的影響。現在窗戶打破了，玻璃工的生意增加了6個法郎，這是我們已經看到的。如果窗戶沒有破，鞋匠（或别的什麼人）就會增加6個法郎的營業額，這是我們看不見的。
而如果在看得見的一面之外——這是積極的事實，也考慮一下看不見的一面——這是消極的事實，那麼，我們就會明白，不管窗戶是打破還是完好，整個工業，還有全國勞動的總量，都不受影響。
現在，讓我們在在詹姆斯·B.先生的角度考慮一下。第一種情況，如果窗戶被打破了，他花了6法郎，那麼，他從窗戶中得到的享受，既不會比從前少，但也不會比從前多。
第二種情況，假如窗戶沒有被打破，他也就可以拿這6個法郎去買鞋，于是，他在繼續享用窗戶的同時，還可以得到一雙鞋。
而由于詹姆斯·B.先生是社會的一個組成部分，因此，我們必然可以得出結論，綜合起來考慮，對享用和勞動進行一下估計，那麼，我們已經喪失了被打破的窗戶的價值。
于是，我們得出這麼一個出人意料的結論：“有些東西被毫無意義地毀滅，社會喪失了價值。”我們必然會同意這麼一個令人毛骨悚然的公理：破壞、損壞和浪費，并不能增加國民勞動力，或者簡單地說，“破壞并不是利潤”。
英迪斯特利埃先生，你對此有何看法？好心的查曼斯先生的弟子們，你們對此還有何話說？你們的老師曾經那麼精确地計算過，如果燒毀巴黎，那将有那麼多房子要重建，會帶來多少生意啊。
我很抱歉打擾了人家的計算，很有獨創性啊，這種精神已經滲透到我們的立法中。不過我還是請他另算一遍，先把那些能看見的一面放到一邊，考慮一下那些看不見的一面。讀者們必須謹記記，這個世界并非隻有當事的兩個人，還有第三個人隐藏在幕後，我請他對此予以關注。一方是詹姆斯·B.先生，他代表着消費者，他本來可以有兩樣享受，但由于一件破壞行為，而隻能享受一樣。
另一方是玻璃工，表示生産者，他的生意由于事故而增加了。第三方則是鞋匠（或者别的行當的商人），他的勞動卻由于同一事故而遭受了同樣大小的損失。這第三個人一直藏在陰影中，使我們一直沒有留意到，但他卻是這一問題中一個必不可少的因素。正是他向我們揭示了，以為我們從破壞行動中能得到利潤是多麼地荒唐。正是他，馬上就可以教導我們，以為從限制貿易中能夠得到多少好處的想法，其實更荒唐（巴斯夏在為自由貿易辯護），畢竟，所有的破壞性行為中，再也沒有比這更荒唐的了。因此，如果你把所有為貿易限制辯護的論證追根溯源，你所看到的，其實就隻是這種老百姓的話：如果沒有人打破窗戶，玻璃工幹什麼去呀。
巴斯夏對于有些經濟學家的短視和荒唐已經說得很清楚了，在我看來，這些經濟學家要麼是缺少正确的知識，他們從錯誤的假設出發，經過錯誤的邏輯推理，最後當然是得出錯誤的結論；要麼，他們就是缺乏常識，而被神秘的數字給震懾住了，給宏觀指标的數字遊戲迷惑住了。
但願不要有人又站出來說，美國這次遭受恐怖襲擊，可以創造多少就業機會、帶來建築業、市政建設的繁榮，玻璃工也可以創造出多少GDP。中國的“玻璃工”可太多了。中國的很多“窗戶”造出來就是為了打破的。
表現
我們日常生活中也經常有這樣的體會：桌上的财物，敞開的大門，可能使本無貪念的人心生貪念；對于違反公司程序或廉政規定的行為，有關組織沒有進行嚴肅處理，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重複發生；對于工作不講求成本效益的行為，有關領導不以為然，（放縱）使下屬員工的浪費行為得不到糾正，反而日趨嚴重。等等。
制度化建設在企業管理中已經是老生常談了。但是，現實的情況往往是制度多，有效的執行少。長此以往，企業的發展會很尴尬。對公司員工中發生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，适當的時候要小題大做，這樣才能防止有人效仿，積重難返。
