發展曆程
1958年建起了中國第一座測吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的曆史；1964年建成了中國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，揭開了中國煉鋼生産新的一頁。
1978年鋼産量達到179萬噸，成為國内十大鋼鐵企業之一。
從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列“放權讓利”的改革。
首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包幹，在當時的曆史條件下，承包制突破了計劃經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。
首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二号高爐綜合采用37項國内外先進技術，在中國最早采用高爐噴吹煤技術，成為國内第一座現代化高爐；
通過購買國外二手設備進行技術改造，先後建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚闆廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生産規模迅速擴大，1994年首鋼鋼産量達到824萬噸，列當年全國第一位；
同時發展成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建築、房地産、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。
1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元；資産總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍；銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團實現利潤10.3億元，社會貢獻總額82.5億元，工業增加值70億元；集團在職職工13.51萬人。
21世紀頭20年是中國經濟發展重要戰略機遇期，首鋼緊緊抓住機遇，圍繞發展戰略，曆經“苦幹三年，打好四個基礎”，系統實施國務院批複的首鋼搬遷調整方案，實現了首鋼新的曆史性發展。
幾年艱辛、幾年拼搏創造的成果在2007年得到了體現。集團銷售收入首次超過千億元台階，實現利潤大幅度增長，鋼産量達到曆史最高水平，綜合實力明顯增強。
首鋼京唐鋼鐵廠建設按計劃推進，首秦公司、遷鋼公司相繼建成并在較短時間内達産達效，順義冷軋項目也建成投産，這些項目創造了我國鋼鐵業建設發展的高起點、高水平、高速度，首鋼從以長材生産為主向高檔闆材和精品長材轉型取得了曆史性轉變，首鋼向建設世界一流鋼鐵企業邁出了重要一步。
改革開放進入了更高層次，體制機制轉變邁出更快步伐，職工精神面貌發生了深刻變化。第一步發展戰略目标任務勝利完成，為首鋼實施第二步發展戰略奠定了必要基礎，為到2020年實現第三步發展戰略，建成國際一流企業集團創造了有利條件。
具有優良傳統和88年曆史的首鋼在實施搬遷調整中開辟了新的發展空間，展現出新的活力與前景。
1.全面提高經濟運行質量，綜合實力顯著提升
面對市場變化和激烈競争的挑戰，把經濟增長方式轉變到“調結構、攻指标、降消耗、增效益、創一流”上來，堅持不懈地開展對标挖潛、增收節支和“五算清、五精細”活動，每年消化大量減利因素，經濟效益穩步增長。
2007年集團銷售收入首次突破千億元，達到1090億元，同比增長31％；實現利潤43.6億元，同比增長60％；鋼産量1540萬噸，産品結構進一步優化，拳頭産品713萬噸，占鋼材比例達到53.1%，闆帶比達到37.4%，均創曆史最高水平。
2007年與2000年相比，銷售收入增長2.12倍，實現利潤增長3.27倍，鋼産量增長91.2%。非鋼産業從2000年整體虧損3.44億元，到2004年扭虧為盈，2007年整體盈利5.5億元。
着力提高自主創新能力，形成了産銷研結合、産學研結合的技術創新體系，2007年完成專利申請52項，獲得國家專利授權30項。積極做強優勢産品，抽油杆鋼、合金焊線、82B優線三大産品占到全國市場份額的三分之一。
2007年，逐級完成了管線鋼開發，實現批量生産，成為國内首家X80石油管線鋼符合“西氣東輸二線”技術協議的企業。推進品牌戰略，初步形成了以船闆、管線鋼、冷镦鋼、耐腐蝕闆、高強度機械用闆、高層建築用闆等系列品牌集群。首鋼牌優質碳素鋼熱軋盤條榮獲中國名牌稱号，螺紋鋼筋通過國家質檢總局出口免驗審核。
在全國438家技術中心評比中，首鋼技術研究院名列全國第七位，冶金行業第三位。
2001年以來累計投入資金12.06億元，完成環境治理項目155項，停止了部分工廠和設備生産，大幅度減少了污染物排放；
2007年與2001年相比，二氧化硫、煙塵、粉塵排放總量分别降低54.6%、45.6%和45.2%，化學耗氧量降低91.2%，石油類降低95%，噸鋼綜合能耗從883.5千克下降到658千克，噸鋼耗新水從8.51立方米下降到4.31立方米，節能減排指标均達到國内先進水平。
2.貫徹中央決策和北京市部署，搬遷調整取得重要突破
2005年2月國務院批複了首鋼搬遷調整方案。
一是逐步壓縮北京石景山廠區鋼鐵生産能力，2010年底鋼鐵冶煉、熱軋能力全部停産；
二是結合唐山地區鋼鐵工業結構調整，體現循環經濟要求，聯合唐鋼，在河北曹妃甸建設21世紀國際先進水平的鋼鐵精品生産基地；
三是在北京發展首鋼總部經濟，建設順義冷軋項目，發展優勢非鋼産業、環保産業、研發體系等。這是黨中央、國務院以科學發展觀統領經濟社會發展全局，進行鋼鐵工業結構調整、提升産業競争能力的重大戰略舉措。
有利于落實北京城市總體規劃，解決環境保護問題；有利于促進華北和環渤海地區鋼鐵布局調整,為中心城市鋼鐵企業搬遷調整探索經驗；有利于為我國鋼鐵業提高自主創新能力、發展循環經濟提供示範，提高我國鋼鐵業的國際競争力；有利于首鋼通過新的載體實現可持續發展。
