江蘇黃埔再生資源利用有限公司:可再生資源回收企業-中文百科頻道

簡介

公司創辦6年來，貫徹落實科學發展觀，投入“節約型社會”建設，借鑒國外先進經驗，引進先進設備，利用技術優勢，提高資源利用效率，發展循環經濟，變廢為寶，初步形成以資源節約型、清潔生産型、生态環保型為特征的發展格局，為社會作出貢獻，公司實現了又好又快發展。公司近年來拆除出的廢舊鋼筋數百萬噸，混凝土粉碎後作為道渣，足夠鋪設南京到上海的兩車道公路。

公司倡導“分享、交流、達成”的工作氛圍，以人為本，積極建設社會主義“和諧企業”。公司注重發揮人才的特長，鼓勵員工創新，積極吸納下崗職工、退伍軍人和欠發達地區農民工就業，目前已安置下崗職工、退伍軍人和農民工近千人，促進了社會穩定，逐步形成一個擁有核心競争優勢、敏銳創新思維和特色企業文化的知名品牌——江蘇黃埔。公司先後榮獲“中國誠信示範單位”、“中國最具生命力百強企業”等榮譽稱号，還被江蘇省政府授予“重合同守信用單位”稱号。

公司在董事長陳光标先生的帶領下積極投身社會慈善事業和社會公益活動，敢為人先，成為民營企業回報社會的排頭兵，堅持“在公司有投資業務的地方不作捐贈，在公司有捐贈的地方不作投資”的捐贈原則，本着“雪中送炭”的精神，圍繞基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發災難四個方面進行捐助，已累計向社會捐贈款物7.13億元。

汶川地震，舉國震驚。公司組織的由推土機、挖土機、吊車等60輛重型機械設備和120名操作手組成的搶險隊，千裡馳援救災一線。冒着餘震、泥石流和山體坍塌的危險，參與救災搶險，打通了通往北川、汶川和映秀的生命線，推出了映秀鎮的停機坪，在岷江邊修出了近4公裡的道路，讓大部隊得以進入災區；還幫助清理樓闆、廢墟，救出活着的被掩埋群衆131人，掩埋遇難者屍體數千具。救災結束後，又在江蘇對口支援的德陽、綿竹等地免費承接了70％的場地平整土方任務，為災後重建工作做出了貢獻。

經營範圍

生産性和非生産性廢舊物資收購、銷售；金屬材料、建築材料、裝飾材料、五金交電、電氣機械及器材、汽車零部件、電腦及電子産品銷售；機電設備拆除工程；房屋拆除工程；水利工程建築；公路工程建築；土石方工程施工；市政工程施工；水電安裝；拆除工程技術咨詢、服務；爆破與拆除工程施工；環保工程、園林綠化工程、城市道路照明工程設計、施工；機械設備拆除；提供勞務服務（除勞務派遣）；建築工程施工；普洱茶銷售；電力工程；消防設施工程設計、施工；化工石設備管道安裝工程；建築裝飾裝修工程設計、施工；防腐保溫工程；鋼工程；腳手架工程；建築防水工程；地基基礎工程；機電設備安裝、維修；建築智能化工程；消防設備及器材的銷售；消防設施維護檢測；機械設備租賃；房地産開發。（依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可開展經營活動）n

企業文化

企業理念：發展、創新、高效、共赢

發展－－緻力于整合中國傳統産業，立足于資本市場與行業投資相結合，堅持可持續發展戰略，發展循環經濟，發展綠色經濟，以科技、環保造福社會，促進社會主義和諧社會建設。

創新－－以高新科技作為企業立足的基礎，鼓勵創新，鼓勵開拓，立志成為中國傳統産業新價值的發現者和創造者。

高效－－以人為本，打造适應現代企業制度和商業競争環境的優秀團隊，嚴謹務實，有序運作，把握效能，做正确的事，把握效率，正确地做事。

共赢－－強調良性合作，利益共享，精誠合作，互惠互利，以坦誠的心态廣結天下朋友，共享美好的明天。

企業精神：誠信為本，勤奮為基

誠信為本－－誠信是做人之根本，立業之基。誠信是道路，随着開拓者的腳步延伸；誠信是智慧，随着博學者的求索積累；誠信是成功，随着奮進者的拼搏臨近；誠信是财富的種子，隻要你誠心種下，就能找到打開金庫的鑰匙。

勤奮為基－－勤奮是成功的基礎，不僅要善于工作，還要善于尋找工作；不僅要善于學習，還要把學習作為終生的事情；把你的努力、我的努力集中起來，企業的現在才會更美好，企業的未來才會更光明。