有一家百來号人的本土企業，公司規定上班時間必須配帶工牌。雖然制度上規定：如果發現不帶工牌，每次罰款20元。最初一、兩個員工沒有照做，但管理層并沒有引起重視，沒有嚴格執行該項規定。一個月以後，不帶工牌的員工由最初的1、2個，發展到幾乎50%的員工都不帶工牌，員工對此事抱着“可有可無”的态度、管理層并沒有“令行禁止”反而一再縱容，嚴重影響公司士氣和員工的精神面貌。
美國有一家公司，規模雖然不大，但以極少炒員工鱿魚而著稱。有一天，資深車工傑瑞在切割台上工作了一會兒，就把切割刀前的防護擋闆卸下放在一旁。沒有防護擋闆，雖然埋下了安全隐患，但收取加工零件會更方便、快捷一些，這樣傑瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。
不巧的是，傑瑞的舉動被無意間走進車間巡視的主管逮了個正着。主管雷霆大怒，令他立即将防護闆裝上之後，又站在那裡大聲訓斥了半天，并聲稱要作廢傑瑞一整天的工作。第二天一上班，傑瑞就被通知去見老闆。老闆說：“身為老員工，你應該比任何人都明白安全對于公司意味着什麼。你今天少完成了零件，少實現了利潤，公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的……
離開公司那天，傑瑞流淚了，工作了幾年時間，傑瑞有過風光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行。可這一次不同，傑瑞知道，這次碰到的是公司靈魂的東西。
在管理實踐中，管理者必須高度警覺那些看起來是個别的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小的過錯”，并堅持嚴格依法管理。“千裡之堤，潰于蟻穴”。不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，就可能會帶來無法彌補的損失。
案例
紐約市交通警察局長布拉頓受到了“破窗理論”的啟發。紐約的地鐵被認為是“可以為所欲為、無法無天的場所”，針對紐約地鐵犯罪率的飙升，布拉頓采取的措施是号召所有的交警認真推進有關“生活質量”的法律，他以“破窗理論”為師，雖然地鐵站的重大刑案不斷增加，他卻全力打擊逃票。
結果發現，每七名逃票者中，就有一名是通緝犯；每二十名逃票者中，就有一名攜帶兇器。結果，從抓逃票開始，地鐵站的犯罪率竟然下降，治安大幅好轉。他的做法顯示出，小奸小惡正是暴力犯罪的溫床。因為針對這些看似微小、卻有象征意義的違章行為大力整頓，卻大大減少了刑事犯罪。
在日本，有一種稱做“紅牌作戰”的輔助管理活動，目标是提高企業現場環境、效率和産品質量。我們可以引用管理顧問邁金塔的話來形容它的産生背景：“任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，隻能使你的尋找時間加倍；你必須分析考慮怎樣才能拿取物品更快捷，并讓大家都能理解這套方案，遵照執行。”
日本企業的“紅牌作戰”通過詳細的5S方法【Seiri(整理)、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikeetsu(清潔)和Shitsuke(素養)】，将不清潔的設備、辦公室和車間貼上具有警示意義的“紅牌”，也将不合理的工作程序或方式增加“紅牌”以促其迅速改觀，從而使工作場所變得整齊清潔，工作環境變得舒适幽雅，企業成員都養成做事耐心細緻的好習慣。久而久之，大家都遵守規則，認真工作。實踐證明，這個方法對于保障企業的有效運營起到了非常重要的作用。
理論啟示
“第一扇破窗”常常是事情惡化的起點。這一現象在我們日常生活中常常可以見到。比方說，你分别到兩位朋友家做客。朋友甲的家裡窗明幾淨，地闆上一塵不染。如果他忘了給你準備煙灰缸，你一定會在點煙之前請他幫你找一個煙灰缸，而決不忍心讓煙灰落在光亮的地闆上。而朋友乙的家裡是随處可見的塵土和紙屑。估計你也懶得要朋友給你找煙灰缸了，而是任由煙灰飛散，或是直接把煙蒂扔到地上了。