首鋼把搬遷調整的過程作為全面落實科學發展觀、學習探索、自主創新、激情創業的過程。
2007年3月首鋼京唐鋼鐵廠正式開工建設，正在按照國家的要求，建設産品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品闆材生産基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的标志性工廠：
第一步工程将于2008年10月建成投産；
第二步工程到2010年建成投産，形成970萬噸鋼生産能力。首鋼順義冷軋廠于2007年11月竣工投産，形成年産150萬噸冷軋闆的生産能力，集成了國内外最先進的生産工藝和高新技術，整體技術和裝備水平居當今世界前列，全面體現循環經濟要求，節能、節水、節地指标達到同類工廠國際先進水平。
先期建設了遷鋼公司、首秦公司，分别形成了450萬噸和250萬噸鋼生産能力，建成了2160mm熱軋闆生産線、4300mm寬厚闆生産線、特鋼冷軋闆和鍍鋅闆生産線，形成了鋼鐵業“一業多地”發展的新格局，結束了首鋼沒有冷熱軋薄闆的曆史。遷鋼、首秦公司已成為國内一流水平的先進企業，成為首鋼搬遷調整的試驗場和練兵場，積累了經驗，提升了技術，聚集了人才。
3.深化改革開放，體制機制創新取得重要進展
首鋼把深化改革開放作為促進企業可持續發展的不竭動力，采取多種方式、多種途徑加以推進。首鋼股份公司20億元可轉換債券發行、轉股成功，并在北京市率先完成了股權分置改革。香港上市公司開展一系列資本市場運作，市值得到大幅度提升。首鋼列入市國資委輔業改制計劃的108家單位，累計完成和基本完成92家。
在國家和北京市的支持下，首鋼先後有12家外埠企業劃歸地方管理，北京轄區7家企業劃歸區縣管理。實施管理信息化建設，ERP一期工程上線成功，二期建設順利推進，北京地區設備管理、項目管理、資金管理、數據倉庫四大模塊上線運行；
遷鋼、首秦、順義冷軋ERP及MES系統上線運行并取得良好效果；
總公司OA系統投入運行，使首鋼管理向更高水平邁進。
擴大開放合作，與148家國内外優勢企業和科研機構全面開展資源、技術、資金、人才培訓等方面的長期戰略合作，完善了供應和銷售産業鍊。首鋼在冊職工從2000年底的19.58萬人下降到2007年底的7.92萬人。多年困擾首鋼的曆史問題絕大部分得到了解決，為首鋼搬遷調整創造了有利條件。
4.加強人才隊伍建設，促進職工與企業和諧發展
堅持黨管人才，建立經營管理人才、專業技術人才、高技能人才成長的“綠色通道”，制定了40多項人才建設的新制度、新辦法。
加大幹部公開招聘、競争上崗、幹部交流、末位淘汰力度，每年調整交流幹部占總數的20％以上；
設立了2000萬元的人才開發培訓基金,加強人才引進和培養，對有突出貢獻的科技人員進行表彰獎勵，累計評選首鋼技術專家172人，技術帶頭人297人；
鋼鐵業高級工從2002年的1300人增加到2007年的13767人，占技工人數的比例達到28.3%，首鋼榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”。
在企業發展的基礎上，不斷提高職工收入，2007年集團在崗職工人均年收入4.28萬元，比2000年增長2.1倍。實施了三期職工住宅建設，新建住房4296套，為10058戶職工改善了居住條件。
對首鋼居民區、單身宿舍、職工食堂進行設備改造和綜合治理，提高了服務質量和水平，累計有25個居民區被評為“首都文明社區”，職工子女幼兒教育水平明顯提高。
完善各項幫困救助措施，建立長效機制。妥善分流安置富餘人員，健全和落實穩定工作責任制，做好排查調處工作，保證了企業穩定。通過舉辦職工文化體育節、月季園賞花會、建廠85周年慶典等一系列文化建設活動，提升了首鋼形象，增強了凝聚力。
發展戰略
是不是以科學發展觀為指導，全面推進新的發展戰略首鋼“十一五”發展目标是：到2010年，集團鋼産量、銷售收入、實現利潤、在崗職工人均年收入分别比2005年翻一番。
“十二五”期間，産業和産品結構更具優勢，競争能力更加明顯，體制機制更具活力，人與企業更加和諧，企業發展能力顯著增強，向國際一流的大企業集團邁進。
1.鋼鐵業完成新的空間布局調整和結構優化升級
首鋼京唐鋼鐵廠建成投産并達産達效，成為産品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品闆材生産基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的标志性工廠。
遷鋼公司成為同類型國際一流鋼廠。首秦公司成為“專精深強”的國内一流的寬厚闆生産廠。順義冷軋成為國際一流的冷軋闆材生産廠。
2010年，集團鋼産量達到2500萬噸，闆帶比達到75%、冷熱比40%。“十二五”期間，進一步提高高檔汽車闆、家電闆産品比重，創出若幹個有國際影響力的品牌，生産規模、産品結構、自主創新能力進入國際鋼鐵業先進行列。
2.非鋼産業轉變發展方式、提高發展質量，實現由中低端向中高端發展
電子機電業重點打造自動化控制和信息技術、冶金成套設備和大型電機、汽車空調器等核心技術和優勢産品，2010年銷售收入達到131億元，比2005年增長1.47倍；“十二五”期間要形成一批具有競争優勢的名牌産品，增強核心競争力。
建築業要完善機制，提升資質，創立品牌，擴大工程總承包，發展高端技術、專業化設計和施工；房地産開發實現規模化、品牌化經營。2010年銷售收入達到122億元，比2005年增長1.7倍（不含劃轉單位）；“十二五”期間要積極參與首鋼工業區改造建設，形成一批有核心技術的業務，擴大經營規模，提高綜合實力。
服務業要大力發展物業、餐飲、旅遊、教育培訓、醫療衛生、生産協力服務，2010年銷售收入達到77億元，比2005年增長1.8倍；“十二五”期間要積極參與首鋼工業區改造開發，打造商貿、物流、中介服務、會展博覽等服務支柱産業。
礦産資源業要鞏固做強遷安礦區、秘魯鐵礦等原料基地，加快開發外部資源，擴大控制規模，2010年成品礦産量達到1900萬噸；
自産煤炭620萬噸，钼精粉4000頓，合計銷售收入達到180億元，比2005年增長1倍以上；“十二五”期間要進一步加大礦産資源的深度開發和循環利用，經營規模、綜合實力、管理水平大幅提高。
