工資分配制度
目的為完善本公司的分配機制，建立适應社會主義市場經濟的高效、公平、合法的薪酬體系，鼓勵職工積極工作，促進公司和個人共同發展，制訂本制度。
适用範圍
本制度适用于與公司簽訂勞動合同的職工。
工資結構
1．基本工資基本工資由總經理室确定。2．崗位職級工資2．1本公司所有崗位分為三個系列，分别是：工人系列、銷售業務管理系列、管理和技術系列。2．2各系列都根據工作職責性質或技能、能力不同設置若幹崗位職級，并規定相應的工資系數範圍。各崗位的級别通過崗位評價确定。崗位職級工資=崗位職級工資基數×崗位職級工資系數
3．獎金3．1各部門的獎金根據相應的獎金考核方案計算。3．2其他一次性獎金，如年度獎、質量獎、安全獎、節約獎、銷售獎、項目獎等，由總經理室根據相關制度、考核方案或經濟工作實際情況确定。4．補貼、津貼保留物價補貼、獨生子女補貼和少數民族補貼。另外，由人力資源部門根據實際情況提出其他補貼（如郊區補貼）、津貼的發放方案，報經總經理室批準執行。
點評：工資結構是最沒有固定模式的部分，要根據本企業的戰略和實際需要來設計。大的方面來講，有以崗位為主和以技能、能力為主，也有以績效為主的。該公司固定部分工資強調的是崗位價值，結合考慮能力，采用了類似寬帶工資的結構。浮動部分以獎金為主。工資分配制度承上啟下、連接内外，需要有不少接口，請制訂者務必注意。這份制度的2.2規定了工資與崗位評價的關系，第3、4則為獎金和補貼等方案（第三層次制度）的制訂提供了依據，這些獎金、補貼方面的制度、方案都比較靈活，特别是獎金考核需要不斷調整，所以另行制訂是比較好的。一般，常常會把崗位工資每一級别的具體數字一起規定出來，這也是可行的。
工資的确定和調整
1．新招聘應屆大中專畢業生見習期一年，見習期間按見習崗位起始工資系數減0.2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規定執行。見習期滿，符合條件的予以轉正，并按其崗位确定崗位職級工資。2．其他招聘進入公司職工，試用期内按同崗位職級起始系數減0.2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規定執行。試用期滿符合條件正式聘用的，按其崗位确定崗位職級工資。
3．職工調動到高級别崗位工作，隔月起三個月内比照試用期計算崗位職級工資（不低于原工資），三個月後經考核基本達到崗位工作标準的再确定其崗位職級工資；到低崗位工作的，隔月起按新崗位所确定的崗位職級工資發放。4．部門根據事先制訂并經總經理室批準的考評辦法對本部門職工進行績效考評。