事情的惡化當然還離不開後面那一雙雙推波助瀾的手。面對“第一扇破窗”，我們常常自我暗示：窗是可以被打破的，沒有懲罰。這樣想着，不知不覺，我們就成了第二雙手、第三雙手……去市場買瓜子，抓了幾個嘗嘗。瓜子皮呢？你放哪兒了？是不是看到地上已有一片瓜子皮了，就将自己磕的皮也扔地上呢？大熱天走在街上，買根雪糕，半天沒有找到垃圾筒，你會将包裝紙放在哪兒？是不是找個有垃圾的角落，悄悄地扔掉呢？路上的噪音、牆上的筆迹、地上的痰迹就這樣越來越多，我們離優雅、文明、公德就這樣越來越遠。
“環境早就髒了，我扔的這點兒垃圾根本起不到關鍵性作用。”不少人會這樣辯解道。其實，人和環境之間是互動的，環境的好壞是人的行為的體現。我們許多人抱怨環境惡劣，可他們卻很少反思自己的言談舉止。不少人盯着社會的陰暗面，結果自己的心靈也變得狹隘和陰暗，自覺不自覺地成為了社會上的一扇“破窗”。
我們不僅不能做第N次打破窗戶的人，我們還要努力做修複“第一扇窗戶”的人。即使是當我們無法選擇環境，甚至無力去改變環境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
細節暗示
多年前，美國斯坦福大學心理學家詹巴鬥進行一項試驗，他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛擺在帕羅阿爾托的中産階級社區，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區。停在布朗克斯的那一輛，他把車牌摘掉了，并且把頂棚打開。結果這輛車一天之内就給人偷走了，而放在帕羅阿爾托的那一輛，擺了一個星期也無人問津。後來，詹巴鬥用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果呢？僅僅過了幾個小時，它就不見了。
以這項試驗為基礎，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗理論”。理論認為：如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，别人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公衆麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、猖獗。
20世紀70，80年代紐約以髒亂差聞名，環境惡劣，同時犯罪猖獗，地鐵的情況尤為嚴重，是罪惡的延伸地，平均每7個逃票的人中就有一個通緝犯，每20個逃票的人中有一個攜帶武器者。1994年，新任警察局長布拉頓開始治理紐約。他從地鐵的車箱開始治理：車箱幹淨了，站台跟着也變幹淨了，站台幹淨了，階梯也随之整潔了，随後街道也幹淨了，然後旁邊的街道也幹淨了，後來整個社區幹淨了，最後整個紐約變了樣，變整潔漂亮了。現在紐約是全美國治理最出色的都市之一，這件事也被稱為"紐約引爆點"。
還有一個被稱為校園裡的"破窗現象"：班裡新來了一個留級生，由于他的勤奮努力，使得原本想混日子的同學受到震動，學習氣氛開始轉好，有時老師反複強調的重點，有的人或許不以為然，但是他的一句話--這個内容要考試--便會立即引起同學們的高度重視，留級生的話比老師的話還有效！這說明及時修好第一扇被打破的玻璃，能有效阻止"破窗現象"于萌芽狀态。
企業管理
在日本，有一種稱作“紅牌作戰”的質量管理活動：
①清理：清楚的區分要與不要的東西，找出需要改善的事物。
②整頓：将不要的東西貼上“紅牌”，将需要改善的事物以“紅牌”标示。
③清掃：有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”，藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”，辦公室、生産現場不該出現的東西貼上紅牌。