海外事業要成為首鋼發展的重要一極，做強做大海外企業、進出口貿易、海外工程、物流等核心業務，提高資本運作和上市公司運營水平，2010年銷售收入和海外營業額達到456億元，比2005年增長71%；資産控制額達到100億元以上，上市公司市值達到200億元以上。“十二五”期間進一步拓展發展空間，提高發展質量、實現更好更快發展。
3.實施首鋼石景山工業區改造規劃，在轉型中實現首鋼在北京的更大發展
首鋼石景山廠區鋼鐵業停産後，工業區改造關系北京發展大局，關系首鋼在北京地區的可持續發展和廣大職工的切身利益。北京市政府已審定《首鋼工業區改造規劃》，明确由首鋼作為工業區改造的主體。
按照有利于解決首鋼人員安置及遺留的社會負擔等問題，符合北京市及石景山區總體發展定位，有利于土地價值最大化和産業最優化的原則，推進8.08平方公裡工業區改造工程，建設總部辦公區、銷售中心、研發中心，發展高新技術研發和總部經濟；
建設創意産業研發基地，發展科技文化創意産業；建設高端寫字樓、酒店、綜合商場、中高檔住宅、濱水遊樂設施等，發展商貿、金融、物流、旅遊、中介服務等服務業。同時加快現有非鋼産業的發展，實現首鋼在北京的更大發展。
4.體制機制充滿活力
以首鋼北京總部經濟為核心，以信息化為支撐，構建産權結構多元化、法人治理結構健全、風險防範和内部監督管理機制完善、激勵與約束機制更加有效、對外開放合作更加廣泛的現代企業制度和管理架構，既能充分發揮總部經濟的綜合優勢，合理配置和利用企業内外資源，又能最大限度地激發子公司的潛能和積極性，實現整體最優發展。
5.企業發展更加和諧
企業民主管理制度更加完善；富餘人員得到妥善分流安置；集團在崗職工人均年收入2010年比2005年翻一番；建設具有首鋼特色的先進企業文化，職工素質全面提高。
到2010年，本科及以上學曆人員達到專業技術管理人員的50%以上，其中博士、碩士分别達到100人、1000人；高級、中級、初級工比例達到40：50：10，達到發達國家企業水平。
“十二五”期間，形成結構更加合理、具有國内外一流水平的人才隊伍，為實施第三步發展戰略提供堅實的人才保證。
投資項目
2000年以來，首鋼股份先後投資1790萬元（占25.43%股份）與山東煙台磁王集團等單位共同設立了煙台首鋼磁性材料股份有限公司，建設和發展年産300噸高性能钕鐵硼永磁材料項目；
投資5350萬元（占51%股份）與深圳國投先科光盤有限公司、加拿大九洲實業有限公司合資成立了深圳首鋼先科數字光盤有限公司，開發生産大容量存儲數字光盤；
投資北京博奧生物芯片有限責任公司2500萬元（占5.34%股份）共同開發生物芯片；
出資23000萬元（占46%股份）開發建設北京中關村軟件園；出資9400萬元（占28.7%股份）參與清華陽光改制重組；
投資北京清華科技創業投資有限公司2400萬元（占12%股份）；
投資生命人壽保險股份有限公司18000萬元；
投資1425萬元（占71.25%股份）參股北京首鋼凱思軟件技術有限公司；分三年投資665萬元（占57%股份）參股首科微電子工業研發中心有限公司。
2002年，公司投資542000萬元建設冷軋薄闆生産線，投入25000萬元建設8英寸芯片加工生産線。
公司領導
朱繼民：首鋼總公司黨委書記、董事長
王青海：首鋼總公司黨委副書記、副董事長、總經理
霍光來：首鋼總公司黨委副書記、紀委書記、董事
姜興宏：首鋼總公司黨委副書記、董事
徐凝：首鋼總公司黨委常委、董事、常務副總經理
王毅：首鋼總公司黨委常委、董事、副總經理
鄭章石：首鋼總公司黨委常委、董事、工會主席
劉水洋：首鋼總公司黨委常委、副總經理
方建一：首鋼總公司董事、總會計師
毛武：首鋼總公司總經濟師
張功焰：首鋼總公司總工程師
孫偉：首鋼總公司副總經理
劉全壽：首鋼總公司總經理助理
曹忠：首鋼總公司總經理助理
強偉：首鋼總公司總經理助理
錢凱：首鋼總公司黨委常委、首鋼股份有限公司總經理
公司産品
擁有從焦化、燒結、煉鐵、煉鋼到軋材，前後工序能力配套的生産體系，主體生産設備達到了國際同行業先進水平。成品鋼材年生産能力在320萬噸以上，其中普通熱軋盤條120萬噸，高速無扭控冷熱軋盤條200萬噸。
主要産品是線材，可生産∮5.5-14mm規格的線材産品。按含碳量可分為低碳鋼、中碳鋼和高碳鋼，以及特殊用途鋼，包括冷镦鋼、焊條鋼、預應力鋼筋、彈簧鋼等。還可以生産鋼窗線、鋼絲線、鋼鉸線、鋼釘、電焊條等。
取得成就
1995年以來，首鋼累計投入15.54億元，先後完成環境治理項目289項，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分别比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。
在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保産業。
利用焦爐系統處理城市廢塑料；利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的幹熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保産品、"噪聲與震動控制"産品和服務業務；正在探讨引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室内供暖和制冷等。
還與國外企業合作開發處于國際前沿的溶融還原技術，有利于實現鋼鐵清潔化生産的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；在門頭溝山區二十多年義務植樹；美化北京百裡長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等。
2007年完成專利申請52項，獲得國家專利授權30項。積極做強優勢産品，抽油杆鋼、合金焊線、82B優線三大産品占到全國市場份額的三分之一。
2007年，逐級完成了管線鋼開發，實現批量生産，成為國内首家X80石油管線鋼符合“西氣東輸二線”技術協議的企業。推進品牌戰略，初步形成了以船闆、管線鋼、冷镦鋼、耐腐蝕闆、高強度機械用闆、高層建築用闆等系列品牌集群。
