概述
各單位應本着有利于加強會計管理，改進工作作風，提高工作效率，以及有利于分清職責，嚴明紀律，考核幹部的要求，建立會計人員崗位責任制。
建立會計人員崗位責任制，要從實際出發，堅持精簡的原則，切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查，保證會計工作有秩序地進行。
會計人員崗位責任制要同本單位的經濟（經營）責任制相聯系。以責定權，責權明确，嚴格考核，有獎有懲。
各個崗位的會計人員在明确分工的前提下，要從整體出發，發揚互助協作精神，緊密配合，共同做好會計工作。會計人員的工作崗位要有計劃地進行輪換，以便會計人員能夠全面熟悉各項工作。
會計人員的工作崗位一般可分為：會計主管（注解：本《規則》所稱會計主管、會計主管人員，是《中華人民共和國會計法》中規定的會計機構負責人、會計主管人員的統稱。），出納，财産物資核算，工資核算，成本費用核算，收入利潤核算，資金核算，往來結算，總帳報表，稽核等。這些崗位，可以一人一崗，一人多崗或一崗多人。各單位可以根據行業特點、規模大小、業務繁簡和人員多少等情況具體确定。但出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。
各單位要定期檢查崗位責任制的貫徹執行情況，不斷總結經驗，加以修訂和完善。
原則
實施崗位責任制必須強調以下幾個原則。
才能與崗位相統一
就是根據辦公室人員的不同才能及特長，分配與之相适應的崗位。辦公室由若幹人員和不同崗位組成，每個成員的個體素質條件差異有時很大，這就要求充分考慮各種因素，在實際工作需要中，調整人員，量才授職，揚長避短，才能人盡其才，也使每個崗位上的工作卓有成效。
職責與權利相統一
職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素，責任到人，就必須權力到人，并使之與實際利益密切聯系，體現分配原則。有責任無權力，難以取得工作成效；有權力無責任，将導緻濫用權力。因此，建立崗位責任制，必須使辦公室中的每一個成員都有明确的職務、權力和相适應的利益享受。
考核與獎懲相一緻
崗位責任制的建立，提供了辦公室人員考核的基本依據，而考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一緻，論功行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵後進，提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。
實施
明确規定各種工作崗位的職能及其責任并予嚴格執行的管理制度。它要求明确各種崗位的工作内容、數量和質量，應承擔的責任等，以保證各項業務活動能有秩序地進行。有領導幹部崗位責任制、技術人員崗位責任制、管理人員崗位責任制、工人崗位責任制等。
存在的問題及對策
在我國，現在的大多數企業都施行了崗位責任制。在許多企業中，你都可以查閱到厚厚的一本崗位責任手冊，在手冊中有企業每個部門的部門職能和每個職位的崗位職責，書寫地非常細緻和系統。
崗位責任制的實施對企業來說應該是管理上的一個提高，但就現實情況而言，在多數企業裡，崗位責任手冊隻是一套形式上的文件，并沒有得到認真的落實。沒有人根據崗位職責的内容來規範自己的工作，更沒有将它真正的依據進行績效考評。
如何落實到崗位
當然對相當一部分國人來說，這種觀點改變非常困難。因為中國是一個受農耕文化影響深遠、影響巨大的民族，農耕文化、農耕方式深深地印刻在國人的神經裡、根植于國人的骨髓中。記得改革開放前，當我還在中學時期，寒暑假參與生産隊勞動時，那種傳統的派工方式還清晰地留在我的記憶裡。社員們出工之前并不知道今天将要幹什麼，隻有在集合等候隊長派工之後，才知道自己當天的工作安排。由于社員事先不知道當天的生産任務，故不能做任何工作準備，工作效率低下也就在情理之中。
外資企業的體系
外資企業作為目前在中國大陸最有競争力的企業，也是最早明确員工崗位責任的企業。他們通常從以下幾個方面構築員工的崗位責任體系：
一．清晰有效的崗位描述；
二．完備的崗位責任定位；
三．系統的員工能力發展體系；
四．有效及時的員工激勵計劃；
五．明确的崗位成本預算；
六．準确的崗位考評制度。