④清潔：減少“紅牌”的數量。
⑤修養：有人繼續增加“紅牌”，有人努力減少“紅牌”。“紅牌作戰”的目的是，借助這一活動，讓工作場所得以整齊清潔，塑造舒爽的工作環境，久而久之，大家遵守規則，認真工作。許多人認為，這樣做太簡單，芝麻小事，沒什麼意義。但是，一個企業産品質量是否有保障的一個重要标志，就是生産現場是否整潔。這應該是“破窗理論”比較直觀的一個體現。
更重要的一個方面可能在于，企業中對待随時可能發生的一些“小奸小惡”的态度，特别是對于觸犯企業核心價值觀念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。
企業化解危機
美國有一家以極少炒員工著稱的公司，一天，資深熟手車工傑瑞為了趕在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割台上工作了一會兒之後，就把切割刀前的防護擋闆卸下放在一旁，沒有防護擋闆收取加工零件來更方便更快捷一點。大約過了一個多小時，傑瑞的舉動被無意間走進車間巡視的主管逮了個正着。主管雷霆大發，除了目視着傑瑞立即将防護闆裝上之外，又站在那裡控制不住地大聲訓斥了半天，并聲稱要作廢傑瑞一整天的工作量。
事到此時，傑瑞以為結束了，沒想到，第二天一上班，有人通知傑瑞去見老闆。在那間傑瑞受過好多次鼓勵和表彰的總裁室裡，傑瑞聽到了要将他辭退的處罰通知。總裁說：“身為老員工，你應該比任何人都明白安全對與公司意味着什麼。你今天少完成幾個零件，少實現了利潤公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發生事故失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的……”
離開公司那天，傑瑞流淚了，工作了幾年時間，傑瑞有過風光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行。可這一次不同，傑瑞知道，他這次碰到的是公司靈魂的東西。
這個故事是否能夠告訴我們，對于影響深遠的“小過錯”，“小題大做”去處理，以防止“千裡之堤，潰于蟻穴”，正是及時修好“第一個把打碎的窗戶玻璃”的明智舉措。
巨災對股市影響
2008注定是一個多事之年。2008年1月25日湖南雪災；到3.14西藏大騷亂；到5.12汶川地震；到8.8到北京奧運；到9.11三聚氰胺奶粉事件（中國911事件）；到9.20深圳龍崗特大火災、及一系列高官免職、問責風波；到9.23黑格比特大台風，掠走60億；到9.25神舟七号升天；10月美國次代金融風暴，波及中國……
災害對人民的生命财産造成了極大的損失，對于經濟的發展以及股市的運行，也帶來了很大的影響。如果要研究2008年的中國經濟，或者是分析2008年的中國股市，恐怕都繞不開年初的冰雪災害與年中的地震災害。
實際應用
企業化解危機的方法
苦練内功，提高開發自己和競争優勢。
樹立危機管理意識，設立危機預警系統，使企業能根據預先顯現的危機信号，及時發現破窗或即将成為破窗的那塊玻璃。
與外界積極溝通，讓其他反映迅速的人站在你這邊。
高度警惕，保持組織結構的簡單并加強其對外界反映的靈活性。
将危機管理作為現代管理的重要組成部分來對待，形成獨特的危機管理機制。
出現危機後，要妥善處理各種突發的危機事件。
核心理念：任何一種不良現象的存在，都在傳遞着一種信息，這個信息必然導緻這種不良現象的無限擴展。
應用要訣：維護制度，營造環境，及時補漏。
應用領域：社會生活、組織管理
從“破窗理論”看巨災對股市影響
以擴大經濟活動增量來刺激經濟的思路，現在似乎沒得到響應
2008年對于中國人民來說已注定是一個多事之年。别的不說，僅大規模的自然災害就特别多。08年初，南方遭遇了罕見的冰雪災害，時下四川汶川縣又發生了幾十年未見的強烈地震。