首鋼牌優質碳素鋼熱軋盤條榮獲中國名牌稱号，螺紋鋼筋通過國家質檢總局出口免驗審核。在國内438家技術中心評比中，首鋼技術研究院名列全國第七位，冶金行業第三位。
首鋼集團設立了2000萬元的人才開發培訓基金，加強人才引進和培養，對有突出貢獻的科技人員進行表彰獎勵，累計評選首鋼技術專家172人，技術帶頭人297人；
鋼鐵業高級工從2002年的1300人增加到2007年的13767人，占技工人數的比例達到28.3%，首鋼榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”。在企業發展的基礎上，不斷提高職工收入，2007年集團在崗職工人均年收入4.28萬元，比2000年增長2.1倍。
實施了三期職工住宅建設，新建住房4296套，為10058戶職工改善了居住條件。對首鋼居民區、單身宿舍、職工食堂進行設備改造和綜合治理，提高了服務質量和水平，累計有25個居民區被評為“首都文明社區”。職工子女幼兒教育水平明顯提高。首鋼被評為全國廠務公開工作先進單位。
發展曆程
1919-1948年：曆經滄桑，飽受磨難；
1948-1978年：艱苦創業，成長壯大；
1979-2002年：改革騰飛，探索發展；
2003-現在：立志“三創”，再鑄輝煌。
一、1919—1948年：曆經滄桑，飽受磨難
解放前30年，首鋼曆經了北洋軍閥的戰亂、日本侵略者的占領、國民黨政府的腐敗。在此期間，工程建設緩慢，生産幾度陷于停頓，30年累計生産生鐵隻有28.6萬噸，尚不及現在首鋼煉鐵廠半個月的産量。
30年的滄桑曆史，反映了半殖民地半封建社會北京黑色冶金工業的悲慘狀況，是中華民族的屈辱史，是工人階級受剝削受壓迫的苦難史，也是一部首鋼文化飽經苦難的滄桑史。
1919年9月，當時執政的段祺瑞派人在北京石景山東麓籌建名為“龍煙鐵礦公司石景山煉廠”（即首鋼的前身），興建了一座日生産能力250噸的煉鐵高爐。
1937年“七七”事變後，日本侵略者霸占了石景山煉廠，将其改名為“石景山煉鐵所”。
1945年8月日本投降，由國民黨接管後，于1946年改名為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），至1948年，經過3年多的時間，隻部分恢複了生産，産量少得可憐。
在這一時期，廠内野草叢生，滿目荒涼，工人們過着非人的生活。但是廣大工人并不甘心被奴役，他們不僅利用怠工來進行反抗，而且還多次進行索糧請願和罷工鬥争。
二、1948—1978年：艱苦創業，成長壯大
1948年12月17日，中國人民解放軍解放了石景山鋼鐵廠，石鋼成為北京市第一個國營的鋼鐵企業。解放後的石鋼獲得了新生，石鋼工人發揚主人翁精神，譜寫出一部艱苦創業的文化史。
解放初期，首鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩首鋼人靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間使高爐重新流出鐵水。
以“頂破天花闆，才能見青天”、“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”的創業精神，迅速掀起恢複生産的勞動熱潮。1958年9月，工人們在莊稼地裡苦戰14天，建成了3噸側吹小轉爐，結束了石鋼有鐵無鋼的曆史；
1961年5月建成了當時具有先進水平的年産30萬噸小型材軋鋼生産線，标志着石鋼軋鋼開始起步；
1964年12月24日，中國第一座氧氣頂吹轉爐在石鋼誕生，揭開了我國轉爐煉鋼新的一頁；
1965年，石鋼高爐噴吹煤粉、入爐焦比、高爐利用系數等經濟技術指标，達到世界先進水平，使石鋼煉鋼技術居于當時全國領先水平；
1967年9月13日，經冶金工業部批準，石鋼改名為“首都鋼鐵公司”（簡稱首鋼）。
三、1979—2002年：改革騰飛，探索發展
黨的十一屆三中全會召開後，首鋼迎來了改革騰飛的新時期。1979年，首鋼人以“敢為天下先”的精神，作為國家确定的第一批試點單位，率先實行了承包制。
在管理上堅持從嚴治廠，嚴格執行“三個百分之百”,即必須百分之百地執行各項規章制度；違反了規章制度必須百分之百地登記上報；不管什麼原因，無論是否造成損失，都要百分之百地扣除違規違制者當月全部獎金。
樹立了“包保指标講先進、三者利益講全局、遵章守則講嚴格、相互配合講風格、各項制度講效益”的“五種精神”，發揚“實事求是、嚴格認真、密切協作、恪盡職守、奮發向上、頑強拼搏”的“六種作風”。
在五種精神和六種作風的指導下，首鋼實現了突飛猛進的發展，走在了全國的前列。這一時期，廣大幹部職工發揚“敢闖、敢堅持、敢于苦幹硬幹”的“三敢”精神，不斷争一流、創最佳，有力地推動了首鋼自我改造、加速發展的步伐。1979年12月15日，首鋼二号高爐移地大修改造工程竣工投産，成為我國第一座現代化的高爐。
上世紀九十年代，首鋼提出“做四有職工、創一流産品”的企業口号。
在這期間，首鋼依靠自己的力量建設的第三煉鋼廠建成投産。同期建成投産的首鋼第三線材廠，加上原有的第一、第二線材廠，成為當時我國最大的線材生産基地。
到1994年，首鋼的鋼産量從1978年的179萬噸擴大到824萬噸，超過鞍鋼，名列全國第一。在不斷發展鋼鐵主業的同時，首鋼向跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的“四跨”企業發展，企業綜合實力不斷增強。
1996年，首鋼集團正式成立。
從1995年到2002年，首鋼的發展遇到了前所未有的挑戰。首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨着比其他企業更大的環保壓力，面臨着國内外鋼鐵市場激烈競争的壓力，面臨着實施戰略性結構調整的艱巨任務。面對社會上關于“要首都還是要首鋼”的議論，首鋼人陷入了“向何處去”的迷茫之中。
四、2003—現在：立志“三創”，再鑄輝煌
2003年初，首鋼黨委提出“将前所未有的壓力和挑戰，轉化為前所未有的動力和機遇”的号召，确立了“苦幹三年，打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎”的指導思想。
7月首鋼黨委頒發了《中共首鋼總公司委員會關于推進企業文化建設的指導意見》，進一步明确了首鋼企業文化建設的指導思想、目标原則、重點任務和方法途徑，明确了首鋼企業文化體系。
