策劃公司:策劃企業的統稱-中文百科頻道

營銷策劃

營銷策劃，從傳統的意義上來講，其本質其實就是銷售謀劃，是指企業為了達到“愛之衆，鐵成金”的銷售目的而進行的周密安排和部署，是一種智業類的行為科學。營銷策劃就是市場銷售行為的高級表現。營銷策劃包括：1、營銷咨詢診斷、2、營銷戰略規劃、3、市場定位導航、4、産品規劃設計、5、新品上市推廣、6、招商策略布局、7、營銷團隊建設、8、渠道建設複制、9、專賣體系打造、10、促銷政策制定、11、終端業績提升、12、全國市場推廣。

随着市場經濟的進一步發展，世界商貿與文化頻繁交流往來，現代的市場經濟環境也變得越來越豐富繁蕪、錯綜複雜，越來越多的利益關系相互交織着，大量的商機與挑戰并存。天下之勢，動靜無常，暗藏殺機；市場大海，表面平靜，洶湧澎湃；企業得有一個壯志淩雲的大心髒、有一個運籌帷幄的大智慧、有一個決勝千裡的大氣概。企業的每一個項品牌或營銷的活動必須通過精心的布局，周密的策劃。因此，品牌的登台與亮相和品牌營銷策劃公司的策劃、執行密不可分。對于品牌的茁壯成長，品牌營銷策劃公司功不可沒。

策劃是通過周密的市場調查和系統的分析，利用已經掌握的知識（情報或資料）和手段，科學地合理地有效地布局營銷,廣告戰略與活動進程，并預先推知和判斷市場态勢和消費群體定勢的2014年和2014年以後的需求，以及未知狀況的結果。策劃的概念有五個要素：策劃者、策劃依據、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。

基本定義

随着工業、消費品、飯店、房地産等行業的突飛猛進，中國本土策劃企業在服務方向上有所重點、各有千秋。

公司分類

第一種：平面設計公司

第二種：媒體代理公司

第三種：文化傳媒公司

第四種：品牌策劃公司

第五種：連鎖策劃公司

第六種：品牌營銷策劃公司

第七種：慶典策劃公司

第八種：活動執行公司

主要業務

策劃公司主要側重企業的品牌包裝和推廣，以及企業的大型活動的起草、組織、實施等過程的全面執行。

品牌策劃

品牌策劃步驟一般分為：

1、企業形象會診

2、确定品質核心

3、放大理念優勢

4、制定發展目标

5、産品形象更新

6、重導CI系統

7、包裝識别超人

8、公關輔助進行

9、樹立行業大旗

10、承載曆史使命

11、整合傳播力量

12、品牌銷售雙赢

公司核心

策劃公司的核心内容在于幫助企業打造一個良好的商業氛圍，提升企業銷售業績。而把企業品牌推向市場的關鍵在于如何讓企業品牌深入到消費者心坎裡去，讓消費者認識品牌、了解品牌、信任品牌到最後的依賴品牌。傳統的品牌推廣方式成本大，見效慢。随着網絡的發展，互聯網品牌推廣以高性價比的優勢，逐漸受到企業的青睐。如何通過網絡，把企業品牌推廣出去？

網絡營銷策劃的核心在于解決用戶信任度的問題，因為網絡的虛拟性，如何讓消費者信任企業和産品是最核心的關鍵。知名企業品牌策劃傳播機構品牌聯播率先提出的企業“新聞聯播”的模式很好的解決了這個問題，所謂企業新聞聯播，即通過“新聞”的方式，多角度多層次地為企業、産品或人物進行宣傳，來吸引公衆的注意與興趣。結合互聯網這一大平台，企業新聞聯播呈現出傳播速度快、影響面廣、效果長期等衆多優勢。品牌聯播所運營的精準企業新聞聯播，能讓信息從“焦點”變為“記憶點”，進而産生“賣點”，無論是短期還是長期都能為企業帶來積極的效應和價值。

“新聞聯播”是運用媒體新聞為企業宣傳的一種新型推廣方式，相對于硬性廣告或傳統的B2B平台宣傳等，網絡迅速發展到今天，廣大網民用戶對新聞的接受程度要高很多，同樣是作宣傳和營銷，同樣都是希望找到并影響、打動潛在客戶，何不以新聞的形式做宣傳，讓公衆在不知不覺中接受信息？企業新聞聯播應運而生。

廣告策劃

廣告策劃是現代商品經濟的必然産物，是廣告活動科學化、規範化的标志之一。美國最早實行廣告策劃制度，随後許多商品經濟發達的國家都建立了以策劃為主體、以創意為中心的廣告計劃管理體制。1986年，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢複廣告業之後對廣告理論一次觀念上的沖擊，它迫使人們重新認識廣告工作的性質及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務的新階段。

所謂廣告策劃，是根據廣告主的營銷計劃和廣告目标，在市場調查的基礎上，制定出一個與市場情況、産品狀态、消費群體相适應的經濟有效的廣告計劃方案，并加以評估、實施和檢驗，從而為廣告主的整體經營提供良好服務的活動。廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統性的，即為企業在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。