災害對人民的生命财産造成了極大的損失，對于經濟的發展以及股市的運行，也帶來了很大的影響。如果要研究2008年的中國經濟，或者是分析2008年的中國股市，恐怕都繞不開年初的冰雪災害與年中的地震災害。
重建隻增加無效益的經濟總量
講到自然災害對經濟的影響，現在的人們很自然地會想到“破窗理論”。19世紀50年代，有個法國人巴斯夏在講授災難經濟理論時，舉了這樣一個例子：如果房屋上的一塊玻璃被打破了，這固然會造成經濟損失。但是，為了修複窗戶，人們必須去安裝新的玻璃，導緻對玻璃的需求增加，并且拉動與此相關的其他産業，從而最終創造出新的GDP刺激經濟。
表面來看，這個推導頗為完整，于是有人把它歸結為“破窗理論”。應該說，“破窗理論”實際上是闡述了災後重建對經濟的影響作用，應該說在分析重建需求的傳導與擴散方面，的确有其獨到之處。不過，“破窗理論”也有其不完善的一面，因為災害的發生本身是對财富的破壞，災後重建則是一種修複性的行為，假設是按原樣修複的話，那麼實際社會财富并沒有增加。
增加的隻是沒有效益的經濟活動總量，并且以消耗社會資源為代價。在這個意義上，人們更應該關注的是防止災害的發生，而不是“破窗理論”引發的預期。正因為這樣，在經典的災難經濟理論體系中，并沒有“破窗理論”太高的地位。事實上，即便後來黑茲利特将“破窗理論”予以系統化，也沒有得到多少呼應。一個有趣的現象是，社會學中也有個分析犯罪現象的“破窗理論”，該理論似乎比經濟學中的“破窗理論”更有知名度。
中國1998年發生了特大洪水，當時就有人引用“破窗理論”來分析水災對經濟的影響。當時的背景是亞洲金融危機還在蔓延，中國承諾人民币不貶值，這樣一方面抑制了危機的發展，另一方面也使自己的國家面臨了很大壓力，經濟增長面臨滑坡的危險。在這種情況下，特大洪災的出現，使得災後重建的任務大大增加，客觀上為政府采取積極的财政政策以刺激經濟提供了契機。
“破窗理論”剛好适合當時的市場氛圍，因此在當時開始流行起來是很自然的。不過，随着經濟環境的變化，特别是增長模式的轉變，近幾年來，人們對“破窗理論”的有效性、合理性也開始有了更多的質疑。今年年初冰雪災害發生後，就有人依據“破窗理論”，提出災後重建将成為松動銀根的一個轉機。但是幾個月下來，很明顯這個預期要落空。時下，面對破壞程度更大的地震災害，人們當然更不能沉湎于“破窗理論”而不能自拔了。
宏觀調控因災松動迹象尚未出現
前面提到，“破窗理論”的一大缺陷是沒有充分考慮災害對社會财富所造成的破壞及其所産生的後果，将落腳點局限在恢複與重建所帶來的經濟活動增量上。而面對災害，人們首先要評估的是災害所造成的損失。就以這次四川汶川地震來說，已經有海外研究機構在測算損失額了，初步估算是200億美元。不過，由于災情還在發展，這個估算顯然偏保守。也有國内研究機構評估，這次地震将影響中國GDP的增長約0.2個百分點；CPI上漲0.3個百分點；PPI上漲0.4個百分點；同時壓縮消費0.6個百分點；推動投資增加0.3個百分點。
應該指出，在抗震救災還處于最緊張的關頭、災後重建尚未開始的時候，上述判斷盡管有其邏輯上的合理性，但精确度不會很高。但即便這樣，人們還是可以看到災害所帶來的巨大破壞。在這裡，可以将地震的影響分三個方面來分析：
首先，地震造成直接損失，包括幾萬人傷亡、大量房屋及基礎設施、生産設施被毀、災區生産停止等。應該說，由于這次地震的震中地區經濟發展程度并不是很高，因此雖然當地損失的絕對數很大，但是其在國家經濟格局中所占的權重畢竟不高，相對數有限。就目前了解的情況來看，在工業生産方面影響最大的大約有占全國約1%的發電與輸電能力受損。顯然這方面的損失是可控的。