苦幹三年，打好四個基礎，首先要打好思想文化基礎，因為企業文化是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，是推動企業持續發展的最深層次的驅動力。
首鋼人牢牢把握思想文化創新這條主線，緊緊圍繞首鋼改革發展的戰略目标，年年有新主題、新突破，大刀闊斧地破舊立新，全面深入地推進企業文化建設──2003年聲勢浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企業創新工程、2005年豐富多彩的創建學習型企業，使首鋼人開闊了視野、激發了活力，提高了認識、升華了境界、改善了心智。
2005年，國務院批複了首鋼搬遷調整規劃。首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司正式成立,首鋼"十一五"規劃制定實施。
首鋼率先進行的都市大型鋼鐵企業向沿海轉移的搬遷調整，在中國乃至世界都沒有先例。面對新形勢新任務，首鋼黨委清醒地認識到：要完成這一光榮而神聖的曆史使命，要适應未來發展的要求，要赢得更大的發展空間，首鋼人必須站在一個新的起點上，加強思想文化創新，開展新一輪的思想大解放。
2006年初，一場規模大、範圍廣、人數多的企業文化全員培訓首先拉開了首鋼人新一輪思想解放的帷幕。
“更新、更快、更精、更強”是新一輪思想解放的着力點，“創新、創優、創業”成為首鋼企業文化建設的新要求。新一輪思想解放使廣大幹部職工在繼承優良傳統的基礎上，不斷與時俱進，從而進一步統一了思想、提高了認識。
2007年，在史無前例的戰略性搬遷調整中，首鋼黨委始終堅持以科學發展觀為指導，以“創新創優創業，建設21世紀新首鋼”為價值追求，堅定不移地推進先進文化建設。
首鋼把弘揚長征精神與首鋼搬遷調整的實際相結合，引導幹部職工樹立知難而進、争創一流，隻争朝夕、開拓進取，百折不撓、拼搏奉獻，博采衆長、學習創新，科學嚴謹、精益求精的“新長征五種精神”。
同時通過開展豐富多彩的文化實踐活動，達到了“為創新增添智慧，為創優注入動力，為創業點燃激情”，深入推進首鋼新時期企業文化建設，打造首鋼文化軟實力的目的。
2008年，首鋼黨委明确指出要通過深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞首鋼改革發展的重大問題進一步解放思想，進一步加強企業文化建設，為首鋼創新創優創業注入新的動力。
領導幹部解放思想研讨班吹響了首鋼新一輪解放思想的号角，幹部職工在解放思想中真抓實幹，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發展方式，把解放思想體現在具體工作中、落實在解決問題上。
在解放思想中賦予了“創新創優創業”新的内涵，提出“為創新深入對比思考，為創優找準目标定位，為創業定準措施、練好基本功”，在創新創優創業中放開視野、放開胸懷，認知自己、認知别人、認知大勢，理性思考。
從承包制階段提出“敢闖、敢堅持、敢于苦幹硬幹”，到新的發展階段推進“創新、創優、創業”，首鋼文化一脈相承，又不斷豐富發展，“三敢”“三創”已成為首鋼血脈相承的優秀文化精髓。
在優秀文化的引領下，首鋼的新思想新觀念猶如桃李逢春、花争枝頭：“做精每件事，創新每一天”；“把小事做細，把細事做透”；“持續超越，赢在執行”；“打造精品，制勝未來”；“理念引導行為，精細鑄就精品”等思想文化的火花異彩紛呈，燃遍首鋼各行各業。
同時，首鋼企業文化建設的新形式新内容也是層出不窮:“一業多地”的建設發展中，企業文化形式多樣、各具特色；構建和諧企業的過程中，科學發展觀指導全局，和諧理念深入人心；實施戰略轉型的過程中，闆材文化、品牌文化的持續打造，推動了首鋼文化的整體提升；學習型企業的創建活動中，内容更深入，形式更多樣，廣大幹部職工的熱情更加高漲；社會主義榮辱觀的教育活動中，新時期首鋼人的價值追求應運而生；廉潔文化建設生動活潑、深入有效等等。
文化體系
企業精神
——自強，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識；就是要有一種不甘落後、迎難而上、奮發有為的精神狀态；就是要有一種敢競争、不服輸、不服氣、不達目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰自我、戰勝自我、超越自我。
——開放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的态度，海納百川，博采衆長，把首鋼辦成學習型企業。
——務實，就是要一切從實際出發，講真話，幹實事，重實效；就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風氣，做到不唯書、不唯上、隻唯實。
——創新，就是要敢于突破，打破常規，走别人沒有走過的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落後的狀态；就是要以超常的努力，把挑戰和壓力變為機遇和動力，把目标變為現實。
——誠信，就是要忠誠老實，誠懇待人，以信用取信于人，對他人給予信任；就是要信守合同，平等競争，公平交易；就是要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒僞劣的不道德行為。
——敬業，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，為企業發展恪盡職守，建功立業；就是要克服對事業不負責任、敷衍了事、推委扯皮的不良現象；就是要破除“不求有功、但求無過”的思想，樹立開拓進取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創新敢為人先、創業敢比人快。
企業理念
（1）樹立“沒有發展就沒有首鋼的一切”的發展理念，把能不能促進發展，作為一切工作的出發點和評價工作效果的标準。
（2）樹立“把握時機就能獲得發展”的機遇理念，搶抓機遇，抓緊機遇，抓實機遇，使機遇産生最大效果。