管理思想：商界“兵”論

“我對孫子很推崇，他在《孫子兵法》裡的一些話放到今天市場經濟條件下的商場也同樣有用。比如它講的一些帶兵之道用在企業的管理上有用，它講的一些具體的戰術在企業的經營上有用，它講戰場上敵我雙方的心理、作戰的環境對企業家的決策有用。所以我今天講商界“兵”論，不僅因為我愛黃埔、愛國防教育，更因為能使我從中學到、悟出很多東西。”——陳光标董事長在接受《蘇商》雜志采訪時如是說

《孫子》作為一部兵法，是一個非常全面完整的體系。《孫子兵法》的最根本的特點，就是從哲理的層面，用哲學的理念，來觀察戰争現象，探讨和揭示戰争的一般規律，提出了一系列指導戰争的具體方法。在市場經濟條件下，企業的競争日趨激烈，有所謂“商場如戰場”之說，而《孫子兵法》的哲學思辯恰恰可以發揮極大的借鑒作用。

商場與戰場最大的區别，就在于前者追求的是合作共赢，而後者則是對立的兩方面。孫子的戰争觀，他的最主要核心，就是“慎戰”，也就是謹慎地對待戰争，所謂不戰而屈人之兵是最上乘的結果。在商場中也要盡量避免惡性競争，求合作，求共赢，并在合作中抓住主動。江蘇黃埔堅持此種理念，廣結各界朋友，建立了良好的合作關系，共同謀求發展。

《孫子兵法》的核心是它的戰略、戰術思想，主張“不戰而屈人之兵”，主張先發制人，主張“制人而不制于人”等等，孫子兵法十三篇和企業經營管理有着很多不謀而合的地方。從企業整體經營方針到整體經營計劃，再具體到經營管理策略、企業經營藝術、企業競争原則、人才運用策略、經營環境活用、商用情報管理等，都可以得到不少的啟示。

不戰而全勝－－占領但不毀壞市場。企業的戰略目标必須是“以全争于天下”－－占領你的市場。在商戰中，應該尋求用最小的投資獲得最大的市場版圖，而不是通過無休止的商戰來摧毀你的競争對手。

避實擊虛，攻其不備——這是《孫子兵法》戰術思想的核心理念，其他的原則都是遵循這一原則而産生的。通過集中你公司的資源來攻擊競争對手的緻命弱處，你就會獲得成功。

計謀與先見之明——最大限度利用市場信息。要戰勝對手實現目标，必須要有“先知”。先知不是根據過去規劃未來，也不是簡單的趨勢分析。它是第一手的洞見和對對手的深刻了解：他的強勢、弱勢、計劃和人員。要想赢得競争，就必須了解競争對手，了解自己的公司，了解自己的市場。

速度與備戰——以速度戰勝對手。商業競争的真正本質就是“變化”，而且變化的步伐日益加快；慢就意味着滅亡。要在現在和将來的動蕩不安的商業環境中生存和發展，企業必須持久而快速的前進。速度可以代替資源；它可以使你的競争者受到沖擊和震驚；它對利用劣勢和機遇具有決定性作用；而且它使你形成一個沖力。

塑造對手——運用戰略掌握競争。要想擊敗競争者，首先必須使對手順從你的戰略、你的規則、你的期望。你必須把握優勢并使你的競争對手在你所選擇的時間和地點與你相遇。以這種方式控制競争就是孫子所說的“形”。

以特質為基礎的領導能力：競争時代的有效領導。一個人要想恰當地實施領導和發布命令，就必須擁有某種特定的性格特點和品德。領導必須以身作則，還要将戰略有效地傳達給員工，以使員工深刻理解你的戰略意圖，這樣，即使你不在的時候，他們也能有效地實施戰略。

《孫子兵法》還有一個層次，就是治軍的理論，是管理軍隊和建設軍隊的基本的思想，原意就是軍隊是老百姓組成的，這樣的軍隊不經過訓練，不經過調教沒有一定的紀律，沒有一定的規章制度，它是形成不了戰鬥力的。治軍理論的核心就是一句話，叫做“令之以文，齊之以物”，“令之以文”就是用思想政治教育、物質管理、精神鼓勵來教育軍隊，使他們形成為誰打仗、為誰作戰的基本的思想，相對于企業，就是要了解員工的心理，做好他們的思想工作，激發他們的工作熱情；“齊之以物”就是要用嚴格的軍紀軍法，誰犯了錯誤，那堅決不留情面，就是要加以懲罰，對于企業而言，嚴明的紀律和規章也是保持企業強勁發展勢頭的重要保證。

江蘇黃埔的管理參考和遵循了治軍理論的基本原則，員工軍事化的訓練以及準軍事化的管理無不體現了這些原則，而陳光标董事長樂于錄用退伍軍人，在一定層面上也是希望軍人氣質可以影響和帶動公司其他員工。