一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的内容：市場調查的結果、廣告的定位、創意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作，使廣告準确、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導消費、促進銷售、開拓市場。

地産策劃

從廣義來說，房地産策劃分為以下三個内容。如果以下工作全部由房地産策劃公司執行就叫做房地産全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。

一，項目的前期定位策劃：即房地産開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。

二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。

三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的确定等；項目的商業部分還要進行業态定位策劃和招商策劃。

營銷原則

企業營銷策劃方案法則一：确定業務目标

業務目标必須明确一下問題：一是确定目标市場，企業服務的顧客是哪一類?在什麼地方?市場規模有多大?顧客有什麼需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業營銷效果的确定。國際品牌網提醒，這裡的效果不僅包括企業的獲利能力指标，而且包括其他一些企業追求的目标，如企業知名度，企業信譽等。

企業營銷策劃方案法則二，營銷策劃方式設計多樣性

企業産生營銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1、自己企業的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業無形的财富。借鑒過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環境，産生新的營銷策劃方案;

2、向競争對手學習。本企業的競争對手特别是市場領袖的企業，他們掌握着大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業研究。國際品牌網覺得，認真分析競争對手的營銷策略，不僅可以發現競争對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。

3、創新。企業在産品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好。

企業營銷策劃方案法則三，企業營銷策劃方案的評價

對于各種營銷活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣，一般從以下的幾個方面進行比較：

1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目标，如盈利指标有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目标有市場占有率、開拓目标市場層次與範圍等;

2、方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;

3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但2014不能實現.或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優選方案。

策劃定位

地位定位

企業可以根據自身在行業中的地位來對自己的品牌進行定位。如果企業的生産實力、品牌影響力都已在行業中具有極大優勢，有可能成為行業領導品牌，便可采取霸位策略，占據行業第一品牌的地位。例如，有一家酒店，是全世界最高的，那麼它便可以把“全球最高的酒店”作為自己的定位。

雖然最高的酒店不一定是最好的，但對消費者來說，他們可能就是這樣認為的。

利益定位

企業也可以根據它的産品所能給消費者帶來的利益，來為品牌做定位。比如你是生産汽車的，你的産品在安全系統上做得很到位，出類拔萃，有幾大功能來保障汽車駕駛過程中的安全性和穩定性，那你就可以将“安全第一”作為你的定位，對消費者承諾你的産品會帶給他們最大的安全。

最安全的汽車，對大部分消費者來說，肯定要比跑得最快的汽車來得更受歡迎。

功能定位

還是以汽車為例。如果企業的汽車在安全性上，無法與對手相提并論，而且企業在整個行業中也不是實力最強的。那怎麼辦？這時企業可以采取搶位策略（消費者的首選強勢品牌有潛在弱點，新品牌就可以由此突破，重新定義該首選品牌為不當的選擇，自己取而代之)，比如我們剛才說的，跑得最快的汽車（安全可能就不快了），或者最時尚的汽車（安全可能就呆闆了）等等。

每個企業都擁有自己的優勢，關鍵看你能不能把它發掘出來。

對象定位

品牌定位還可以根據消費者對象來進行劃分。比如專門為兒童生産的牙膏，或者專門為設計師制造的電腦。因為這些産品專業為特定的人群而生産，自然更加能夠滿足他們的需求，所以很可以将自己定位為“兒童牙膏第一品牌”、或“設計師的電腦專家”等等。

基于消費者的品牌定位，更容易為消費者所認同。

競争定位

如果你的企業實力很強，然而同行業中還有一個企業實力更強，而且已經是公認的老大，地位不可撼動。這時怎麼辦？不是開辟細分市場進行搶位，而是要與這個老大靠位（與消費者首選的強勢品牌相關聯，使消費者在首選強勢品牌的同時，緊接着聯想到自己，作為補充選擇）。當不了第一，當第二總可以吧。要知道市場是很大的，無論多麼強大的企業也不可能一個人壟斷所有市場，老二仍有很大的空間可以作為。

作為老二，你可以和老大去競争，但最好不要是正面的攻擊，而是換一個角度。比如你可以說，你不是老大，但你更努力。

類别定位

如果你的企業并不很大，而市場已經被那些大企業、大品牌們瓜分得所剩無幾，這時你再擠進去和他們競争是很不智的。一則你很難從中得到什麼收獲，二則你有很大的可能會變成市場大戰的炮灰。

所以，這種情況下，你最好是創造一個新的産品類别，專門開辟一個屬于你的細分市場，做這個細分市場的老大，甚至是唯一的品牌。當然，創造新的産品類别不一定是要重新研發新産品，其實隻要提出一個新概念，在産品上稍微作一些改動就可以了。比如當年春蘭、海爾這些企業都在大打健康空調牌，美的就提出一個換氣空調的概念，搶占了換氣空調唯一品牌的地位，結果銷量一下子就從行業第六躍升到第二。

與其當大河中的小魚，不如做小河中的大魚。