（3）樹立“人人為企業，企業為人人”的共存理念，職工為企業發展盡職盡責，企業為職工發展搭建舞台。
（4）樹立“我就是首鋼形象”的責任理念，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為優化首鋼發展環境做貢獻。
（5）樹立“有什麼不如有人才”的人才理念，努力創造一個人才引得進、留得住、長得大、用得好的人才發展環境。
（6）樹立“人、技術、環境高度和諧一緻”的環保理念，不斷推進技術進步，加大環保投入，改善人與環境的關系。
（7）樹立“以顧客滿意為宗旨，以持續改進為手段”的質量理念，用科技進步和标準化管理，創出用戶滿意的産品。
（8）樹立“安全、順行、清潔、高效”的生産理念，在确保安全的前提下，實現生産的低成本、高效率、清潔化。
（9）樹立“誠信、高效、共赢、發展”的營銷理念，建立與用戶之間的互相信任、互惠互利、長久合作，實現共同發展。
（10）樹立“一切為用戶着想”的服務理念，上道工序為下道工序着想，機關為基層着想，企業為用戶着想。
企業作風
求真務實、真抓實幹、雷厲風行。
核心價值追求
創新創優創業，建設21世紀新首鋼。
企業形象
塑造首鋼注重環保、實現清潔化生産的綠色形象，按照走新型工業化道路，大力實施可持續發展戰略的要求，實現清潔化生産和清潔化管理，優化首鋼的生态環境和廠容廠貌。塑造首鋼積極推進科技進步、滿足用戶需要的産品形象，圍繞市場需要，大力進行新産品研制和開發，形成首鋼各個行業的拳頭産品、名牌産品。塑造誠實守信、文明健康的職工形象，從職工的衣着文明、語言文明等具體事情抓起，狠抓職業道德規範的落實，不斷提高職工的綜合素質。
企業标識
首鋼“SG”标識從整體上看，似一個具有動感的太陽系中的行星，“S”像一個正在運轉的環球衛星，緊緊圍繞着一個地球形狀的“G”字。
1、它象征着首鋼是一個特大型的企業集團，企業和産品已跨出國界。
2、它象征着首鋼的宏偉目标是成為國際型名牌企業。
3、它體現着首鋼全體員工團結一緻，在發展中不斷增添活力，弘揚“自強開放、務實創新、誠信敬業”的企業精神。
公司優勢
行業和産品優勢。多年來，首鋼服從和服務于首都經濟發展需要，以實現"人、技術、環境和諧一緻"為目标，不斷完善和落實發展戰略，用高新技術和先進适用技術改造傳統産業，走新型工業化道路，打造行業和産品優勢，把首鋼的發展融入到經濟社會全面、協調、可持續發展之中。
1.在逐步向北京以外地區轉移鋼鐵冶煉生産能力的同時，用高新技術和先進适用技術改造鋼鐵業，做強做大核心産業
首鋼集團現有鋼鐵綜合生産能力800萬噸以上，産品覆蓋闆、管、型、帶、線、絲等，主導産品型材和線材，實物質量達到國際先進水平，在國内建築用鋼材市場占有相當的比例，具有較高的聲譽。
依靠科技進步，相繼完成了第三煉鋼廠、第二煉鋼廠、型材軋鋼廠、中厚闆廠等一系列技術改造，實現了轉爐鋼水的純淨化，中厚鋼闆生産向寬、厚、特、專方向發展。高技術含量和高附加值産品已占鋼材産量的50%以上。
船闆通過了中國、美國、英國、德國、挪威五國船級社認證。獲國家金杯獎産品不斷增加。
2002年2項，即：低碳鋼熱軋圓盤條、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋；
2003年4項，即：礦用高強度圓環鍊用熱軋圓鋼、碳素結構鋼熱軋厚鋼闆、優質碳素結構鋼用熱軋盤條、焊接用鋼盤條。
2004年申報4項，即：抽油杆用熱軋圓鋼、預應力（PC）鋼棒用熱軋盤條、焊接用鋼盤條、碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼闆。鋼筋混凝土用熱軋鋼筋成為國家免檢産品。
建成了無污染的、高附加值的彩塗闆、鍍鋅闆生産線;規劃建設冷軋闆生産線，生産國内緊缺的高級建築用闆、家用電器闆、汽車用闆等，為北京市發展現代制造業和建設國際化大都市服務。
在河北遷安市建成了200萬噸新型鋼鐵廠，并規劃建設中厚闆坯連鑄連軋生産線，以國内緊缺的薄規格熱軋闆卷為主，可替代進口，為冷軋生産提供原料。
對現有加工能力進行改造提升，引進國内外資金、技術，大力發展重鋼和輕鋼鋼結構設計制造産業，在北京建設物流加工配送中心，滿足北京市及國家建築業對鋼結構的需求，形成新的經濟增長點。
在煉鋼廠工藝升級改造的基礎上，加快工業用鋼新品種的開發，為北京市發展汽車業、機械業提供汽車用鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、模具鋼等。
2.大力發展具有高新技術含量和競争能力的電子機電業、建築業、服務業、礦産資源業等優勢産業，提升拓展海外事業
首鋼非鋼産業的發展具有一定基礎。首鋼與日本NEC合資的首鋼日電電子有限公司，是技術先進的大規模集成電路生産廠，經過多次擴産和技術升級，形成從芯片設計、光刻、封裝、測試全過程的6英寸生産線，月産矽片1.3-1.5萬片，工藝水平為0.35微米。
後部封裝達到0.25微米，已與日本NEC研究決定，大力提高後工序封裝能力，2004年底将使能力提高一倍以上。同時大力提高總體設計能力。
2003年首鋼在香港的首長科技公司，通過資本市場融資，引進先進技術團隊，建成了世界一流水平的光掩膜項目。
光掩膜是在高純度石英或玻璃薄片上刻制芯片設計線路圖，再将線路圖轉移到芯片上，是批量生産高精度芯片的關鍵技術。首長科技公司開發的光掩膜技術可以達到0.18-0.07微米，達到世界領先水平。
首鋼與日本安川電機合資的首鋼莫托曼機器人公司，1997年投産後，産量不斷擴大，2003年比上年生産能力提高一倍，2004年有望再提高近一倍，廣泛用于汽車生産線組裝等工業領域，達到國内領先水平。
首鋼與日本電裝公司合資的煙台首鋼電裝公司，生産汽車空調器，1996年投産，2004年達到年産40萬套的生産能力，是目前國内技術水平最高、市場占有率最高的汽車空調器企業。2005年将達到50萬套，2010年達到100萬套。
首鋼環星觸摸電腦公司生産的觸摸查詢一體機，廣泛用于各種公共場所的電腦查詢，并在黨的十六大和近幾年的全國"兩會"上使用，該公司被國家信息産業部确定為觸摸查詢行業規範制定單位，2003年産量1600台，市場占有率達到30%以上。
煙台首鋼東星公司開發的钕鐵硼永磁材料，是用于機電制造業的高附加值、高技術含量的新型材料。