其次，國家需要投入大量的人力與物力抗震救災。這個數字非常大，同時在調動相關人員抗震救災、并騰出通道與其他資源予以支援時，勢必對别的經濟活動産生“擠出效應”。不過，理論上抗震救災有個“黃金時間”，過了這個時間段救災的重點會出現改變，強度會有所下降。同時，我們的經濟體量已經很大，國家本身就有救災物資的戰略儲備，因此抗震救災的投入相對于國家的供應能力來說是有限的，這方面的支出也完全可以承受，不會因此嚴重影響到經濟運行。
第三方面的問題就比較複雜了。2008年，中國将執行了多年的穩健的貨币政策該為從緊的貨币政策，并且把“防止物價的結構性上漲變為全面上漲、防止經濟增長從偏快變為過熱”作為最重要的目标。實際上，政府在努力在控制通脹與保持經濟增長之間維持某種平衡。
從1—4月份的情況來看，通脹壓力仍然很大，而制約經濟增長的各種潛在矛盾都在逐漸地暴露，宏觀調控進入到一個很關鍵的時期。在這種情況下，特大地震災害的突然出現，對經濟運行會有一定的幹擾，從而使得在進行決策時所面臨的不确定因素進一步增加。和年初一樣，現在也有人認為地震災害的出現有可能使得調控有所松動。但必須承認，現在還看不到出現這種變化迹象。
進而言之，“破窗理論”所提出的以擴大經濟活動增量的辦法來刺激經濟的思路，在現在似乎沒有得到響應。以後的情況會怎麼樣？根據現在所披露的信息還很難預期，人們隻能說地震增加了宏觀調控的難度，也使得經濟運行增多了新的變量，增添了困難。這個問題，顯然要認真加以關注，并不能簡單地靠“破窗理論”來引導解決。
地震對股市影響
理論上說，股市是經濟的晴雨表，它對于經濟運行狀況乃至相關政策變化，都會有反應。實踐也表明，在大的自然災害發生後，股市會根據具體情況當即作出強烈反應。
1998年洪水災害時，股市表現的相當疲弱。今年年初冰雪災害發生時，股市也連續好幾天大幅下跌。至于這次地震災害，大家都記得當消息傳出後，股市迅即掉頭向下，次日更是再度下跌。不過，這隻是一種短期的表面現象。股市對自然災害的反應很複雜，一般來說首先會選擇下跌，随後又會依據災害的具體情況，形成對某些具有抗災概念股票的炒作行情。而大盤的最終運行态勢，還是會依據當時的經濟狀況而定。換言之，隻要自然災害沒有使得經濟運行态勢出現本質上的改變，那麼這階段股市的走勢不會出現趨勢上的改變——自然災害隻是短期行情的某種擾動因素而已。
我們可以看到，1998年洪水災害時，股市本身就處在調整格局中，因此當時不過是讓弱勢态勢變得更弱一點。今年年初，股市的内在調整壓力很大，冰雪災害的發生使得原本就要回落的股市加快了下跌的步伐。而這次，本來大盤已經在政策的推動下，開始走出底部試圖上漲。此刻遭遇到地震，自然會對行情發展形成負面因素。
不過，這方面的因素随着時間的推移，不久就将得到消化，所以幾天以後，行情還是回歸到原有的軌道。現在可以說，地震對股市行情所形成的總體沖擊已經過去，接下來的大盤走勢，更多地需要宏觀政策指引，在釋放利空、消除不确定性之後，再有所表現。當然，地震本身也是一個不确定性，多事的2008年可能還會出現更多的不确定性。但是這些不确定性未必會影響整個宏觀經濟政策。在這個意義上，投資者關注地震之類突發事件對經濟、對股市的影響是必要的，但是不必過于誇大這些因素。進一步說，在這裡實踐“破窗理論”的操作空間并不大。
當然，對于具體的股票來說，地震的影響就不那麼簡單了。現在，人們比較關注救災對醫藥用品需求的增加以及災後重建對水泥等建材需求的擴張，因此相關股票出現了一段比較明顯的上漲行情。這裡有些是合情合理的，有些則未必。譬如水泥，考慮到它的運輸半徑，把所有水泥類上市公司的股票都封上漲停，隻能是一種低劣的題材炒作。根據海外市場經驗，大地震以後的一段時期，建材方面的需求确實會比較旺盛。這類股票上漲是大概率現象，問題在于對具體的公司要進行具體分析。在筆者看來，由于國内上市公司衆多，對于那些與抗震救災及災後重建有關聯的，要細細梳理，不能盲目。
同樣還是這句話：因為有“破窗理論”，所以在股市方面将地震利空當利多來做，寄希望于出現一波大行情，特别是形成什麼“抗震闆塊”，這實在很幼稚。
