基本内容
其公式為:
進度偏差程度=已完工程實際時間/已完工程計劃時間
進度偏差程度=拟完工程計劃投資/已完工程計劃投資
其計算公式是:進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間。
當進度偏差為正值時，表示進度拖延;當進度偏差等于零時，表示實際與計劃相符。當進度偏差為負值時，表示進度提前。
為了将進度偏差與投資偏差聯系起來，進度偏差也可以表示為:
進度偏差 SV(Schedule Variance)
SV=已完工作預算投資-計劃工作預算投資
當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後于計劃進度;當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
影響分析
1、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期産生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，确定對後續工作和總工期的影響程度。
2、分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必将影響後續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來确定。
3、分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作産生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。
經過如此分析，進度控制人員可以确認應該調整産生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便确定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目标的新進度計劃。