2004年達到500噸的生産能力，已打入國際高端市場。用永磁材料制造的稀土永磁電機，已列入國家863計劃，在首鋼電機廠成立了"國家稀土永磁電機工程技術研究中心北京中試化産業基地"，與沈陽工業大學共同研制的高效節電的國内最大的高壓永磁電機，已作為成熟産品推向市場。
首鋼機械制造業擁有包括精密、數控和大型機床在内的各種金屬切削設備，可以承接鋼鐵、礦山、化工等大型成套設備的設計、制造、安裝和調試。
首鋼建築業擁有自己的設計院、勘察院、施工單位，可以承接國内外冶金、礦山、機械、動力、能源、環保及民用等技術複雜、施工難度大的建設項目。充分利用北京地區的區位優勢，大力發展房地産業。
經國務院批準成立的中國首鋼國際貿易工程公司，可以直接對外從事各類進出口貿易，以及在海外興辦實業、經辦海外工程承包和勞務輸出等業務。
目前正在對各非鋼産業進行資源整合，充分利用社會資金、技術、人才資源和首鋼自身優勢，發展具有高新技術含量和競争能力的優勢産業。
積極發展電子機電制造業。加快發展在香港的光掩膜項目，擴大生産規模；首鋼日電公司的芯片設計、制造、封裝要提高自主開發能力和市場競争能力。自動化産業要強化綜合優勢，發展增值業務，形成新的競争能力。
整合電子整機産品，抓好觸摸電腦、機器人、電子儀器儀表和新産品開發。機電制造業要開發制造薄闆坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備和電站設備的配套産品，不斷提高技術含量；加快發展汽車零部件制造業。
積極發展建築業。發揮首鋼綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設。要打造精品工程，整合内外資源，提高運營質量和盈利能力。
各建設公司要建設成為工程技術和工程承包的技術管理型公司。房地産業要努力打造優秀開發團隊，通過廣泛合作，開發新的大項目，帶動首鋼相關産業的發展。
積極發展服務業。發揮首都區位優勢，發展社區服務、餐飲服務、賓館服務、旅遊服務、保育幼教等多種經營實體。重點發展現代物流業、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等現代服務業。
積極發展礦産資源業。首鋼礦業公司通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大經營能力，提高經營水平。
首鋼秘魯鐵礦要加強經營管理，擴大生産能力，做好礦産資源的接替和股權結構調整工作，積極推進銅資源的勘察。首鋼要與國内外優勢資源企業建立長期的戰略合作夥伴關系，形成穩定的供應鍊，為鋼鐵業發展提供資源保證。
提升拓展首鋼的海外事業。以香港地區資源為主體，對香港上市公司繼續進行結構重組和産業升級，按照資本市場的内在要求建設團隊，通過優化配置資源，注入優質資産，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。
同時，實行科工貿結合，把中國首鋼國際貿易工程公司建設成綜合實力較強的工貿公司和投資控股公司。
3.依靠科技術進步，在北京大力發展環保産業
在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保産業。例如首鋼正在進行的利用焦爐系統處理城市廢塑料，通過了北京市科技成果鑒定，開辟了我國冶金行業利用高溫設備處理城市垃圾的先例，為解決北京市和我國"白色污染"問題提供了有效途徑。
還利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的幹熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；
在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保産品、"噪聲與震動控制"産品和服務業務；
正在探讨引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室内供暖和制冷等，正在為北京市發展環保産業和"科技奧運、綠色奧運"做出新的貢獻。
三、技術研發優勢
不斷健全和完善首鋼科技創新運行體系。整合科技力量，将首鋼原技術中心、技術質量部、冶金研究院重組成立首鋼技術研究院(與首鋼技術中心為一個實體兩塊牌子)，實行科研開發一體化管理。
總公司成立了科技創新與技術進步委員會和首鋼專家委員會，由總公司和各單位領導及專家組成。分為技術研究院、子公司研究分院、廠礦技術研究所三個層次，構築多層次、全方位、聯合協作的科技創新體系。實行目标管理，把競争機制引入科研，不斷完善激勵機制，使科技成果實現商品化、工程化、産業化、資本化。
2001年到2003年，科技成果轉化率達到93%，科技成果在生産中應用取得效益達11.65億元；
開展課題研究157項，62項通過了部市級成果鑒定，32項達到國際先進水平，34項達到國内領先水平；
共申請專利108項，其中發明專利37項，實用專利71項。還有授權專利67項。2003年首鋼被評為北京市專利試點先進單位和北京市專利工作示範單位。
前沿技術追蹤開發不斷取得新進展。首鋼與美國、澳大利亞、日本四方共同出資進行熔融還原的研究，在澳大利亞運作的合營企業，首鋼投入資金1000萬美元，目前已進入設備試車階段；
與墨西哥HYL公司合作，拟用焦爐煤氣替代天然氣，在HYL-ZR裝置上實現直接還原鐵的生産，可為國内富餘的焦爐煤氣找到更加合理的利用途徑，生産出的直接還原鐵可以替代緊缺廢鋼資源；
與美國Castrip LLC公司合作進行高速連鑄方式生産薄帶産品，目前已達成合作意向，建立合資公司，将在首鋼建設Castrip示範生産線，并在中國獨家推廣這一技術。
加強對外交流和産學研合作。幾年來，首鋼加強與國内外知名企業和高等院校合作交流，先後與美國、英國、法國、俄羅斯、澳大利亞、韓國、日本等國家的企業建立了合作關系；
與國家連鑄中心、清華大學、東北大學、北京科技大學、西安建築科技大學、北京航空航天大學等單位合作，與許多單位簽訂了長期戰略合作協議，在科研開發、推廣應用、技術改造、環境治理、人才培養等各個方面進行全面合作，已經取得了明顯成效。
