背景
在企業無國界競争到來的時代，在世界500強企業幾乎全數進入中國市場的今天，團隊精神為什麼一直是中國企業長久的痛？團隊精神為什麼會成為中華文明和中國企業的最大軟肋及我們向世界先進文明、向世界上最優秀和強大的企業與組織跨越的最大溝壑？高績效團隊的組織基因、文化基因、制度基因和技術基因到底是什麼？
仰仗于戶外拓展、團隊建設技術、企業文化活動等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團隊精神融入我們的血脈，這是為什麼？團隊精神的标本兼治的方法到底是什麼？這些問題，幾乎是中國絕大多數企業領導人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題。本課程将追根溯源，打通脈絡，系統徹底的為您厘清這些問題的本源，提供建立優秀團隊的标本兼治的方法，并為您分享幾種團隊強化的技術。
簡介
團隊：顧名思義，就是一個有口才的人和一群用耳朵聽的人
團隊培訓結構的四要素：
内容
包括知識培訓，技能培訓，态度培訓。
工具
有團隊任務分析，任務模拟與練習，反饋，績效衡量，原理與或者原則。
戰略
團隊培訓中通常可以利用課堂講授或者觀看錄像的方式來傳播關于溝通技巧的知識，然後再利用角色扮演法或情景模拟法來為受訓者提供一個練習的機會，從而将在課堂上講授的溝通技巧通過實地練習來進行體會。
知名專家
常亮老師為經理人管理與領導技能培訓專家、職業化團隊培訓專家、店長管理與領導技能培訓專家。
常亮老師在中國移動深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集團、華為、NEC中國、美的集團、英博啤酒、日本三洋、西門子、摩托羅拉、中國工商銀行、殼牌石油、廣州本田、中國電信、中國聯通等大公司可獲92分以上的平均評價分并全部多場複訓,為目前中國企業管理培訓市場罕見的大公司每100場培訓平均評分在90分以上的傑出管理培訓專家。公開課足迹遍布華北、華東、華南、西南各省會城市。2008年中國移動複訓60天課程，英博啤酒38天課程。國内規模企業客戶複訓率90%以上。