首鋼技術中心在國家認定的314家企業技術中心的評比中，由2001年的184位上升到2004年的第9位，在冶金行業排名第二，2004年還獲得企業技術中心成就獎，連續兩年獲得全國優秀企業技術中心稱号。
搬遷
2005年2月，國家發展改革委正式批複首鋼搬遷方案，同意首鋼實施壓産、搬遷、結構調整和環境治理，在河北唐山曹妃甸建設一個新首鋼，在順義建設冷軋薄闆生産線，至2010年底完成搬遷。
2011年01月13日上午10時30分，首鋼舉行停産儀式，宣布其石景山廠區全面停産。據了解，停産工作從2010年12月16日上午10時開始，到12月21日18時基本結束，曆時128個小時。
首鋼黨委書記、董事長朱繼民說，這标志着首鋼結束了91年的在京生産鋼鐵的曆史，首鋼進入全新的轉型發展階段。
新高爐
首鋼京唐廠5500立方米高爐是目前國内容積最大、工藝最先進的大型高爐，平均日産量12000噸。
擁有這一當今世界最先進的高爐，使首鋼京唐廠成為世界第一個單體生産能力達到1000萬噸的煉鋼廠，産品定位于高檔次精品闆材，主要是滿足汽車、造船、橋梁、管線、鍋爐、家電、建築結構等行業需要的鋼産品，質量等級達到國際先進水平。
職工安置
首鋼搬遷停産，意味着6萬多名職工需要分流安置。确定搬遷後，首鋼制定了“壓産搬遷富餘人員分流安置方案”，大部分職工将被派遣到首鋼順義冷軋廠、首鋼河北遷安廠區以及曹妃甸新建設的京唐鋼鐵廠；年齡較大、身體條件不允許和家庭有困難的職工，自主選擇退休或提前退休，領取補助和退休金。
此次石景山鋼鐵主流程停産涉及職工2.2萬餘人。搬遷方案批複後，首鋼黨每年組織培訓20萬人次。最終，首鋼根據人員、崗位特點和培訓情況，制定新項目轉崗分流、發展新産業和土地開發、留守護廠、内部退養、退休等11條分流渠道，最大限度地考慮職工利益。
2011年1月11日，首批91名職工已趕赴京唐鋼鐵廠新崗位工作，至2011年3月，首鋼将按具體的實施方案逐項貫徹落實，全面完成職工分流安置工作。目前安置工作正在緊張進行，職工隊伍穩定。
原址修建博物館
首鋼舊廠房将變身中國動漫遊戲城，石景山下将建設中國冶鐵曆史博物館。
首鋼工業區目前已啟動建設中國動漫遊戲城項目，建築規模120萬平方米，配套住宅20萬平方米。
目前，原首鋼二通廠的鑄鋼清理車間改造完成，已竣工交付使用，原來5600平方米的廠房将被建設成為1.7萬平方米多用途建築，可用于綜合辦公、研發和配套服務，首鋼集團正積極與中國動漫集團商談合作入住事宜。這将是首鋼改造的第一個舊廠房，此後首鋼還将陸續對20萬平方米的舊廠房進行改造和開發利用。
同時，首鋼工業區先期啟動建設的項目還包括位于盧溝橋旁的現代物流基地，位于特鋼公司舊址的鋼鐵研發、中試基地和位于主廠區石景山腳下的首鋼博物館和中國冶鐵曆史博物館。
相關新聞
首鋼老廠房成懷舊影視取景地劇組蜂擁而至，昔日鋼渣飛濺的首鋼，如今成了懷舊影視劇的拍攝基地。細心的市民會發現，很多熱播的電視劇裡，都有老首鋼的影子。當年的老廠房和辦公樓，重新煥發生機。
《你是我兄弟》首鋼取景
昨天，記者在停産半年多的首鋼廠區看到，老廠房的大門大都緊閉，而旁邊縱橫的鐵軌中已生出一片片的青草。有遊客在廠房旁拍照，記者聽見他們議論：“好像在電視劇裡看到過這個地方。
”首鋼宣傳處處長吳建新告訴記者，由于首鋼廠區内保存有大量老廠房和辦公樓，确實有不少反映上世紀七八十年代工作生活的影視劇，都到首鋼取景，比如熱播的電視劇《你是我兄弟》，很多工廠的戲份就是在這裡拍攝的。
《黑豹突擊隊》老廠房厮殺
記者了解到，在首鋼石景山鋼鐵主流程停産後，很多劇組蜂擁而至。首鋼宣傳處一位工作人員表示，近半年來，光是接待影視劇組就快忙不過來了。
電影《遊戲在線》和電視劇《葉落長安》剛剛拍完，特種兵題材影片《黑豹突擊隊》又在老廠房裡“厮殺”起來了。
記者查詢資料發現，在首鋼拍攝的影視劇，很多都是觀衆熟悉的。反映鄧小平早年革命生活的《我的法蘭西歲月》，鄧小平勤工儉學的鋼廠不在法國，而是首鋼；
張豐毅主演的電視劇《半路兄弟》，整部戲幾乎都在首鋼完成，劇中描寫軍工企業轉型的故事，讓正在轉型的首鋼工人們看後頗有共鳴。而電視劇《甜蜜蜜》裡，幾個年輕人駕駛摩托車飛馳而過的廠房，是首鋼重型機械廠。
其他信息
2012年3月1日，中華人民共和國工業和信息化部批複同意吉林省工信廳上報的首鋼和通鋼兼并重組方案。
首鋼和通鋼兼并重組方案中要求加快推進首鋼和通鋼的實質性重組。重組後的通鋼要按照有關要求完善公司法人治理結構，構建現代企業制度。
首鋼要把通鋼納入集團總體規劃，發揮重組方各自優勢和協同效應，在資源配置、技術開發、市場開拓等方面資源共享、相互依托，做強通化鋼鐵主業，優化産品結構。按期淘汰現有落後鋼鐵産能，在不增加産能的前提下，充分利用通鋼廠區現有基礎，加快推進企業轉型升級。
同時還要求吉林省工信廳會同相關部門，在首鋼和通鋼兼并重組的基礎上，根據吉林省鋼鐵産業總體規劃要求，進一步整合省内其他鋼鐵企業，減少企業數量，全面提高鋼鐵産業集中度，提升企業競争力。
視察
1992年5月22日，國家領導人、中國改革開放總設計師鄧小平同志視察首鋼集團。
上午8時，鄧小平在北京市領導的陪同下，坐面包車來到首鋼。在首鋼月季園門口處,首鋼總公司黨委書記、工廠委員會主任周冠五等領導同志,早早就在這裡迎候。
北京市委書記李錫銘、市長陳希同也趕到這裡。人們喜氣盈盈,熱切等待着小平同志的到來。見面後，鄧小平說，來首鋼是我的一樁心願，我一直關心着首鋼的改革。在談到首鋼取得的成績時，鄧小平說，主要是解放思想，換了腦筋就行。腦筋不換，怎麼推也推不動。鄧小平在聽取首鋼負責人彙報中講，路啊，是曆來明擺在那裡的。
走得快，走得慢；走得好，走得壞；那就要看走的路，第一是方向對不對，第二是走得好不好。你們兩條路都對了，我贊成你們。鄧小平在談話中強調，國民經濟要高速發展，鋼要有年産1.1億到1.2億噸的目标。
鄧小平還說，一個人政治上再強，不懂經濟是不行的。朱镕基同志是抓經濟的。我不懂經濟，但是我聽得懂哪些對哪些不對。凡是思想開闊的，能領導我們向前發展的，我舉雙手贊成。冒風險也要冒一冒，沒有什麼大風險，看不對頭，你就收嘛！
鄧小平同志視察首鋼以後，國務院不僅賦予首鋼更大的投資立項權和外貿自主權，而且還賦予首鋼資金融通權，批準首鋼仿效中信集團建立銀行，按照國際慣例經營金融業務。同年12月22日，由首鋼集團投資10億元興辦的華夏銀行正式開業。
